Chiến lược trong 'sự đổ vỡ có cấu trúc'

Tham khảo tài liệu chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”, kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc” Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc” Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúc trong nềnkinh tế chính là một cơ hội được cải trang. Để tồn tại – và cuối cùng là để trở nênthịnh vượng – các công ty phải học cách khai thác cơ hội đó. Để sàng lọc suy nghĩthì chẳng có gì hay hơn sự khủng hoảng. Vì vậy, bạn phải luôn có chiến lược trongnhững thời điểm khác nhau và biến động bất thường. Tất nhiên, điều này không cónghĩa là hầu hết những điều mà mọi người vẫn gọi là chiến lược – những tuyên bốsứ mệnh, các mục đích táo bạo hay những kế hoạch ngân sách ba đến năm năm.Điều muốn nói ở đây là một chiến lược thực sự. Đối với nhiều nhà quản lý, cụm từ này vừa trở thành những từ cửa miệng.Trong khi đó, biệt ngữ kinh doanh này từng chuyển tiếp thị thành chiến lược tiếpthị, xử lý dữ liệu thành chiến lược công nghệ thông tin, mua bán công ty thànhchiến lược tăng trưởng và với cắt giảm giá thành thì chúng ta có chiến lược giáthấp. Việc đánh đồng chiến lược với sự thành công, sự táo báo hay tham vọng sẽluôn tạo nên sự hỗn loạn hơn nữa. Nhiều người vẫn đang gán cho bất cứ điều gìliên quan tới chữ ký của CEO thành mang tính chiến lược – một sự định nghĩa dựatrên mức lương của người ra quyết định chứ không phải chính quyết định đó. Và nhờ chiến lược – điều có nghĩa rằng sự đáp trả dính liền với thách thức– người ta hiểu ra rằng: một chiến lược thực sự không phải là một tài liệu hay dựđoán mà đúng hơn là một biện pháp tổng thể dựa trên sự chẩn đoán về một tháchthức. Vì vậy, thành tố quan trọng nhất của chiến lược chính là quan điểm chặt chẽvề những lực lượng thực hiện chứ không phải kế hoạch. Điều gì đang diễn ra? Những sự kiện của năm qua từng gây sửng sốt nhưng không có gì lạthường. Theo diễn biến chung từ trước tới nay, các vụ bong bóng đất đai, tín dụngdễ dàng và mức lãi suất cao thường tạo nên một tổ hợp nguy hiểm. Khoản nợ bấtđộng sản đã làm bùng lên thời kỳ suy thoái đầu tiên của nước Mỹ vào năm 1819.Một quả bom thế chấp đất đai đã được giấu trực tiếp sau cuộc khủng hoảng từ1873 đến 1877: những hình thái đổi mới của việc cho vay mượn thế chấp ở châuÂu và Mỹ đã tạo nên một quả bom không thể chống đỡ nổi về giá nhà đất, và tìnhtrạng đình trệ toàn cầu suốt bốn năm đó đã kéo theo sự sụp đổ thị trường nhà đấtcũng như việc thắt chặt tín dụng bên cạnh nó. Đợt thắt chặt tín dụng khác, điềutừng được châm ngòi bởi thất bại của những tín phiếu đường sắt được mua báncông khai, dẫn tới Tình trạng suy thoái Dài của những năm từ 1893 đến 1897.Thời kỳ “thập kỷ mất mát” từ năm 1995 đến năm 2004 của Nhật Bản xảy ra dogiai đoạn lãi suất cao và giá trị đất đai bị thổi phồng một cách điên rồ trước đó đãđưa tới một kết cục phá sản tài chính. Lực đòn bẩy chính là cốt lõi của những câu chuyện như vậy. Ác-si-méttừng nói: “Hãy cho tôi một chiếc đòn bẩy đủ dài và một điểm tựa vững chắc, tôi sẽbẩy cả trái đất lên.” Tuy nhiên, nhà bác học đã không bổ sung rằng cần phải cómột cái đòn bẩy dài bằng nhiều năm ánh sáng để dịch chuyển được Trái đất dù chỉbằng chiều rộng của một phân tử, và nếu Trái đất có dịch chuyển thì phản lực từchiếc đòn bẩy cũng sẽ hất ông lên nhanh nhất và văng ra xa. Tình trạng khủnghoảng hiện nay cũng chính là phản lực từ lực đòn bẩy tại hai nơi: các hộ gia đìnhvà những dịch vụ tài chính. Và nếu không có lực đòn bẩy, tình trạng suy sụp kinhtế sẽ là điều thất vọng, trong khi những khoản thế chấp sẽ không còn bị tịch thuthế nợ cũng như các công ty không còn phá sản nữa. Chính lực đòn bẩy xoa dịunỗi đau trong những làn sóng từng được khuyếch trương lúc trước. Hầu như ai cũng biết đến cách mà những động lực này đã thực hiện. Khoảnnợ hộ gia đình Mỹ đã bắt đầu gia tăng ngay đầu những năm 1980 và sức tăngtrưởng của nó đã phát triển nhanh hơn vào năm 2001. Lực đòn bẩy giữa năm nhàmôi giới chứng khoán lớn nhất Phố Wall – những lái buôn (Goldman Sachs,Merrill Lynch, Lehman Brothers, Bear Stearns và Morgan Stanley) đột nhiên tăngmạnh sau năm 2004 khi Ủy ban Giao dịch và Chứng khoán Mỹ miễn thuế chonhững hãng này từ giới hạn tỉ lệ nợ trên vốn (tỉ suất đòn bẩy – leverage ratio) 12trong một thời gian dài xuống còn 1 và cho phép tự điều chỉnh. Từ năm 1990 tớinăm 2007, toàn bộ khu vực dịch vụ tài chính đã mở rộng 2,5 lần nhanh hơn toànbộ GDP và từ năm 1947 đến năm 1996, lợi nhuận của khu vực này đã tăng trungbình 0,75% GDP tới 2,5% vào năm 2007. Sau đó, việc sụt giảm giá nhà đã dẫn tớimột sự gia tăng chưa từng có về tốc độ tịch thu thế nợ và sự rớt giá trị của nhữngchứng khoán dựa trên thế chấp. Tình trạng xuống dốc này nhanh chóng phá hủycác hãng tài chính có lực đòn bẩy cao – những hãng mà thất bại của chúng gieo rắcsự thua lỗ và tình trạng không chắc chắn trong suốt hệ thống tài chính. Người tiêudùng Mỹ vẫn tiếp tục đầu tư ở mức cao trong cả nửa đầu năm 2008 nhưng tới quýba đã giảm bớt 3,1% lãi suất hàng năm. Tình trạng suy thoái ...