Chuẩn năng lực Marketing
Số trang: 11
Loại file: pdf
Dung lượng: 145.66 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thì phải nâng cao năng lực của CBNV trong công ty. Muốn nâng cao năng lực CBNV thì phải có công cụ quản lý, đánh giá từng năng lực chuyên môn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuẩn năng lực MarketingChuẩn năng lực MarketingMuốn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thì phải nângcao năng lực của CBNV trong công ty. Muốn nâng cao năng lựcCBNV thì phải có công cụ quản lý, đánh giá từng năng lựcchuyên môn. Marketing Chiến Lược giới thiệu bộ Chuẩn Nănglực Marketing làm khuôn mẫu hỗ trợ việc quản lý, đào tạo vàphát triển năng lực chuyên môn marketing trong các công ty, tổchức.Thước Đo Năng Lực Marketing Hiểu biết Hiểu biết tương đối tốt những gì thuộc về một lĩnh(Awareness) vực chuyên môn và mối tương quan đến hoạt động kinh doanh. Có khả năng mô tả những nội dung chính về một lĩnh vực chuyên môn và tầm quan trọng của lĩnh vực chuyên môn nầy đối với hoạt động kinh doanh. Có khả năng nhận biết những năng lực chuyên môn cần thiết và mối liên quan đến công việc đang đảm trách. Có khả năng đọc và đánh giá thông tin và ý kiến từ các chuyên gia thuộc một lĩnh vực chuyên môn. Biết và có khả năng sử dụng thuật ngữ trong mộtNắm vững lĩnh vực chuyên môn một cách chính xác. Có khả(Knowledge) năng tranh luận với các chuyên gia và có thể đặt ra những câu hỏi đánh giá tính hiệu quả của những đề xuất trong một lĩnh vực chuyên môn.Có kỹ năng Có khả năng thực hiện một cách nhất quán hoạt động của một lĩnh vực chuyên môn, và có khả năng(Skill) chuyển những hướng dẫn, chuẩn mực chuyên môn thành những hành động cụ thể. Có khả năng giải quyết những vấn đề mang tính kỹ thuật và vận hành thông thường. Có khả năng đưa ra những hướng dẫn, những lời khuyên trong phạm vi thuộc lĩnh vực chuyên môn. Có khả năng phân tích và giải quyết những vấn đề bất thường và có khả năng vận dụng linh hoạt những kiến thức thuộc về một lĩnh vực chuyên mônThông thạo một cách thành công. Có khả năng giải quyết những vấn đề đột xuất(Master) thuộc một lĩnh vực chuyên môn một cách sáng tạo. Có khả năng vận dụng kinh nghiệm thuộc một lĩnh vực chuyên môn từ những thị trường khác vào trong thị trường mà mình hoạt động. Có khả năng tạo ra những cải tiến quan trọng trong hoạt động và qui trình thuộc về một lĩnh vực chuyên môn. Có khả năng phát triển những hướng tiếp cận mới, những phương thức mới thuộc về một lĩnh vực chuyên môn. Có khả năng đánh giá những tác động của xu hướngPhát triển thương mại/công nghệ về mặt lâu dài đối với mộtmới lĩnh vực chuyên môn và có khả năng phát triển(Develop những hành động chiến lược sáng tạo trong một lĩnhNew) vực chuyên môn. Có khả năng phát triển những hướng tiếp cận mới và những ứng dụng mới trong một lĩnh vực chuyên môn.Định Nghĩa Tóm Tắt Các Tiêu Chí Năng Lực Chuyên MônMarketing Đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng một số công cụ, kỹ thuật và kinh nghiệm nhằm thấu hiểu quan điểm, nhu cầu và hành vi của người tiêu dùng, khách hàng, và nắm bắt các nguyên tắc vận hành của thị trường.Nắm bắt Thị Trên cơ sở thấu hiểu thị trường và người tiêutrường dùng/khách hàng, có khả năng đưa ra những nhận định mang tính định hướng, xác định những cơ hội và đề xuất những hành động cần thiết nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh và sự thành công trong hoạt động kinh doanh. Xây dựng những chiến lược marketing sáng tạo nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh.MarketingChiến Lược và Chuyển từ mục tiêu/chiến