Chương 13: Việc cung ứng

Mục tiêu của chương này là kiểm tra thực tế và phát triển những xu hướng củangành cung ứng thu hồi trên việc kiểm tra vật liệu và nghiên cứu sự vận hành ởchâu âu và Mỹ. Lúc đầu dấu ấn này được đặt trên phương diện môi trường củangành cung ứng, ngày nay nó là trung tâm của tổ chức các kênh cung cấp:kết quả lànó đã chứng minh được giá trị kinh tế, xã hội, và môi trường trong lĩnh vực quảnlý. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 13: Việc cung ứng 13 Việc cung ứng Mục tiêu của chương này là kiểm tra thực tế và phát triển những xu hướng củangành cung ứng thu hồi trên việc kiểm tra vật liệu và nghiên cứu sự vận hành ởchâu âu và Mỹ. Lúc đầu dấu ấn này được đặt trên phương diện môi trường củangành cung ứng, ngày nay nó là trung tâm của tổ chức các kênh cung cấp:kết quả lànó đã chứng minh được giá trị kinh tế, xã hội, và môi trường trong lĩnh vực quảnlý. Phần 1: Định nghĩa và những vấn đề quan trọng của công việc cung ứng thu hồi Phần 2: Quản lý việc thu hồi Phần 3: Thị trường thứ cấp của sự bổ sung Phần 4: Cung ứng thu hồi ở châu âu Phần 5: Những xu thế Phần 1: Định nghĩa và những vấn đề quan trọng củacông việc cung ứng thu hồi Định nghĩa: Hội đồng của ngành quản lý cung ứng đã định nghĩa việc cung ứng giống như:từđiểm tiêu thụ đến điểm gốc,ngành cung ứng là một công việc có hiệu quả củaviệc lập kế hoạch hóa áp dụng vào công việc điều khiển dòng vật liệu lúc đầu,sản phẩm cuối cùng, và mối quan hệ thông tin. Mục đích là thu hồi giá trị nhữngvật liệu trong việc giao và bố trí những kênh cung cấp thu hồi. Sinh ra ngành cung ứng đặt vào hoạt động như là sự vận chuyển, sự đóng gói,thành công trong lưu trữ, thành phần đóng hàng, tất cả như là thiết kế của sảnxuất và đóng gói dành cho việc làm giảm ảnh hưởng môi trường (năng lượng, vậnchuyển…). Ngành cung ứng cũng chuyên chở thu hồi hàng hoá do sự thua lổ, dự trữ theomùa, sự thu hồi cho việc thiếu sót, cũng giống như chương trình bổ túc những thiếtbị quá thời và những vật liệu nguy hiểm hay quá thời. Kinh tế quan trọng củangành này biến động theo lĩnh vực xem xét: nó thì rõ ràng trong nhiều công ty, sựhọc việc, sự quản lý thu hồi quan trọng hàng đầu. Như là các tựa của ví dụ trongbảng 13.1 biểu diễn một vài lĩnh vực khứ hồi. Bảng 13.1 –Ví dụ về tỉ lệ thu hồi Lĩnh vực % Báo và tạp chí 20-30 Phân phối sách 10-20 Buôn bán trao đổi 18-35 Phân phối thiết bị điện 10-12 Máy điện toán 10-20 Phân phối có quy mô 4-15 Thiết bị thay thế tự động 4-6 Điện công cộng 4-5 Sản xuất hoá học tiết 2-3 kiệm Điểm mốc Bốn chủng loại thời kỳ tồn tại trong ngành cung ứng: Điều khiển cổng lối vào dây chuyền cung ứng: trong trạm này, tiếp xúc trực tiếpđến quyết định sản xuất được tự động trong hệ thống cung ứng; Thu thập thống kê:tiếp xúc tự động, những sản phẩm được thu thập và tổnghợp trong dòng thu hồi; Sự lựa chọn: Quyết định những việc phải làm với một số loại sản phẩm trongdây chuyền cung ứng ; Sự chế biến và cách sắp đặt những sản phẩm:nó tác động thúc đẩy những sảnphẩm cuối cùng cái được xem như trong tổ chức dây chuyền cung ứng. Trong 4 thời kỳ, Sự lựa chọn là thời kỳ quan trọng nhất nhưng nó còn rỏ ràngràng chiến lược điều khiển ngỏ vào cho phép làm giảm giá của hệ thống. Nếu sosánh với giá cung ứng này với giá cổ điển thì nó là tổng của những loại giá : Giá cung ứng= Giá gởi tạm vào kho+ Giá vận chuyển+ Giá chế biến+ Giá quản lý quá trình thu hồi+ Giá liên quan đến mạng lưới cung ứng tiêu dùng Và mức dịch vụ cần thiết trong mạng lưới. Hãy nhìn ở một quan điểm khác, đối với mức dịch vụ và hình dạng tập trung haykhông tập trung của việc xử lý kênh thu hồi, giá cung ứng thì bằng tổng giá gởitạm thời vào kho, vận chuyển, và chế biến ( sự lựa chọn và cách bố trí). 2 Vấn đề quan trọng Với thương mại điện tử, tỷ lệ khứ hồi dường như vẫn còn nêu lên nhiều trongtrong những kênh phân phối truyền thống. Theo sau sự đánh giá của nhóm Gartner,đặc biệt trong việc nghiên cứu xu thế của kỹ thuật mới,nếu một tư nhân cố gắngkhông thừa nhận cách quản lý có hiệu quả và hiệu năng của dòng phân phối củakênh khứ hồi, tỷ lệ thu hồi thực tế khoảng 25%, kéo theo một sự mất mát về giátrị kinh tế và hoàn cảnh xung quanh thì không đáng kể. Điều quan trọng của cung ứng giống như là chiến lược có sự lựa chọn lên khảnăng sinh lợi trong thời kỳ dài của một lĩnh vực mà không còn là sự thiết lập hoàntoàn.và nếu vài chức năng khởi tạo của sự quản lý như là tài chính và thương mạiđã biết tính ưu việt của nó,thập niên 90 đã tiêu thụ dung lượng cung ứng là mối lolắng trung tâm của các xí nghiệp. Trong bối cảnh đó một số lượng lớn công ty đãkhông còn đủ quyết định đưa đến việc đón nhận cung ứng.Tuy nhiên một số lượnglớn tăng lên trong nhiều lĩnh vực đã hiểu được tình trạng cung ứng là điểm tiêu thụhướng tới thượng nguồn thì phức tạp nhất và đòi hỏi phân xử của luật cung ứng(lưu trử, vận chuyển,thông tin liên lạc)cho một tỉ lệ thu hồi và thoả mãn của kháchhàng đưa ra. Bảng 13.2-vai trò chiến lược của việc thu hồi Lý do khẩn cầu % đáp ứng Sức ép tài chính 65 Sự mở rộng tự do của thủ tục thu hồi có tính năng của cái nếu điềukhoản không thoả mãn bởi nó có thể trả lại,không hợp lý, hay không, tácđộng tài chính trong việc nghiên cứu sự tinh tưởng và thoả mãn kháchhàng.Thông thường nhân viên bắt buộc công ty chấp nhận trả lại cáchgiải quyết tôn trọng môi trường và trách nhiệm xã hội. Đặc thù cung cấp 33 Chấp nhận dùng lại những điều khoản phần hay thành phần; so vớihành khách hàng, người chế tạo có thể là một lần tái chế và thu hồi giátrị của sản phẩm nhưng cũng cho phép khách hàng mua và lưu trữ hànghoá. Sự khai thông hàng lưu trữ liên quan đến sự nới rộng k ...