Chương 5: Hoạch định chiến lược- Nguyễn Văn Nghiến

Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 5: Hoạch định chiến lược- Nguyễn Văn Nghiến CHƯƠNG 5 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 1 1- Khái niệm về hoạch định chiến lược Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. 12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 22-Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Nhận thấy rõ mục đích hướng đi làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ thể. Nhận biết được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai, thích nghi, giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường, tận dụng những cơ hội của môi trường khi nó xuất hiện. Tạo ra thế chủ động tác động tới các môi trường, thậm chí thay đổi luật chơi trên thương trường, tránh tình trạng thụ động. Phân phối một cách có hiệu quả về thời gian, nguồn lực cho các lĩnh vực hoạt động khác nhau. Khuyến khích doanh nghiệp hướng về tương lai, phát huy sự năng động sáng tạo, ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể. Tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện các chỉ tiêu về doanh số, nâng cao đời sống cán bộ công nhân bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. 12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 3 3- CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Xác định tầm nhìn chiến lược. Chẩn đoán chiến lược. Xác định mục tiêu chiến lược Các giải pháp chiến lược. 12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 43.1 Tầm nhìn chiến lượcƯớc vọng cao nhất của người chủ doanhnghiệp mong muốn doanh nghiệp sẽ nhưthế nào trong tương lai xa.Ví dụ: - Là nhà cung cấp số 1 trên thế giới về dich vụ viễn thông. - Là trường đại học có đẳng cấp quốc tế - Là nhà phân phối hàng tiêu dùng thống trị thị trường Việt nam.12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 53.2 Chẩn đoán chiến lược.Đã nghiên cứu ở chương 212/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 6 3.3 Xác định mục tiêua- Mục đích của doanh nghiệpLà triết lý, lý tưởng mà doanh nghiệp theo đuổi lâu dài, là lý do ra đời và tồn tại của doanh nghiệp đó.  Mục đích lợi nhuận cao nhất  Mục đích phục vụ xã hội, tổ chức phi lợi nhuận  Mục đích công ăn việc làm cho gia đình... 12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 7b- Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệpNhiệm vụ của doanh nghiệp được thể hiện quanhững nhu cầu (mong đợi) của các cá nhân hay tổchức mà doanh nghiệp dự định thoả mãn thông quacung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Khách hàngNhu cầu Nhiệm vụ Sản phẩm, dịch vụ12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 8c- Xác định mục tiêu chiến lượcMục tiêu là toàn bộ các kết quả cuối cùng hoặckết cục mà một hãng muốn đạt được.- Mục tiêu dài hạn: là kết quả mong muốn được đề ra cho khoảng thời gian tương đối dài. - Mục tiêu ngắn hạn:là kết quả mong muốn được đề ra cho khoảng thời gian ngắn.Mục tiêu ngắn hạn là cơ sở để đạt được mục tiêu dàihạn, thực hiện hệ thống mực tiêu là nhằm thực hiệnmục đích của doanh nghiệp12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 9Những yêu cầu của hệ thống mục tiêu  Tính cụ thể  Tính linh hoạt  Tính hợp lý  Tính định lượng  Tính khả thi  Tính nhất quán12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 104. CÁC BƯỚC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.Tầm nhỡn chiến lược và mục tiờu 2. Phân tích chiến lược 3. Lập chiến lược công ty 4. Lập chiến lược các đơn vị KD 5. Xây dựng các biện pháp thực hiện chiến lược 6. Đánh giá chiến lược và các biện pháp thực hiện 7. Lập và thông qua các tài liệu chiến lược 12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 11ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC SBU)SBU = Strategic Business Unit Tạo ra cặp sản phẩm-thị trường độc lập , nắm giữ quyền tự chủ hạn chế về thị trường hoặc nguồn lực, có sự điều chỉnh với các đơn vị kinh doanh khác.12/5/2013 Dr Nguyen Van Nghien 12 LĨNH VỰC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC (SBF)SBF = STRATEGIC BUSINESS FIELD MANG TÍNH ĐỘC LẬP CAO, KHÔNG CHIA SẺ THỊ TRƯỜNG HOẶC CÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC LĨNH VỰC KINH DOANH K ...