lược marketing thành các chiến thuật và những hoạt động cụ thểHoạch định trước mắt và dài hạn. Hiểu xây dựng thương hiệu là gì và bằng cách nào có thể sử dụng thương hiệu để thay đổi cảm nhận của khách hàng và tạo ra sự khác biệt trênXây dựng Trãi thị trường. Hiểu những vấn đề thường gặp về thương hiệu,nghiệm hiểu tác động của định vị đối với hình ảnhThương hiệu thương hiệu, hiệu quả sản phẩm, và tác động của các thành phần marketing mix đối với người tiêu dùng hoặc khách hàng.Xây dựng Giải Vận dụng sự hiểu biết thị trường, nhu cầu của khách hàng/người tiêu dùng, xây dựng giảipháp Giá trị pháp giá trị đặc trưng dành cho khách hàngKhách hàng(bao gồm quản bằng cách kết hợp các yếu tố của marketingtrị kênh và định mix, thương hiệu, CVP, quản trị kênh và định giá nhằm hỗ trợ những trọng tâm chiến lượcgiá) của đơn vị/công ty. Xác định những thương hiệu/nhãn hàng và nhu cầu về sản phẩm để hỗ trợ thực hiện giải pháp. Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể và kế hoạch truyền thông để triển khai thực hiện thành công trên thị trường. Khả năng sử dụng dữ liệu điều nghiên thịTruyền thông trường đáng tin cậy để hoạch định chiến lượcTiếp thị Sáng truyền thông tiếp thị thương hiệu, xây dựng kếTạo hoạch nhằm thực hiện thành công mục tiêu marketing và mục tiêu thương hiệu. Nắm vững và sử dụng hiệu quả những phương tiện truyền thông khác nhau đối với từng đối tượng khách hàng/người tiêu dùng khác nhau, và liên tục theo dõi đánh giá cũng như là điều chỉnh dựa trên phản hồi ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuẩn năng lực MarketingChuẩn năng lực MarketingMuốn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thì phải nângcao năng lực của CBNV trong công ty. Muốn nâng cao năng lựcCBNV thì phải có công cụ quản lý, đánh giá từng năng lựcchuyên môn. Marketing Chiến Lược giới thiệu bộ Chuẩn Nănglực Marketing làm khuôn mẫu hỗ trợ việc quản lý, đào tạo vàphát triển năng lực chuyên môn marketing trong các công ty, tổchức.Thước Đo Năng Lực Marketing Hiểu biết Hiểu biết tương đối tốt những gì thuộc về một lĩnh(Awareness) vực chuyên môn và mối tương quan đến hoạt động kinh doanh. Có khả năng mô tả những nội dung chính về một lĩnh vực chuyên môn và tầm quan trọng của lĩnh vực chuyên môn nầy đối với hoạt động kinh doanh. Có khả năng nhận biết những năng lực chuyên môn cần thiết và mối liên quan đến công việc đang đảm trách. Có khả năng đọc và đánh giá thông tin và ý kiến từ các chuyên gia thuộc một lĩnh vực chuyên môn. Biết và có khả năng sử dụng thuật ngữ trong mộtNắm vững lĩnh vực chuyên môn một cách chính xác. Có khả(Knowledge) năng tranh luận với các chuyên gia và có thể đặt ra những câu hỏi đánh giá tính hiệu quả của những đề xuất trong một lĩnh vực chuyên môn.Có kỹ năng Có khả năng thực hiện một cách nhất quán hoạt động của một lĩnh vực chuyên môn, và có khả năng(Skill) chuyển những hướng dẫn, chuẩn mực chuyên môn thành những hành động cụ thể. Có khả năng giải quyết những vấn đề mang tính kỹ thuật và vận hành thông thường. Có khả năng đưa ra những hướng dẫn, những lời khuyên trong phạm vi thuộc lĩnh vực chuyên môn. Có khả năng phân tích và giải quyết những vấn đề bất thường và có khả năng vận dụng linh hoạt những kiến thức thuộc về một lĩnh vực chuyên mônThông thạo một cách thành công. Có khả năng giải quyết những vấn đề đột xuất(Master) thuộc một lĩnh vực chuyên môn một cách sáng tạo. Có khả năng vận dụng kinh nghiệm thuộc một lĩnh vực chuyên môn từ những thị trường khác vào trong thị trường mà mình hoạt động. Có khả năng tạo ra những cải tiến quan trọng trong hoạt động và qui trình thuộc về một lĩnh vực chuyên môn. Có khả năng phát triển những hướng tiếp cận mới, những phương thức mới thuộc về một lĩnh vực chuyên môn. Có khả năng đánh giá những tác động của xu hướngPhát triển thương mại/công nghệ về mặt lâu dài đối với mộtmới lĩnh vực chuyên môn và có khả năng phát triển(Develop những hành động chiến lược sáng tạo trong một lĩnhNew) vực chuyên môn. Có khả năng phát triển những hướng tiếp cận mới và những ứng dụng mới trong một lĩnh vực chuyên môn.