Chiến lược tuyển dụng (Phần 1)

Chiến lược tuyển dụng (Phần 1)Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie WalshGiám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo. Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có thể có được một người mới. Ví dụ như...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược tuyển dụng (Phần 1) Chiến lược tuyển dụng (Phần 1) Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránhnhững vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn cáccông ty tuyển dụng và quảng cáo. Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để cóthể có được một người mới. Ví dụ như tại sao lại không xem xét việc tăng giờ làm việccủa những nhân viên hiện tại bằng một hợp đồng tạm thời hoặc trả tiền thêm giờ chohọ? Tuyển dụng nội bộ Nếu bạn quyết định tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng những nhân viên hiện tạicủa bạn đều được biết về cơ hội này. Bạn sẵn sàng quan tâm tới khả năng, trình độ củahọ để có những nhận xét chính xác liệu họ có phù hợp với vị trí mới này hay không?Bởi một nhân viên hoàn toàn mới luôn luôn là một ẩn số. Tìm kiếm bên ngoài Thuê một công ty chuyên tuyển dụng có thể rất đắt. Trong hầu hết các trườnghợp, những công ty tuyển dụng này sẽ quảng cáo trên các phương tiện truyền thông vàtất nhiên chi phí này sẽ được tính vào phí cho công ty bạn. Họ sẽ cung cấp cho bạnmột danh sách ngắn các CV, hoặc nếu bạn chọn những công ty tuyển dụng uy tín, họsẽ gặp gỡ các ứng viên trước khi quyết định danh sách gửi tới bạn. Nhân viên của các công ty tuyển dụng được đánh giá là khá giống nhân viênbán hàng-hãy nhớ rằng vai trò của họ là bán hàng cho bạn. Bạn cần phải xác định rõ với họ những yêu cầu của mình và cần biết khi nàophải nói không. Luôn cho họ biết những thông tin phản hồi nếu như danh sách CVhoặc các ứng viên họ cung cấp cho bạn không phù hợp. Đừng do dự khi bạn cần tớihơn một công ty hay đàm phán để giảm giá. Các công ty sẽ cung cấp trong điều khoản kinh doanh của họ một cơ chế bồithường nếu người được tuyển không làm được việc. Ví dụ, nếu bạn tuyển một nhân viên và người này ra đi sau một tháng, công tytuyển dụng sẽ trả lại cho bạn 50% phí hoặc tuyển một người khác thay thế cho bạn.Một lần nữa, bạn đừng do dự khi thương lượng, nhưng cần phải tiến hành trước khiphỏng vấn ứng viên. Quảng cáo Cách khác bạn có thể làm là đăng quảng cáo tuyển dụng. Hãy cung cấp nhữngthông tin thật rõ ràng, cụ thể và cơ bản như: tên công ty, địa điểm, vị trí tuyển dụng,mức lương, quyền lợi và giờ làm việc. Đưa thông tin mô tả ngắn gọn về công ty và vịtrí tuyển dụng. Thêm vào đó là yêu cầu về khả năng, kinh nghiệm và bằng cấp màcông ty bạn cần ở ứng viên. Quảng cáo trên các phương tiện khác nhau đều có những cái hay và dở của nó.Các tờ báo phát hành khắp cả nước rõ ràng có nhiều bạn đọc hơn và chắc chắn bạn sẽnhận được rất nhiều đơn dự tuyển. Tuy nhiên, mặc dù bạn đã nêu rất rõ yêu cầu thì vẫncó hàng trăm ứng viên không phù hợp gửi đơn tới bạn. Bạn sẽ không gặp phải tìnhtrạng này nếu bạn quảng cáo trên các tạp chí thương mại hoặc chuyên ngành. Bạncũng có thể quảng cáo qua mạng. Nếu công ty bạn có một website, đừng quên sử dụngnó. Ngoài ra còn có rất nhiều website khác bạn có thể dùng để đăng quảng cáo. Bạn hãy nghĩ về mục tiêu, đối tượng bạn nhắm đến, họ thích tìm kiếm côngviệc ở đâu? Đúng lúc cũng rất quan trọng, ví dụ như chẳng có mấy ai tìm việc vàonhững dịp lễ lớn. Bỏ tiền của và công sức vào việc tuyển dụng sẽ giúp bạn tìm đúngngười mình cần. Cuối cùng, luôn luôn đánh giá quá trình-bạn đã học được gì qua các kì tuyểndụng khác nhau và điều gì bạn cần tránh để tuyển dụng tốt hơn? Điều này sẽ giúp bạnrất nhiều trong những lần tuyển dụng tiếp theo. ...