Chiến lược phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích các chiến lược phát triển nhân sự để đạt được sự chuyển đổi kĩ thuật số trong kinh doanh thông qua việc thu thập, đánh giá các tài liệu có liên quan.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong doanh nghiệp CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÁP ỨNG YÊU CẦU CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG DOANH NGHIỆP Hoàng Cao Thiện(1) TÓM TẮT: Thế giới toàn cầu Ďã bước vào kỉ nguyên cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ranhững cơ hội lớn, nhưng cũng mang lại không ít thách thức trong việc duy trì khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chuyển Ďổi kĩ thuật số là một quá trình phổbiến Ďang Ďược thực hiện trong các lĩnh vực khác nhau của lĩnh vực kinh doanh.Khung chuyển Ďổi này Ďã Ďược thực hiện nhờ việc sử dụng rộng rãi các côngnghệ kĩ thuật số. Các công ty rất hưởng ứng quá trình chuyển Ďổi kĩ thuật sốnhưng lại ngần ngại về nguồn nhân lực sở hữu năng lực kĩ thuật số. Nghiên cứunày nhằm mục Ďích phân tích các chiến lược phát triển nhân sự Ďể Ďạt Ďược sựchuyển Ďổi kĩ thuật số trong kinh doanh thông qua việc thu thập, Ďánh giá các tàiliệu có liên quan. Từ khoá: Chuyển Ďổi số, nguồn nhân lực, năng lực số, quản lí nguồn nhânlực số. ABSTRACT: The era of the 4.0 industrial revolution not only creating great opportunitiesbut also bring many challenges in maintaining the competitiveness of businesseshas been entered. Digital transformation is a common process being undertakenin various areas of the business sector. This transformational framework has beenmade possible by the widespread use of digital technologies. Althoughcompanies are very responsive to the digital transformation process, they arehesitant about human resources possessing digital capabilities. This study aims toanalyze HR development strategies to achieve digital transformation in businessthrough collecting and evaluating relevant documents. Keywords: Digital transformation, human resources, digital capabilities,digital human resource management. 1. Giới thiệu Giai Ďoạn hiện nay Ďược gọi là ―thời Ďại số‖ và chuyển Ďổi số Ďã trở thành xuhướng chủ Ďạo trong hầu hết mọi lĩnh vực của Ďời sống kinh tế - xã hội, do Ďó,các doanh nghiệp phải thay Ďổi mô hình kinh doanh Ďể có thể hành Ďộng nhanh1. Trường Đại học Lao Ďộng - Xã hội (cơ sở II). Email: thienhc@ldxh.edu.vn 413hơn và thích ứng nhanh hơn với môi trường, thay Ďổi nhanh chóng trong kỉnguyên kĩ thuật số. Chuyển Ďổi kĩ thuật số Ďã mang lại sự thay Ďổi mô hình kinhdoanh Ďáng kể. Ngày nay, nhiều doanh nghiệp Ďang tích hợp công nghệ kĩ thuậtsố như một phần không thể thiếu trong mô hình kinh doanh của họ. Nó khôngcòn là một lựa chọn nữa, mà là Ďiều cần thiết Ďể duy trì sự phù hợp và khả năngcạnh tranh trên thị trường. Việc triển khai các hoạt Ďộng nhân sự tốt cho mộtcông ty là Ďiều tối quan trọng Ďể công ty có thể vượt qua Ďược những thách thứcvà Ďạt Ďược hiệu quả kinh doanh tối ưu trong việc ứng dụng công nghệ số vàohoạt Ďộng sản xuất kinh doanh, thông qua tối Ďa hoá giá trị tài sản quan trọngnhất của công ty, Ďó chính là nhân viên trong thời Ďại kĩ thuật số. Công nghiệp 4.0 Ďang cách mạng hoá các quy trình sản xuất và có tác Ďộngmạnh mẽ Ďến toàn cầu hoá bằng cách thay Ďổi lực lượng lao Ďộng và tăng khảnăng tiếp cận các kĩ năng và kiến thức mới. Kĩ thuật số hiện Ďã Ďược gắn chặtvào mọi doanh nghiệp. Nhưng ngay cả khi công nghệ là một phần không thểthiếu của tổ chức và chiến lược của tổ chức thì chính nhân viên sẽ là người củngcố sự thành công trong một thế giới tiếp tục tự Ďổi mới với tốc Ďộ chưa từng có.Do Ďó, một trong những trở ngại lớn trên con Ďường Ďạt Ďược chuyển Ďổi kĩ thuậtsố thành công là nhân viên thiếu kĩ năng và kiến thức về công nghệ (Suherlan &Okombo, 2023). Diễn Ďàn Kinh tế Thế giới ước tính Ďến năm 2025, có Ďến 50tổng số nhân viên sẽ cần Ďào tạo lại kĩ năng do áp dụng công nghệ mới (Schwab& Zahidi, 2020). Bên cạnh Ďó, có những tổ chức còn gặp khó khăn trong việc thuhút, phát triển và giữ chân lực lượng lao Ďộng có sự hiểu biết sâu về các côngnghệ mới nhất (Ling Li, 2022). Về cơ bản, chuyển Ďổi số không chỉ bao gồm Ďầutư vào cơ sở hạ tầng và phần mềm mà còn Ďòi hỏi Ďầu tư vào nguồn nhân lực cótay nghề và kiến thức (Jie Zhang & Zhisheng Chen, 2023). Chính vì vậy, cácdoanh nghiệp phải tập trung phát triển kĩ năng và kiến thức công nghệ cho nhânviên của mình thông qua Ďào tạo, tập huấn thường xuyên và tuyển dụng thôngminh Ďể Ďảm bảo rằng, công ty có một Ďội ngũ Ďủ năng lực và sẵn sàng Ďối mặtvới những thách thức và cơ hội Ďến với thời Ďại kĩ thuật số luôn thay Ďổi(Agustian & cộng sự, 2023). Hiện nay, chuyển Ďổi kĩ thuật số không chỉ là một lựa chọn mà còn Ďược coinhư là một Ďiều kiện tiên quyết không thể thiếu, là yếu tố quyết Ďịnh then chốttrong việc phát triển các mô hình kinh doanh bền vững và Ďạt Ďược lợi thế cạnhtranh khác biệt trong kỉ nguyên kĩ thuật số Ďương Ďại (Geissdoerfer & cộng sự,2018). Đạt Ďược chuyển Ďổi kĩ thuật số là một hành trình Ďầy thử thách, Ďòi hỏinỗ ...