Chiến lược và chính sách nguồn nhân lực

Xây dựng nguồn nhân lực có thái độ đúng đắn và năng lực phù hợp để vận hành hệ thống quản trị luôn được nâng tầm theo thời gian.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược và chính sách nguồn nhân lựcCHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC Ngô Quý Nhâm, MBA Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐH Ngoại Thương Email: quynham@gmail.com - Tel: 0904063835Nội dung trình bày chủ yếu được chắt lọc từ các công trình nghiên cứu và sách: CompetitiveAdvantage ThAd t Through P h People (Pf ff H l (Pfeffer, Harvard B i d Business S h l P School Press, 1994) “P d i 1994); “Producing S t i bl SustainableCompetitive Advantage Through the Effective Management of People” (Pfeffer, Academy ofManagement Executive); Competitive Strategy (Porter, Competitive Advantage, The Free Press,1985), “What is strategy?” (Porter, Harvard Business Review, Nov./Dec 1996); “Firm Resources andSustained Competitive Advantage” (Barney, Journal of Management, Vol.17, 1991). Strategic p g ( y, g , , ) gHuman Resource Management (Mello, Thomson, 2006); Human Resource Management (Noe,Hollenbeck, Gerhart, Wright, McGrawHill) NGO QUY NHAM, MBA Hệ thống chiến lượcHệ thống các tuyên bố về Các thành phần của mộtchiến lược của công ty chiến lược kinh doanh? Sứ mệnh Mục tiêu (Tăng trưởng? Lợi nhuận?) Hệ thống giá trị Phạm vi (khách hàng/sp cung cấp, khu vực địa lý, Tầm nhìn mức độ hội nhập dọc) Lợi thế cạnh tranh (định vị giá trị cung cấp Chiến lược cho khách hàng) Các hoạt độngBảng cân đối c lược c.lược ( (chuỗi giá trị) g ị) NGO QUY NHAM, MBACâu hỏi thảo luận:1. Anh/chị nhìn nhận và đối xử với người lao động trong doanh nghiệp như thế nào?2. Anh/chị đánh iá iá trị ủ2 A h/ hị đá h giá giá t ị của người l ười lao động dựa trên yếu tố nào? NGO QUY NHAM, MBAQuan niệm về nguồn nhân lực Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan niệm người lao động trong doanh nghiệp là “tài sản” đặc biệt. Và vì vậy các nhà lãnh đạo quản lý theo vậy, quan điểm đầu tư NGO QUY NHAM, MBA Những giá trị người lao động đóng góp cho doanh nghiệp: Kỹ năng chuyên môn - Thị trường - Khách hàng Tuyển - Các quy trình - Môi trường Đánh giá dụng thành tích Khả năng học hỏi và phát triển - Sẵn sàng chấp nhận các ý tưởng mới - Tiếp thu kiến thức Năng lực ra quyết định Động lực làm việc Đào tạo & Đãi ngộphát t iể hát triển Cam kết Làm việc nhóm -Kỹ năng nhân sự ỹ g ự - Khả năng lãnh đạo NGO QUY NHAM, MBA Hệ thống Quản trị Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đổi mới liên tục; Sự nhất quán thành tích Tối ưu –5 của tổ chức; Cải tiến năng lực liên tục Quản trị thay th đổi Tư vấn nhân sự; Quản trị Năng lực Tổ chức; Quản4 trị thành tích bằng phương pháp định lượng; Tài sản dựa trên năng lực cốt lõi; Nhóm công tác Quản trị năng lực được ủy quyền; Liên kết năng lực tổ chức ổ Văn hóa “tham gia”; Phát triển nhóm; Các3 hoạt động dựa trên năng lực cốt lõi; Phát Quả t ị ă g ực Quản trị năng lực triển hề t iể nghề nghiệp; Phát triển năng lực cốt hiệ t iể ă l ốt cốt lõi lõi; Hoạch định nguồn nhân lực; Phân tích năng lực2 Hệ thống đãi ngộ; Đào tạo và phát triển; Quản trị con người (nhân sự) ả Quản trị thành tích; Môi trường làm việc; Giao tiếp và điều phối; Tuyển dụng Quản trị không nhất quán NGO QUY NHAM, MBAChiến lược nhân sự: Sự gắn kết giữa chiếnlược và hoạt động Chiến lược nhân sự là sự tích hợp các chính sách và hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh Sự tích hợp này được thể hiện ở các khía cạnh:  Gắn kết các chính sách nhân sự với chiến lược của doanh nghiệp. g ệp  Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động động. NGO QUY NHAM, MBA Chiến lược công tyBối cảnh tổ chức Đặc ...