Chương 2: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực

Doanh nghiệp chú trọng đến toàn bộ các yếu tố của NNL khi phát triển chiến lược KD DN có hoạch định NNL và các lãnh đạo trực tuyến tham gia rộng rãi trong hoạch định NNL Mối quan hệ chặt chẽ giữa kế hoạch NNL và kế hoạch KD Mối quan hệ qua lại giữa bộ phận NL và các bộ phận khác Cán bộ quản lý thực hiện được vai trò hỗ trợ, trao quyền, khuyến khích cấp dưới, chú trọng sự cam kết và phát triển tính sáng tạo Con người là nguồn lực chiến lược nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 2: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực CHƯƠNG 2 Chiến lược và Hoạch định nguồn nhân lực CHIẾN LƯỢC NNL: I.  Tạo ra năng lực cạnh tranh ???? Chấ Chấtt Dịịchvụ D ch vụ llượngcao ượng cao tuyệ hảo tuyệtthảo Nguồn nhân Nguồn nhân lực Năng lực --Năng lực cố lõi lực cốttlõi Năng Khả năng Khả năng suất đổ mớ đổiimớii Các kỹ Các kỹ năng năng I. CHIẾN LƯỢC NNL 1. Khái niệm - Chiến lược NNL: là sự tích hợp giữa các chính sách và hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh của DN. - Sự tích hợp này được thể hiện ở: + Gắn kết các chính sách NNL với chiến lược của DN. + Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau, đồng thời khuyến khích sự linh hoạt và chất lượng công việc của người LĐ. 2. Mối quan hệ Chiến lược NNL và chiến lược TC Chiến lược NL Tách biệt Chiến lược tổ A (HR strategy) chức Chiến lược NL Tương thích Chiến lược tổ B (HR strategy) chức Chiến lược NL Sự trao đổi, Chiến lược tổ (HR strategy) C bổ sung chức Chiến lược NL Chiến lược Sự thống nhất, D (HR strategy) tổ chức tổng thể Chiến lược NL Chiến lược Chiến lược E Nhân lực mang (HR strategy) tổ chức tính định hướng 3. CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC KD Chiến lược tăng trưởng Chiến lược ổn định CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY (CORPORATE-LEVEL STRATEGY) Chiến lược suy giảm Chiến lược chi phí thấp CHIẾN LƯỢC CẤP NGÀNH KD Chiến lược khác biệt hóa (BUSINESS- LEVEL STRATEGY) Chiến lược tập trung PHẢN HỒI Chiến lược Marketing CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG Chiến lược Nghiên cứu và phát triển (R&D) (FUNCTIONAL LEVEL) Chiến lược nguồn nhân lực (HR strategy) Chiến lược tài chính 3.1. Chiến lược cấp công ty: 3.1. Điểm Chiến lược tăng trưởng Chiến lược mạnh có ổn định giá trị Tình trạng của doanh nghiệp Điểm yếu cơ Chiến lược suy giảm bản Nhiều đe Nhiều Tình trạng môi trường cơ hội doạ Mối quan hệ Chiến lược cấp Công ty và Chiến lược NNL CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC CÔNG TY 1. Chiến lược phát - Hoạch định NNL đảm bảo nv mới được tuyển dụng triển tự thân và đào tạo kịp thời để nắm bắt cơ hội thị trường. - Thông tin cho các NV biết về cơ hội thăng tiến và phát triển. - Đảm bảo các chuẩn mực chất lượng và thành tích được duy trì. 2. Chiến lược phát - Hợp nhất 2 hệ thống nhân sự khác biệt của 2 cty. triển bằng mua - Cắt giảm nhân sự ntn. lại hoặc sáp nhập 3. Chiến lược ổn - Xác định nhân sự chủ chốt và phát triển chiến lược định giữ chân người tài. 4. Chiến lược suy - Cắt giảm nhân sự để cắt giảm CF. giảm - Phát triển chiến lược để quản lý “những người sống sót”. 3.2 Các chiến lược cạnh tranh 3.2  Chiến lược chi phí thấp (Cost – Leadership strategy)  Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy)  Chiến lược tập trung (Focus strategy)  “Bị kẹt ở giữa” (Struck in the middle) CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH DỰA TRÊN CHÍ THẤP • Đầu tư dài hạn • Chi phí thấp cho các kênh phân phối • Yêu cầu phải có báo cáo chi tiết • Phân công trách nhiệm và trách nhiệm giải trình rõ ràng • Thiết kế sản phẩm đơn giản CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC 1. Chú trọng nguồn bên trong 2. Tìm kiếm nhân viên có tính chuyên nghiệp trong công vi ệc 3. Mô tả công việc rõ ràng 4. Chuyên môn hoá, ít quyền hạn 5. Đào tạo theo hướng chuyên sâu 6. Đánh giá thành tích: chú trọng sự tuân thủ các chu ẩn m ực về hành vi trong công việc 7. Trả lương hướng vào sự trung thành, hình thức trả lương theo sản phẩm 8. Mục tiêu của việc đánh giá hiệu quả làm việc là nhằm kiểm soát CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH DỰA TRÊN KHÁC BIỆT ...