CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Những giá trị người lao động đóng góp cho doanh nghiệp:Tuyển dụng - Thị trường - Các quy trìnhKỹ năng chuyên môn- Khách hàng - Môi trườngKhả năng học hỏi và phát triểnĐánh giá thành tích- Sẵn sàng chấp nhận các ý tưởng mới - Tiếp thu kiến thứcNăng lực ra quyết định Động lực làm việc Cam kết-Kỹ năng nhân sự - Khả năng lãnh đạo
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Bài 3 CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Ngô Quý Nhâm, MBA Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐH Ngoại Thương NGO QUY NHAM, MBAQuan niệm về nguồn nhân lực Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan niệm người lao động trong doanh nghiệp là “tài sản” đặc biệt. Và vì vậy, các nhà lãnh đạo quản lý theo quan điểm đầu tư NGO QUY NHAM, MBA 1 Những giá trị người lao động đóng góp cho doanh nghiệp: Kỹ năng chuyên môn - Thị trường - Khách hàng Tuyển - Các quy trình - Môi trường Đánh giá dụng thành tích Khả năng học hỏi và phát triển - Sẵn sàng chấp nhận các ý tưởng mới - Tiếp thu kiến thức Năng lực ra quyết định Động lực làm việc Đào tạo & Đãi ngộphát triển Cam kết Làm việc nhóm -Kỹ năng nhân sự - Khả năng lãnh đạo NGO QUY NHAM, MBA Chiến lược nhân sự Chiến lược nhân sự là sự tích hợp các chính sách và hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh: Gắn kết các chính sách nhân sự với chiến lược của doanh nghiệp. Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động. Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực NGO QUY NHAM, MBA 2 Chiến lược công ty Bối cảnh tổ chức Đặc điểm môi trường Nhu cầu kinh doanh chiến lược (Các mục tiêu kinh doanh chiến lược) Các hoạt động QTNNL chiến lược DN đối xử và nhìn nhận con ngườiTriết lý NNL như thế nàoXác định giá trị và văn hóa DN Thiết lập những định hướng cho việcCác chính sách NNL giải quyết các vấn đề liên quan đếnCác giá trị đóng vai trò chỉ dẫn/định hướng con người và các chương trình NNL.Các chương trình NNL Phối hợp các nỗ lực nhằm khuyếnCác chiến lược NNL khích thay đổi để giải quyết các vấn đề liên quan đến con ngườiCác hoạt động NNL Khuyến khích các hành vi gắn với cácĐối với các vai trò lãnh đạo, quản lý và điều hành vai trò khác nhauCác quy trình NNL Xác định cách thức các hoạt động nàyĐể hình thành và triển khai các hoạt động được triển khai NGO QUY NHAM, MBA Quá trình hoạch định chiến lược 2 3 Phân tích Xác định 6 môi trường các cơ hội Phát triển các phương án 1 bên ngoài và đe dọa chiến lượcThiết lập Chiến lược công tysứ mệnh - Chiến lược tăng trưởng và - Chiến lược ổn địnhmục tiêu 4 5 - Chiến lược suy giảm Chiến lược kinh doanh Phân tích Xác định - Chi phí thấp môi trường điểm mạnh - Khác biệt hóa nội bộ điểm yếu NGO QUY NHAM, MBA 3 Quá trình hoạch định chiến lược nhân sự Hoạt động quản lý nhân sự • Lập KH nhân sự •Tuyển dụng • Phân tích và • Đào tạo và phát triển thiết kế công việc • Quản lý/đánh giá thành tích • Đãi ngộ: lương, thưởng, phúc lợi • Quan hệ lao độngPhương Nhu cầu về Lợi thế cạnh án nhân lực tranh chiến • Kỹ năng Kết quả của -Chi phí thấp • Hành vi Kết quả - Khác biệt lược tổ chức • Văn hóa cá nhân hóa sản phẩm • Tỷ lệ bỏ việc, • Kiến thức vắng mặt • Kỹ năng • Năng suất • Khả năng •Tuân thủ pháp luật • Thái độ •Hình ảnh c.ty NGO QUY NHAM, MBA Chiến lược công ty và QLNS chiến lượ ...