Danh mục

Chúng ta buộc phải sắc sảo trong tư vấn

Số trang: 7      Loại file: pdf      Dung lượng: 146.12 KB      Lượt xem: 13      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 2,000 VND Tải xuống file đầy đủ (7 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Trước hết là phải định nghĩa nghề tư vấn, có rất nhiều loại hình, tư vấn như chúng tôi là tư vấn kinh doanh, tư vấn đầu tư, tư vấn luật pháp. Còn có những loại hình tư vấn khác. Bạn biết rằng vào cuối những năm 90 Chính phủ đã đồng loạt đổi tên tất cả các Viện thiết kế của các bộ thành các Công ty tư vấn thiết kế và trong hầu hết các công trình có chất lượng quốc tế trước đây và kể cả chất lượng Việt Nam bây giờ thì người ta cũng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chúng ta buộc phải sắc sảo trong tư vấn Chúng ta buộc phải sắc sảo trong tư vấnTrước hết là phải định nghĩa nghề tư vấn, có rất nhiều loại hình, tư vấn nhưchúng tôi là tư vấn kinh doanh, tư vấn đầu tư, tư vấn luật pháp. Còn cónhững loại hình tư vấn khác. Bạn biết rằng vào cuối những năm 90 Chínhphủ đã đồng loạt đổi tên tất cả các Viện thiết kế của các bộ thành các Côngty tư vấn thiết kế và trong hầu hết các công trình có chất lượng quốc tếtrước đây và kể cả chất lượng Việt Nam bây giờ thì người ta cũng đã sửdụng tư vấn. Vậy thì tư vấn kỹ thuật là một nhánh rất quan trọng của nghềtư vấn. Trước đây các doanh nghiệp hoạt động một cách tương đối địaphương. Nhưng bây giờ khi hội nhập, doanh nghiệp cảm thấy rằng các hoạtđộng đầu tư, các hoạt động mở rộng. các hoạt động kế toán, kiểm toán...của mình rất cần thiết thì các lo ại hình tư vấn cũng tách ra, chuyên nghiệphóa để phục vụ các đòi hỏi, nhu cầu của nền kinh tế. Phải nói rộng về kháiniệm tư vấn như vậy để hiểu rằng đây là một nghề góp phần nâng cao chấtlượng nền kinh tế. Tức là xã hội đã phát triển tới mức đòi hỏi cần phải nângcao chất lượng của tất cả các công đoạn của một đầu tư cho nên tư vấn cómặt trong tất cả mọi công đoạn đó.Anh lo lắng rằng khi chúng ta tham gia vào WTO thì liệu chúng ta sẽ đi vềđâu? Tôi xin khẳng định chúng ta sẽ chẳng đi về đâu cả mà chúng ta vẫnđứng ở đây để cạnh tranh. Chúng ta buộc phải sắc sảo hơn người ta, họcngười ta để có thể thích hợp với người ta. Chúng ta sẽ làm cho họ hiểu ViệtNam hơn, hiểu môi trường pháp lý, hiểu hệ thống chính sách, thậm chí hiểutâm tính của Chính phủ. Cho nên đôi khi, chúng tôi trở thành cácsubcontractor - nhà thầu phụ của các đại gia phương Tây. Trong rất nhiềudự án chúng tôi đấu thầu ngang ngửa với các Tập đoàn tư vấn lớn trên thếgiới và có những lúc chúng tôi đã thắng. Tôi nghĩ chúng ta phải phấn đấu.Chúng ta không phấn đấu to bằng họ được đâu, nhưng chúng ta phấn đấucung cấp các dịch vụ cụ thể và trong nhiều trường hợp sắc sảo hơn họ. Trênthực tế chúng tôi đã làm đ ược.PV: Theo cách dùng từ của ông chúng ta đang trong giai đoạn phát triển“bản năng” theo ông quá trình đó tồn tại trong bao lâu và sẽ dẫn đến xuthế nào?NTB: Anh có dùng chữ của tôi là nền kinh tế của chúgn ta đang “phát triểnbản năng” và liệu chúng ta sẽ phát triển tiếp như thế nào, thì tôi phải nóirằng phát triển bao giờ cũng là quá trình bản năng và nhiệm vụ của chúng tabiến quá trình bản năng ấy trở thành quá trình bản năng tương đối chuyênnghiệp. Cuộc sống tự phát triển, mà cuộc sống là bản năng. Chúng ta chỉ cóthể mài sắc kinh nghiệm để đ ưa trạng thái bản năng trở thành trạng thái bảnnăng chuyên nghiệp chứ chúng ta không tiêu diệt hoặc là không thay thế vìnếu không có giai đoạn ấy thì bản chất cuộc sống không phát triển. Ví dụnhư nghề PR. PR là gì? PR là quảng bá, là xây dựng quan hệ xã hội, quanhệ công chúng. Vậy thì lúc nào chẳng phải xây dựng, nhưng có một giaiđoạn công chúng ta không chuyên nghiệp. PR giai đoạn công chúng takhông chuyên nghiệp khác với giai đoạn công chúng chuyên nghiệp.PV: Như diễn tiến đang thấy người làm ngh ề tư vấn đang trong xu thế“tách”. Vậy có quy luật tách và sáp nhập trong nghề tư vấn hay đó chỉ làcác cơ hội kinh doanh có tính ngẫu hứng?NTB: Tôi không nhần lẫn giữa tách nhập doanh nghiệp với trạng thái likhai của các cán bộ sáng lập ra các Công ty ban đầu. Cùng với sự trưởngthành thì các cán bộ bắt đầu có sự làm chủ công việc thậm chí làm chủ thịtrường, làm chủ kinh nghiệm tổ chức. Họ li khai để lập ra doanh nghiệpriêng. Nhân viên Công ty của tôi đã tách ra để thành lập doanh nghiệp riêngchiếm khoảng 30% các Công ty tư vấn tại Việt Nam.Sau đó tôi đã lý thuyết hóa hiện tượng đó là “sự tách bầy lành mạnh”.Bây giờ, giả sử một tình huống ngược lại, tất cả mọi người làm nghề tư vấnđều chạy về Công ty tôi thì có lẽ với tư cách cá nhân tôi có thể thích.Nhưng với tư cách một người kinh doanh tỉnh táo thì tôi phải thấy rằng đấylà tôi trở thành một thùng rác của sự tan rã một loại nghề nghiệp.PV: Ông có ngh ĩ tới việc Việt Nam trở thành một “trường đào tạo” tư vấnđể chúng ta có thể xuất khẩu các chuyên gia tư vấn tới các quốc gia khác?NTB: Đ ấy là một ý tưởng đẹp, nhưng chắc chắn là không thực hiện đ ược.Đẹp vì nó xuất phát từ việc yêu dân tộc, yêu con người Việt Nam và tin vàokhả năng của người Việt Nam. Nhưng không thể thành hiện thực vì thứnhất là liệu người Việt có đủ khả năng để tư vấn cho các dân tộc khác.Trong rất nhiều nghiên cứu của tôi cũng đã nói “Bản chất của toàn cầu hóalà sự dịch chuyển tự do các nguồn năng lực trong đó có năng lực con người.Ở chỗ nào các nguồn năng lực của con người và các nguồn năng lực thuộcvề con người được bán một cách hợp lý và được sử dụng một cách có lợithì nó tự dịch chuyển”.Thứ hai, phải nhớ rằng thị trường lao động có những thước đó riêng của nó.Trong lần giao lưu với SV Luật có bạn trẻ nói với tôi rằng “Tôi sẽ khônglàm việc tại Việt Nam, tôi sẽ du học và làm việc tại Mỹ” thì tôi trả lời vớibạn đó rằng “Đó là bạn nghĩ thế, bạn tưởng rằng nếu bạn học tại TrườngHavard thì họ sẽ nhận bạn vào làm, bạn tưởng họ sẽ mua những gì bạn đãhọc được. Bạn nhầm, ngay cả những kiến thức bạn học ở trường nó có đángmua đi chăng nữa thì người ta cũng không mua vì bạn thiếu đủ thứ: thiếuthói quen sống tại New York, thiếu hiểu biết về văn hóa Hoa K ỳ, thiếu hiểubiết về nền tài chính Hoa Kỳ…”. Sự không tương thích về văn hóa và cáckinh nghiệm sống khác đôi lúc ngăn cản tính hiệu quả của các nguồn nănglực.PV: Liệu sắp tới sẽ có việc các đại gia nước ngoài mua lại thương hiệu cácCông ty tư vấn Việt Nam?NTB: Ở nước ta bây giờ chưa có một Công ty nào đ ủ trình đ ộ chuyênnghiệp để họ mua cả. Cho nên tôi nghĩ chúng ta khoan hãy nghĩ đến điều đóở giai đoạn này.PV: Đây là th ời gian trong xã hội ngành nào cũng nói tới đạo đức vậy cóđạo ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu liên quan: