Chọn thời điểm nào để nghỉ phép?

Chúng ta đôi khi ở thế tiến thoái lưỡng nan khi kẹt giữa một bên là uy tín của mình tại nơi làm việc và một bên là những cuộc chơi đầy hấp dẫn. Bài báo này xem xét các khía cạnh của thế tiến thoái lưỡng nan đó, cơ hội “được cả hai” và khả năng trả giá cho hành động của bạn. Hỏi: Một tuần làm việc cực kỳ bận rộn đang tới gần. Nhóm dự án của bạn đang cố làm việc cho xong trước thời hạn cuối cùng, nhưng các bạn của bạn từ trường...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chọn thời điểm nào để nghỉ phép? Chọn thời điểm nào để nghỉ phép? Chúng ta đôi khi ở thế tiến thoái lưỡng nan khi kẹt giữa một bên là uytín của mình tại nơi làm việc và một bên là những cuộc chơi đầy hấp dẫn. Bàibáo này xem xét các khía cạnh của thế tiến thoái lưỡng nan đó, cơ hội “được cảhai” và khả năng trả giá cho hành động của bạn. Hỏi: Một tuần làm việc cực kỳ bận rộn đang tới gần. Nhóm dự án củabạn đang cố làm việc cho xong trước thời hạn cuối cùng, nhưng các bạn củabạn từ trường đại học mời bạn đi trượt tuyết vào dịp cuối tuần ngay trước khituần làm việc. Bạn có nên đi với nguy cơ sẽ mệt phờ sau chuyến đi chơikhông? Bạn có dám xin nghỉ việc vào thứ Sáu hay thứ Hai không? Trả lời: Thật là một câu hỏi khó. Chẳng ai muốn bỏ qua một cuộc đitrượt tuyết thú vị vào dịp cuối tuần để chuẩn bị làm việc như khổ sai ở vănphòng cả. Tuy nhiên, lựa chọn sai có thể làm cho sự nghiệp của bạn tụt dốcnhanh chóng. Điều cần phải xem xét là: Bạn đã biết về thời hạn chót hoàn thành côngviệc bao lâu rồi? Trước kia, với tư cách là giám đốc dự án của một tổ chức philợi nhuận lớn tại San Francisco, Helen Waters, 38 tuổi, đã lãnh đạo một dự ánkéo dài nhiều năm. Các thành viên trong nhóm nhất trí rằng sẽ cố gắng làmviệc song trước hạn chót. Vì thế, khi ai xin nghỉ một tuần để đi Jamaica vàogiữa thời kỳ làm dự án, “Tôi đã thất kinh”, bà Waters nhớ lại. Hãy nhanh chóng tính “tài khoản thiện chí” của bạn với sếp. Bạn cóthường xuyên gửi thiện chí vào đó không? Nếu có, thì bạn đang ở một vị thế tốthơn là không. Hỏi: Nếu bạn là một người làm việc xuất sắc, bạn có thể nghỉ một chútmà vẫn không bị kết tội không? Trả lời: Không đơn giản như vậy. Nếu bạn nghỉ một ngày, thì bạn sẽphải làm bù phần việc của mình trong dự án. Và bạn sẽ có cơ may khi thoảthuận nghỉ việc hơn nếu có thể gợi ý một cách nào đó để có thể vẫn giải quyếtcông việc. Cách này có thể là đọc email từ khách sạn, gọi điện từ nơi nghỉ về,hay tốt nhất là làm xong việc trước chứ đừng để các đồng nghiệp phải gánh vácphần việc của mình. Vị thế của bạn sẽ không bền đâu nếu các đồng nghiệp chorằng bạn né tránh trách nhiệm của bản thân. Hỏi: Được rồi. Vậy hãy giải thích làm cách nào để bạn sẽ không có vẻlà một người trốn việc nếu bạn đi trượt tuyết trong khi các đồng nghiệp của bạnđang vất vả làm việc. Trả lời: Nếu bạn thực sự không thể mạo hiểm với thanh danh của mìnhthì có lẽ là không nên đi. Nhưng trong hầu hết các cơ quan, khái niệm ‘thanhdanh’ hoặc là một điều hoang đường hoặc là điều mà nền văn hoá công tykhuyến khích bằng cách sai lầm nhấn mạnh đến Cuộc Cạnh tranh về Tốc độchứ không phải là kết quả công việc thực sự. Có rất nhiều cách trình bày yêu cầu của bạn. Nên nhớ rằng bạn khôngcần phải nói với sếp – hay đồng nghiệp - rằng bạn xin nghỉ để đi trượt tuyết.Susan Picascia, một nhà chữa bệnh bằng liệu pháp tâm lý của CorporateCoaching International ở Pasadena, California, gợi ý nên nói như sau: Tôi cóthể ở đây nếu ông thực sự cần tôi, nhưng tôi có một cuộc hẹn cá nhân mà tôikhông thể bỏ được. Vậy tôi có thể làm X, Y, Z để hoàn thành công việc mà vẫngiữ đúng hẹn được không? Đừng nói dối về chuyến đi chơi, nhưng cũng không cần phải chia sẻ tấtcả. Chỉ nên giữ bí mật thôi. Mặt khác, đừng cho rằng quyết định đi chơi của bạn sẽ yên ổn cả với cácđồng nghiệp. Tất nhiên là đôi khi các nhân viên bao che cho nhau, nhưng trongtrường hợp của bà Waters, thì người nhân viên đi Jamaica cuối cùng đã phảihối hận về quyết định của mình. Bà Waters nói: “Tuần mà cô ấy đi chơi quả là một tuần làm việc nặngnhọc kinh khủng của cả nhóm. Cô ấy trở về và việc mà cô ấy phải giải quyếtđầu tiên là tìm lại niềm tin từ những người đồng nghiệp.” Hỏi: Điều gì sẽ xảy ra nếu sếp trả lời “Không” khi bạn xin nghỉ? Trả lời: Thế thì hãy quên dốc trượt tuyết đi - trừ phi bạn sẵn lòng cómột chuyến đi ngắn hơn, hoặc gánh hậu quả của việc dám lờ quyết định củasếp đi - điều này chẳng tốt đẹp gì xét từ chiến lược nghề nghiệp. Dù sao, đó cũng là cơ hội để ngẫm nghĩ lại điều gì là thực sự quan trọngvới bạn ngoài công việc và nghĩ lại xem bạn đã sống cuộc sống phản ánh đúngcác giá trị đó chưa. Chẳng hạn như bạn sẽ ở một vị thế mặc cả mạnh hơn nếubạn đã có kế hoạch về chuyên đi chơi dài ngày này và xin nghỉ từ trước đóhàng tháng, chứ không phải xin ngay trước chuyến đi. Hỏi: Phải, nhưng luôn có một vấn đề, đó là điều gì sẽ xảy ra nếu chẳngbao giờ có thời gian để chuẩn bị cho một chuyến đi như vậy? Trả lời: Theo bà Picascia, loại câu hỏi này bắt nguồn từ nỗi sợ: sợ rằngnếu chúng ta đòi quyền lợi, chúng ta có thể mất đi sự tôn trọng từ đồng nghiệphay sếp, sợ rằng ta có thể bỏ lỡ một cơ hội thăng tiến nếu không có mặt tại cơquan đúng lúc, hay sợ rằng ta có thể thực sự phải giải quyết trong cuộc sốngriêng tư khi ta dành thời gian cho nó. ...