CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ

Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểu rõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chí Quản...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng cóthể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũngchính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao độngbởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểurõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chíQuản lý công ty của Nga mới đây đã có cuộc phỏng vấn với L.W. Gertmenian - giáosư Trường ĐH Peperdine, California - Hoa Kỳ. Hỏi: Thưa Ông, Ông đã từng là giáo viên giảng dạy tại các trường ĐH, vàchúng tôi cũng biết rằng Ông là người có kinh nghiệm trong việc thu hút các sinhviên bằng các chế độ đãi ngộ lao động. Vậy có điểm gì khác so với việc thu hút cácmanager làm việc cũng bằng chế độ đãi ngộ lao động ấy? Trả lời: Một trong những nhiệm vụ của bất cứ manager cấp quản lý nào cũnglà việc tìm cách thu hút nhân viên cấp dưới của mình thông qua các chế độ đãi ngộ laođộng. Bản thân tôi đã gặp không ít người cho rằng chẳng hề có sự khác biệt nào giữakhái niệm quản lý và công việc hành chính. Đại đa số những người này đều nghĩ rằnghai khái niệm này thực chất chỉ là một. Nhiều vị lãnh đạo cao cấp rất có khả năng giải quyết một số vấn đề thuộc mộtlĩnh vực nhất định nào đó nhưng ở các lĩnh vực khác thì họ lại hoàn toàn mù tịt. Vìvậy, nếu một vị quản lý tương đối thông minh và khách quan trong việc đánh giá bảnthân mình thì anh ta cũng phải hiểu rằng những lĩnh vực không phải của mình phảithuộc về người khác, và anh ta phải nên tìm kiếm những người công sự tài giỏi hơnmình về việc này. Còn công việc hành chính thì đơn thuần chỉ là các hoạt động củangười được chỉ định nhằm kiểm tra xem công việc có được thực hiện đúng tiến độ haykhông, các đơn đặt hàng và giao hàng có đúng hạn không, các kế hoạch và bảng biểucó được thực hiện đúng yêu cầu hay không, lương bổng có được trả đúng hạnkhông?...Và như vậy, nhiệm vụ của quản lý hành chính là việc quan tâm đến các vấnđề nhỏ nhằm giúp các bộ phận khác đạt được kết quả tốt nhất trong việc tổ chức vàquản lý công việc, quản lý doanh nghiệp. Còn quản lý nói chung chính là việc dùngcác chính sách đãi ngộ lao động để khuyến khích người lao động làm việc với kết quảtốt nhất. Nếu các vị manager quản lý không coi việc đãi ngộ lao động là một việc quantrọng thì xác suất thành công của họ trong công việc sẽ rất thấp. Thật không hề dễdàng chút nào để người lao động tin vào Bạn, tin vào mục đích và lý tưởng của Bạnđồng thời trung thành với Bạn, cống hiến sức lực, kiến thức và lòng nhiệt tình của họcho công việc chung. Bạn không thể nào bắt buộc người lao động làm việc theo kiểu ra lệnh được.Tâm lý con người rất phức tạp, và nếu Bạn biết cách ứng nhân xử thế, người laođộng sẽ là công cụ đắc lực của Bạn và mang lại cho Bạn nhiều điều có lợi. Làm việccho Bạn, họ đã phải bỏ thời gian và sức lực, do vậy, nếu cách quản lý của Bạn khônghợp lý đúng đắn thì khả năng chảy máu chất xám trong doanh nghiệp của Bạn là điềucó thể xảy ra. Hỏi: Chế độ đãi ngộ lao động ở Nga có khác gì ở Mỹ không, thưa ông? Tôi nhận thấy rằng phụ nữ Nga làm việc nhiều hơn đàn ông, có lẽ họ chỉ đượcnghỉ duy nhất có một ngày 8/3. Tuy nhiên, những chức vụ lãnh đạo thì lại thuộc về đànông, thật là một sự bất công kinh khủng. Cách đây mấy năm, chúng tôi có mở mộtcông ty tại Nga. Và tôi đã đưa ra một đề nghị là khoảng 2/3 số lãnh đạo sẽ là phụ nữ.Vậy là cánh đàn ông nhao nhao phản đối. Họ bị sốc. Không đời nào họ lại để phụ nữtrèo lên đầu mình. Và họ cho rằng nếu phụ nữ nắm quyền thì công ty sẽ chẳng bao giờkhấm khá được. Đã có nhiều trường hợp mà tôi được biết khi nam giới lại phải phụctùng nữ giới đã tỏ ra hết sức bất bình và không thể hợp tác với sếp nữ được. Hầu hếtcác trường hợp này đã dẫn đến một kết cục là các đấng nam nhi đã phá ngang hợpđồng lao động vì không thể phục tùng được cồng của các quý bà. Vấn đề không phảichỉ ở chỗ phục tùng hay không phục tùng mà là ở ý thức hệ của mỗi người và điều nàyđã thấm vào máu của con người ta gần cả trăm năm nay. Để xã hội Mỹ chấp nhận vàcông nhận hiến pháp, nước Mỹ đã mất tới 13 năm. Và một khi anh đã chấp nhận luậtpháp, có nghĩa là anh phải sống và làm việc theo luật pháp. Nước Mỹ không tồn tạinhững vấn đề tương tự trên đây như ở Nga. Thử nhớ lại Cách mạng của nước Mỹ mà xem, nó không hề giống với bất cứmột cuộc cách mạng nào trên thế giới, nó chính là cuộc cách mạng của những ngườicó quyền lực và sức mạnh, và chỉ có họ mới là người chiến thắng trong cuộc cáchmạng đó. Thế nhưng những con người quyền lực đó cũng không thể giải quyết đượccác vấn đề mà cuộc cách mạng đề ra. Và nếu những người quyền lực như vậy mà vẫnkhông thể giải quyết nổi các nhiệm vụ đề ra thì có lẽ vấn đề ...