Chiến lược trong 'sự đổ vỡ có cấu trúc'-phần2

Tham khảo tài liệu chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”-phần2, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”-phần2 Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”-phần2Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúctrong nền kinh tế chính là một cơ hội được cải trang. Để tồn tại – vàcuối cùng là để trở nên thịnh vượng – các công ty phải học cách khaithác cơ hội đó. Để sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sựkhủng hoảng. Vì vậy, bạn phải luôn có chiến lược trong những thờiđiểm khác nhau và biến động bất thường.Những sự đổ vỡ có cấu trúc đều thể hiện tính lỗi thời của nhiều khuôn mẫuđang tồn tại về mặt hành vi, song vẫn cho thấy được hướng phát triển đốivới một số công ty và thậm chí đôi khi là cho cả các nền kinh tế. Ví dụ,Tình trạng suy thoái Dài từ năm 1893 đến năm 1897 đã đánh dấu kết thúccủa thời kỳ bùng nổ đường sắt và bắt đầu sự dịch chuyển sang một nềnkinh tế dựa trên các sản phẩm tiêu dùng tinh tế. Milton Hershey đã sớmxây dựng thương hiệu sô-cô-la cùng các lợi thế phân phối của mình trongkhoảng giữa những thời kỳ khó khăn đó. General Electric trở thành sảnphẩm của cùng thời kỳ, vì sự đổ vỡ có cấu trúc mà đã đánh dấu được sựgia tăng của nền kinh tế chỉ dựa trên điện.Mặc dù những năm 1930 đã trở thành những thời kỳ khó khăn cho cảnước Mỹ, song không phải mọi ngành nghề hoặc doanh nghiệp đều bị suysụp. Dù nền kinh tế đã thay đổi lớn từ hàng hóa tư bản sang hàng hóa tiêudùng và đối với một số ngành nghề - chẳng hạn như thép, cao su, than đá,kính – thủy tinh, đường sắt và xây dựng – đã phải chịu đựng tổn thất nặngnề song các nhãn hiệu tiêu dùng như Kellogg lại có những bước tiến dài.Du lịch cắm trại và khách sạn bên đường đã mở ra dọc các con đường caotốc. Lưu lượng hành khách đi máy bay đã phát triển mạnh mẽ. Giải trí đãphủ sóng theo đà phát triển của các ngành phát thanh và điện ảnh cũngnhư các khán giả của chúng trong suốt Thời kỳ Vàng son của Hollywood.Tương tự như vậy, trong suốt một thập kỷ từ năm 1996 tới năm 2005, chitiêu tiêu dùng tổng thể vẫn còn tương đối bình lặng ở Nhật Bản mặc dùnền kinh tế vẫn xoay quanh những điều mới mẻ. Ví dụ, đất nước này cóhơn 200 nhãn hiệu về đồ uống không ga hay mỗi cửa hàng tiện dụng nhỏcủa hệ thống Seven-Eleven Japan phục thêm hơn 50 lượt khách dù vàobất kỳ thời điểm nào trong ngày. Song khoảng 70% những nhãn hiệu đấylại biến mất mỗi năm và bị thay thế bởi những cái mới hoàn toàn.Biện pháp sai lầm đối với một sự đổ vỡ có cấu trúc trong suốt thời kỳ khókhăn là cố gắng nhiều hơn trên cùng khuôn mẫu cũ. Sự đổ vỡ và thời kỳkhó khăn là những chỉ số chắc chắn rằng một khuôn mẫu cũ vừa bị đẩykhỏi các giới hạn của nó và đang phá hủy giá trị. Một ví dụ như vậy vềkhuôn mẫu chính là việc cân nhắc các khuyến khích lương thưởng thuộclĩnh vực tài chính. Hàng chục năm nghiên cứu cẩn thận cho thấy rằngkhông có chứng cứ nào thể hiện bất cứ điều gì nhưng lại giải thích may rủitại sao một số nhà quản lý quỹ làm tốt hơn những người khác. Tuy nhiên,các nhà quản lý quỹ hay thậm chí quỹ hưu trí được cho là thực hiện tốthơn đã có mức lương và thưởng khổng lồ. Các khuyến khích đều tốt vềmặt nguyên lý, song có phải Bear Stearns đã có được ban quản lý rủi rothành thạo về lợi nhuận để thu được khoản tiền thưởng khổng lồ 4,4 tỉ đô-la mà hãng đã phát năm 2006 không? Nếu bạn trả đủ tiền cho nhân viênđể tạo ra được bất kỳ khoản thanh toán tương lai nào ngoài lương thìđừng ngạc nhiên khi họ nắm lấy những rủi ro dài hạn lớn cho những thắnglợi ngắn hạn. Và trong hầu hết bất cứ khuôn mẫu nào, việc phóng đại cũngtạo ra những khoản lợi nhuận âm.Nhiều khía cạnh của những thay đổi có cấu trúc như vậy sẽ phụ thuộc vàosự hưởng ứng chính sách của chính phủ. Ngày nay, năng lượng nguyêntử, tu sửa cơ sở hạ tầng và vật liệu nhà ở thực sự đều phụ thuộc vào bảndanh sách tác nhân có thể xảy ra đối với nền kinh tế. Trong việc nghiêncứu các cơ hội kinh doanh như vậy, mới thấy hết tầm quan trọng đối vớiviệc thừa nhận rằng sự cạnh tranh về những quỹ vốn của chính phủ thậtác liệt. Ví dụ, trong suốt thời kỳ Vận hội Mới thời Tổng thống FranklinRoosevelt, chính phủ liên bang đã mở rộng hết sức việc duy trì bản thànhtích của mình. Còn từ khi cần những thứ tốt hơn các văn bản viết tay hoặcđược đánh máy, con người đã chuyển sang hệ thống dập thẻ mới lạ củaIBM. Và trong sự tăng trưởng ngành hàng không, Boeing đã mất đi hoạtđộng kinh doanh hàng không của hãng như kết quả của Đạo luật Air Mailban hành năm 1934, nhưng cũng đã xây dựng được những lợi thế chắcchắn nhờ thực hiện tốt các hợp đồng quân sự quan trọng.Khuôn mẫu khác mà có thể tạo ra lợi nhuận âm hoặc bị giảm đáng kểchính là sự phức tạp làm cản trở các hệ thống quản lý và kinh doanh.Ngành dịch vụ tài chính cũng chỉ như một đứa bé quảng cáo cho chi phícủa kiểu phức tạp này. Những lời kêu gọi điều chỉnh các hệ thống phức tạpnhư vậy bị sai lạc – còn các nhà điều chỉnh không thể hiểu thấu đáo đượcvấn đề nếu các nhà sáng tạo không giải thích cặn kẽ. Trong trường hợpnày, các nhà điều chỉnh tốt nhất chính là nhữ ...