Định Nghĩa Tóm Tắt Các Tiêu Chí Năng Lực Chuyên MônMarketing Đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng một số công cụ, kỹ thuật và kinh nghiệm nhằm thấu hiểu quan điểm, nhu cầu và hành vi của người tiêu dùng, khách hàng, và nắm bắt các nguyên tắc vận hành của thị trường.Nắm bắt Thị Trên cơ sở thấu hiểu thị trường và người tiêutrường dùng/khách hàng, có khả năng đưa ra những nhận định mang tính định hướng, xác định những cơ hội và đề xuất những hành động cần thiết nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh và sự thành công trong hoạt động kinh doanh. Xây dựng những chiến lược marketing sáng tạo nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh.MarketingChiến Lược và Chuyển từ mục tiêu/chiến lược marketing thành các chiến thuật và những hoạt động cụ thểHoạch định trước mắt và dài hạn. Hiểu xây dựng thương hiệu là gì và bằng cách nào có thể sử dụng thương hiệu để thay đổi cảm nhận của khách hàng và tạo ra sự khác biệt trênXây dựng Trãi thị trường. Hiểu những vấn đề thường gặp về thương hiệu,nghiệm hiểu tác động của định vị đối với hình ảnhThương hiệu thương hiệu, hiệu quả sản phẩm, và tác động của các thành phần marketing mix đối với người tiêu dùng hoặc khách hàng.Xây dựng Giải Vận dụng sự hiểu biết thị trường, nhu cầu của khách hàng/người tiêu dùng, xây dựng giảipháp Giá trị pháp giá trị đặc trưng dành cho khách hàngKhách hàng(bao gồm quản bằng cách kết hợp các yếu tố của marketingtrị kênh và định mix, thương hiệu, CVP, quản trị kênh và định giá nhằm hỗ trợ những trọng tâm chiến lượcgiá) của đơn vị/công ty. Xác định những thương hiệu/nhãn hàng và nhu cầu về sản phẩm để hỗ trợ thực hiện giải pháp. Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể và kế hoạch truyền thông để triển khai thực hiện thành công trên thị trường. Khả năng sử dụng dữ liệu điều nghiên thịTruyền thông trường đáng tin cậy để hoạch định chiến lượcTiếp thị Sáng truyền thông tiếp thị thương hiệu, xây dựng kếTạo hoạch nhằm thực hiện thành công mục tiêu marketing và mục tiêu thương hiệu. Nắm vững và sử dụng hiệu quả những phương tiện truyền thông khác nhau đối với từng đối tượng khách hàng/người tiêu dùng khác nhau, và liên tục theo dõi đánh giá cũng như là điều chỉnh dựa trên phản hồi ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
môi trường marketing môi trường marketing kiến thức kinh doanh kĩ năng marketing marketing thương hiệu chiến lược tiếp thịGợi ý tài liệu liên quan:
-
Bộ đề trắc nghiệm Marketing căn bản
55 trang 257 1 0 -
Thiết lập kênh Marketing trực tuyến
20 trang 229 0 0 -
Các sai lầm phổ biến khi xây dựng chiến lược marketing nội dung (phần 1)
5 trang 212 0 0 -
Quản lý hoạt động marketing: Phân tích môi trường marketing
16 trang 188 0 0 -
Xây dựng nhãn hiệu mạnh bằng lý thuyết 9C
5 trang 152 0 0 -
SỰ DỤNG MÁY TÍNH HIỆU QUẢ - CÁC BÀI KHỞI ĐỘNG
3 trang 133 0 0 -
Lợi thế của thị trường truyền thông kỹ thuật số
7 trang 128 0 0 -
Bài thuyết trình: Môi trường Marketing (Trong Công ty Bút bi Thiên Long)
22 trang 121 0 0 -
83 trang 110 0 0
-
6 trang 108 1 0