Chiến lược kinh doanh tổng thể

Chiến lược kinh doanh tổng thể được vạch ra dựa trên phát biểu tầm nhìn của doanh nghiệp, mang tính định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và do đó mang tính chiến lược lâu dài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh tổng thểChiến lược kinh doanh tổng thểChiến lược kinh doanh tổng thể được vạch ra dựa trên phát biểutầm nhìn của doanh nghiệp, mang tính định hướng cho toàn bộhoạt động của doanh nghiệp và do đó mang tính chiến lược lâudài.Bao gồm các bước:Xây dựng Phát biểu Sứ mệnh và Tầm nhìn (Mission, VisionStatement)Phát biểu Sứ mệnh.Phát biểu Sứ mệnh là thông điệp thể hiện phần giá trị cốt lỏi củadoanh nghiệp. Nó diễn đạt những điều quan trọng, những đónggóp của doanh nghiệp về mặt kinh doanh lẫn cuộc sống, nó nóilên phương châm kinh doanh của doanh nghiệp, vị trí của doanhnghiệp ấy trên thế giới và những điều mà doanh nghiệp cam kếtsẽ tuân thủ.Phát biểu Sứ mệnh cần phải súc tích nhưng bao hàm đầy đủ ýnghĩa nền tảng, cần mang tính động viên và thể hiện sự ổn địnhlâu dài.Một vài Phát biểu Sứ mệnh tham khảo:* Merck: We are in the business of preserving and improvinghuman life. All of our actions must be measured by our success inachieving this.* Apple: To make a contribution to the world by making tools forthe mind that advance humankind.* McKinsey: The purpose of McKinseyand Company is to helpleading corporations and governments be more successful.Phát biểu Tầm nhìn.Phát biểu Tầm nhìn là một thông điệp cụ thể hoá Phát biểu SứMệnh thành một mục tiêu mang tính động viên. Nó nêu lên sựcần thiết của những cải tiến mang tính sống còn đối với doanhnghiệp, nó tạo ra niềm tin nơi tương lai của doanh nghiệp và nónhắm đến mục tiêu biến điều không thể thành có thể.Một vài Phát biểu Tầm nhìn tham khảo:* “Achieving the goal, before this decade is out, of landing a manon the moon and returning him safely to earth”President JohnKennedy, 1961* “48 hours to assemble and deliver a car” Toyota* “Beat Coke” Pepsi* “Maru-C” (Encircle Caterpillar) Komatsu* “Yamaha wo tsubusu” (We will crash, squash, slaughterYamaha) HondaMục tiêu kinh doanh của tập đoàn.Mục tiêu kinh doanh của tập đoàn/công ty thường là mục tiêu tàichính của doanh nghiệp ấy. Nó là một mục tiêu cụ thể USD, hoặcVND đi kèm với một mốc thời gian cụ thể. Chẳng hạn như đạtđược xxxUSD lợi nhuận trong năm 2007, hoặc bắt đầu có lãitrước cuối năm 2006...Phân tích tình hình.Bảng phân tích tình hình với những kết quả nghiên cứu, đánh giámôi trường kinh doanh một cách tổng thể. Bao gồm môi trườngkinh doanh trên một giới hạn địa lý (chính trị, xã hội, kinh tế, môitrường, văn hoá), xu hướng của nghành công nghiệp (khoa họckỹ thuật, công nghệ, nguồn cung cấp). Tình hình thị trường (nhucầu, khả năng tiêu thụ, dự báo xu hướng). Tình hình cạnh tranh(các đối thủ chính, các đối thủ tiềm năng, khả năng, điểm mạnhđiểm yếu, sở trường sở đoản, vị trí hiện tại và chiến lược đangtheo đuổi).Chiến lược kinh doanh.Chiến lược kinh doan của doanh nghiệp là định hướng phát triểnvà xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó dựa trênnhững am hiểu và đánh giá tình hình như bước trên. Doanhnghiệp có thể có nhiều lựa chọn chiến lược như:* Công nghệ sáng tạo nhất.* Giá thành hạ nhất.* Chỉ tập trung vào một thị trường nhất định.* Chỉ tập trung vào một nhóm sản phẩm nhất định.Kế hoạch triển khai thực hiện.Là bản kế hoạch hành động triển khai các hoạt động mà doanhnghiệp ấy sẽ thực hiện kèm với những thành tựu tiến triển theotừng mốc thời gian mà doanh ấy cần để đạt được mục tiêuchung.