Chính sách nào cho Thương hiệu Quốc gia?

Đối với một chiến lược Thương hiệu Quốc gia có rất nhiều việc cần phải làm. {jcomments on}Trước tiên là xác định chiến lược sản phẩm trọng tâm trong từng giai đoạn và nhắm đến từng thị trường đích; trong đó tư duy thương hiệu sẽ hướng chúng ta đến các sản phẩm hoàn thiện hơn, có nhãn hiệu, và mang nhiều giá trị hơn là các sản phẩm thô hay sản phẩm gia công. Kế đến là việc xác lập cơ cấu thương hiệu quốc gia....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chính sách nào cho Thương hiệu Quốc gia? Chính sách nào cho Thương hiệu Quốc gia?Những nhân tố của một thương hiệu quốc giaĐối với một chiến lược Thương hiệu Quốc gia có rất nhiều việc cần phảilàm.{jcomments on}Trước tiên là xác định chiến lược sản phẩm trọng tâm trong từng giai đoạnvà nhắm đến từng thị trường đích; trong đó tư duy thương hiệu sẽ hướngchúng ta đến các sản phẩm hoàn thiện hơn, có nhãn hiệu, và mang nhiều giátrị hơn là các sản phẩm thô hay sản phẩm gia công. Kế đến là việc xác lập cơcấu thương hiệu quốc gia.Cơ cấu thương hiệu quốc gia sẽ gồm Nhóm các thương hiệu chứng nhận (certificating brand) cấp chính1.phủ, mà điển hình là thương hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao,Thương Hiệu mạnh, “Thương Hiệu Vàng,.. Nhóm các thương hiệu quốcgia theo ngành nghề do các hiệp hội phụ trách. Thương hiệu này không chỉlà tên hiệp hội như Vasep (Hiệp hội Thủy sản) hay Vitas (Hiệp hội chè) màcòn là những thương hiệu sản phẩm đích thực do một hiệp hội đầu tư và khaithác chung cho một cộng đồng doanh nghiệp. Nhóm các thương hiệu quảng bá như Duyên Dáng Việt Nam, Miss2.Vietnam Giobal hay Vietnam Hidden Charms... Các thương hiệu địa danh độc đáo như Vịnh Hạ Long, Huế, Sa pa,3.Mũi Né... Các thương hiệu sản phẩm hay tập đoàn hùng mạnh mang tính hạt4.nhân xứng tam vươn ra quốc tế như Vinamilk, Gì Vinacafe, Vinashin,Viglacera, Hapro...Phối hợp các nguồn lực để xây dựng Thương hiệu Quốc giaAl Ries & Jack Trout đã từng phát biểu trong 22 nguyên lý tiếp thị nổi tiếng,con đường của những người đi sau là tìm ra những điểm khác biệt khác vàchiếm lĩnh nó trước tiên trong tâm trí khác hàng (nguyên văn: lf you are notfirst in a category, try a new category that you can be first-in). Dưới góc độnày thì Việt Nam chúng ta có quá nhiều điểm khác biệt có giá trị, cả về sảnphẩm lý tính, vật chất lẫn những giá trị cảm tính, phi vật thể.Trong khi chúng ta chưa có một chiến lược tổng thể thì các tổ chức, doanhnghiệp và địa phương đã mạnh dạn thực hiện các chương trình và ý tưởngkhá phong phú. Một sỗ trong đó đã khẳng định được vị trí nhất định và gópphần nâng tầm thương hiệu Việt Nam.Điển hình trong số đó theo chúng tôi là những nỗ lực và sáng tạo củachương trình Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao trong suốt hơn 10 năm qua.Vì vậy việc góp sức nâng tầm chương trình HVNCLC là rất cần thiết vì sứmệnh mới của HVNCLC trong tương tai sẽ là thị trường toàn cầu chứ khôngcòn là thị trường trong nước và một vài quốc gia hay khu vực lân cận nhưtrong thời gian qua.Bộ Công Thương nên hợp tác và góp sức cho chương trình HVNCLC. Việccần làm đối với Bộ Công Thương là tập trung nghiên cứu những ngành hànghiện đang có hàm lượng xuất thô và xuất gia công cao để có chiến lượcchuyển hóa nâng cao tỷ phần xuất khẩu sản phẩm có thương hiệu.Bộ Công Thương cũng nên đưa vào chương trình hoạch định công việcnghiên cứu các mô hình phân phối tại nước ngoài. Hiện cộng đồng ngườiViệt ở các nước Nga và Đông âu đã bắt đầu triển khai thành công chiến lượcnày.Vai trò của các hiệp hội ngànhHiệp hội là nơi tập hợp sức mạnh của các doanh nghiệp và là nơi tiếp nhậncác nguồn hỗ trợ tử chính phủ một cách khéo léo trong môi trường pháp lýWTO trong chiến lược cạnh tranh cấp quốc tế và cấp toàn cầu.Lộ trình phát triển sẽ không nằm ngoài công thức marketing hiện đại là đi từcác sản phẩm thô đến các sản phẩm có hàm lượng giá trị cao hơn, gồm giátrị trí tuệ và giá trị cảm tính; và đỉnh cao của các sản phẩm đó chính là cácthương hiệu mạnh cấp quốc tế Việc xây dựng những cơ chế hợp lý phù hợpnhững thông lệ cạnh tranh và ứng xử quốc tế cho các hiệp hội ngành nghềcủa Việt Nam là việc làm rất cấp thiết trong bối cảnh hiện nay.Điển hình của thành công cấp hiệp hội trong cạnh tranh quốc tế là Hiệp hộiThủy sản Việt Nam đã chứng tỏ vai trò của mình trong vụ kiện chống bánphá giá cá ba sa tại Mỹ trong những năm qua. Ngược lại, điển hình của sựyếu kém trong việc thể hiện vai trò hiệp hội có thể đơn cử như Hiệp hội Bòsữa, Hiệp hội ô-tô, đã chưa phát huy vai trò của mình trong việc xác lậpchiến lược sản phẩm hay chiến lược thương hiệu để cùng doanh nghiệp vànhà sản xuất phát triển và cạnh tranh một cách bền vững cả ở trong nước vàtrên thị trường quốc tế.Trong môi trường WTO, những sự hỗ trợ của chính phủ đối với doanhnghiệp phải hết sức tinh nhạy; chúng ta cần phải học hỏi chính người Mỹtrong việc bảo vệ doanh nghiệp và các nhà sản xuất cũng như nông dân củahọ trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu. Trong đó những giải pháp hỗ trợkhả thi nhất là thông qua các hiệp hội để phát triển phân phối và quảng báthương hiệu tại nước ngoài theo mô hình chiến lược P3&P4 mà không ít lầnchúng tôi đã có dịp đề cập.Một số ý tưởng ban đầuCác chiến lược Tiếp thị Thương hiệu quốc gia chắc chắn sẽ xoay quanh việcnâng tầm tên thương hiệu mẹ là Việt Nam, tuy nhiên không nhất thiết chỉ làMade in Vietnam hay Vietnam Value lnside. Ch ...