Chức năng tổ chức trong quản trị

Những cơ sở của chức năng tổ chức và thiết kế tổ chức (i)Fundamentals of Organisation Structure and DisignCác định nghĩa• Chức năng tổ chức (Organising).....là quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp• Cơ cấu tổ chức (Organisation Structure)....là một khuôn khổ chính thức trong đó các công việc được phân chia, tích hợp và điều phối.• Thiết kế tổ chức (Organisational design).....là việc phát triển hoặc thay đổi cơ cấu của tổ chức .....gồm : chuyên môn hóa, phân khâu, tuyến mệnh lệnh, phạm vi kiểm soát, tập trung hóa và phân chia quyền...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chức năng tổ chức trong quản trị 4/19/2011Chương VI: Nội dung chính CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 1. Những khái niệm cơ bản về tổ chức 2. Những cơ sở xây dựng cơ cấu tổ chức 3. Thiết kế tổ chức Giảng viên: Vũ Thị Hương Giang Bộ môn Quản trị Nhân sự Tel: 0904749588 Email: giangvth@ftu.edu.vn Các định nghĩa Những cơ sở của chức năng tổ • Chức năng tổ chức (Organising) chức và thiết kế tổ chức .....là quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp (i) • Cơ cấu tổ chức (Organisation Structure) ....là một khuôn khổ chính thức trong đó các công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Fundamentals of Organisation • Thiết kế tổ chức (Organisational design) Structure and Disign .....là việc phát triển hoặc thay đổi cơ cấu của tổ chức .....gồm : chuyên môn hóa, phân khâu, tuyến mệnh lệnh, phạm vi kiểm soát, tập trung hóa và phân chia quyền hạn, chính thức hóa. • Sơ đồ tổ chức (Organisation chart) 1. Chuyên môn hóa Nội dung của chức năng tổ chức ( Work specialisation)• Phân chia công việc tổng thể cần triển khai thành • Trước đây: các công việc cụ thể và các ban ...là nguồn thúc đẩy tăng năng suất mãi mãi• Gắn các nhiệm vụ và trách nhiệm với các công việc Adam Smith, Henry Ford cụ thể • Ngày nay:• Phối hợp các nhiệm vụ khác nhau trong tổ chức ...mức độ các nhiệm vụ trong một tổ chức• Nhóm các công việc (jobs) thành các đơn vị được phân chia thành các công việc riêng• Thiết lập quan hệ giữa các cá nhân, nhóm, phòng biệt ban ...là một cơ chế tổ chức quan trọng• Thiết lập các tuyến quyền hạn chính thức ...không phải là nguồn thúc đẩy năng suất tăng• Phân bổ và triển khai các nguồn lực tổ chức mãi mãi 1 4/19/2011 2. Phân khâu 2.1. Phân khâu theo chức năng (Departmentalisation) Giám đốc nhà máy... Là cơ sở trên đó các công việc được nhóm lại với nhau Tr.phòng Tr. Phòng Tr.phòng Tr. Phòng Kế toán trưởng sản xuất Kỹ thuật Nhân sự Mua hàngCác hình thức phân khâu• Phân khâu theo chức năng (functional departmentalisation) ...nhóm các công việc theo chức năng hoạt động• Phân khâu theo sản phẩm (product departmentalisation) + Hiệu suất cao trong việc phân phối các chuyên môn giống• Phân khâu theo khu vực (geographic departmentalisation) nhau, con người với các kỹ năng, kiến thức và định hướng ...