Chương 11 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược

Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và lượng giá cáckết quả CL, thực thi những hành động điều chỉnh để đảm bảothực hiện các mục tiêu CL và đáp ứng với những điều kiệnthay đổi của môi trường.Mục đích của Đánh giá CL bao gồm:ü Phát hiện những cơ hội mới và né tránh các đe dọa.üDuy trì kết quả phù hợp với mong muốn của nhà QT.üGiải quyết các vấn đề tồn tại....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 11 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược Quản Trị Chiến Lược Chương 11 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 1 Chương 11 Kiểm tra & Đánh giá chiến lược11.1) Khái niệm, bản chất, quy trình đánh giá chiến lược 11.1.1) Khái niệm, bản chất của đánh giá chiến lược 11.1.2) Quy trình đánh giá chiến lược11.2) Khung đánh giá chiến lược 11.2.1) Nội dung khung đánh giá chiến lược 11.2.2) Đo lường kết quả thực thi chiến lược11.3) Các hệ thống thông tin và kiểm soát chiến lược 11.3.1) Các nguồn thông tin đánh giá 11.3.2) Các đặc trưng của hệ thống đánh giá hữu hiệu11.4) Thiết lập kiểm tra chiến lược & các quy tắc chỉ đạo kiểm tra chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 211.1) Khái niệm, bản chất, quy trình đánh giá chiến lược11.1.1) Khái niệm, bản chất của đánh giá chiến lượcv Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và lượng giá các kết quả CL, thực thi những hành động điều chỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu CL và đáp ứng với những điều kiện thay đổi của môi trường.v Mục đích của Đánh giá CL bao gồm: Phát hiện những cơ hội mới và né tránh các đe dọa. Duy trì kết quả phù hợp với mong muốn của nhà QT. Giải quyết các vấn đề tồn tại. BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 3 1 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Ph©n tÝch bªn ngoµi X©y dùng X©y dùng ®Ó x¸c ®Þnh c¸c c¬ c¸c môc c¸c môc tiªu héi & nguy c¬ tiªu dµi h¹n hµng n¨m Ðo Ph©n ÐiÒu chØnh X¸c ®Þnh l−êng bæ NVKD cñaNVKD & chiÕn vµ ®¸nh nguån doanh nghiÖp l−îc hiÖn t¹i gi¸ kÕt lùc qu¶ Lùa chän X©y dùng Ph©n tÝch bªn trong c¸c chiÕn c¸c ®Ó x¸c ®Þnh c¸c thÕ l−îc ®Ó chÝnh s¸ch m¹nh & ®iÓm yÕu theo ®uæi Th«ng tin ph¶n håi иnh gi¸ Thực thi Hoạch định chiến lược chiÕn l−îc chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 4 11.1.2) Quy trình đánh giá CL 1. Xác định những yếu tố cần đo lường 2. Xây dựng các tiểu chuNn định trước 3. Đo lường kết quả hiện tại 4. So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuNn. (Nếu kết quả hiện tại nằm trong phạm vi mong muốn thì quá trình đo lường kết thúc ở đây.) 5. Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điều chỉnh bằng cách chỉ ra: Sai lệch chỉ là sự dao động tình cờ? Các quá trình đang thực hiện có sai không? Các quá trình có đáp ứng các tiêu chuNn mong muốn? Hành động không chỉ điều chỉnh sai lệch, mà có thể ngăn ngừa sự lặp lại những sai lệch không? BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 5 Hình 11.1: Quy trình đánh giá CL Xác Xây Đo K ết Hành định dựng lường quả có động vấn đề các các phù điều tiêu kết hợp để đo chỉnh lường chu n ...