Chương 7- Chiến lược trong môi trường toàn cầu

Chiến lược quốc tế: Tạo giá trị bằng việc chuyển giao các kỹ năng và sp cho thị trường nước ngoài, nơi mà ĐTCT bản xứ thiếu các kỹ năng này. Tập trung chức năng phát triển sp trong nước. Chiến lược nội địa: Tối đa hóa việc đáp ứng địa phương. Cá biệt hóa việc cung cấp sp, marketing ở các QG. Cấu trúc CP cao.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 7- Chiến lược trong môi trường toàn cầu CHIẾN LƯỢC TRONG Add your company slogan MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Add your company slogan NỘI DUNG 1. Lựa chọn chiến lược 2. Cách thức thâm nhập thị trường toàn cầu 3. Các liên minh chiến lược toàn cầu CÁC TỔ CHỨC CÓ THAM GIA Add your company slogan QTQT Tập đoàn đa quốc gia(MNCs) Là một tổ chức tham gia sản xuất hoặc dịch vụ ở các quốc gia khác nhau sở hữu hoặc kiểm soát các phương tiện sản xuất kinh doanh ở hải ngoại, duy trì sự kiểm soát qua các chính sách để đạt được các triển vọng, mục tiêu toàn cầu. Add your company slogan Lựa chọn chiến lược Tạo giá trị bằng việc chuyển giao các kỹ năng và sp cho thị trường nước ngoài, CL nơi mà ĐTCT bản xứ thiếu các kỹ năng quốc tế này Tập trung chức năng phát triển sp trong nước Tối đa hóa việc đáp ứng địa phương CL đa Cá biệt hóa việc cung cấp sp, marketing nội địa ở các QG Cấu trúc CP cao Add your company slogan Lựa chọn chiến lược CL toàn cầu Theo đuổi CL chi phí thấp Kinh doanh sp tiêu chuẩn hóa trên khắp TG CL Tập trung chuyển giao các kỹ năng và xuyên cung cấp nhiều chiều giữa các công ty con trên toàn cầu QG Theo đuổi CL chi phí thấp + khác biệt hóa cao Add your company slogan Sức ép chi phí CL CL toàn xuyên cầu QG CL CL đa quốc tế nội địa Thấp Sức ép đáp ứng địa phương cao Chiến lược Lợi thế B ấ t l ợi Add your company slogan Chuyển giao các khả -Thiếu đáp ứng địa phương Quốc tế năng gây khác biệt đến -Không thể thực hi ện tính các thị trường nước kinh tế của vị trí ngoài -Không khai thác được hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Đa nội địa - Có khả năng khác biệt -Không thể thực hiện tính hóa việc cung cấp sp và kinh tế vị trí marketing phù hợp với -Thất bại trong việc khai đáp ứng địa phương thác hiệu ứng đường cong -Tránh được thuế nhập kinh nghiệm khẩu -Thất bại trong việc chuyển -Danh tiếng tốt hơn do sử giao các khả năng gây khác dụng LĐ địa phương biệt ra thị trường nước -Linh hoạt điều chỉnh với ngoài điều kiện địa phương Add your company slogan Chiến lược Lợi thế B ấ t l ợi -Có khả năng khai thác hiệu - Thiếu đáp ứng Toàn cầu ứng đường cong kinh nghiệm địa phương -Có khả năng khai thác tính kinh tế của vị trí -Giảm sự trùng lắp của tồn kho -Sức mạnh đàm phán lớn hơn Xuyên quốc gia - Có khả năng khai thác hiệu - khó khăn trong ứng đường cong kinh nghiệm việc thực hiện -Có khả năng khai thác tính bởi các vấn đề kinh tế của vị trí tổ chức -Có khả năng cá biệt hóa vi ệc cung cấp sp và marketing thích hợp với đáp ứng địa phương -Thu được lợi ích của học tập toàn cầu CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG QUỐC yourẾ Add T company slogan Sự công hữu hóa Rủi ro Các luật chính trị đặcthù bản xứ CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT Thuế Cán rào cản quan hành chính Hạn ngạch nhập khẩu CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG QUỐC yourẾ Add T company slogan Chủ nghĩa cá nhân/ Chủ nghĩa tập Khoảng cách quyền lực: thể: - Hệ thống đẳng cấp - Nền văn hóa định hướng theo cá nhân - Hệ thống giai cấp - Nền văn hóa định hướng theo nhóm Văn hóa - Xã hội Định hướng khuyến Định hướng ngắn hạn/ khích - Thành tích dài hạn Các khác biệt văn hóa CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG QUỐC yourẾ Add T company slogan a. Giá trị b. Thái độ: đối với thời gian; công việc và sự thành công Giá trị và thái độ Tập quán Thẩm và phong mỹ Các khác tụ c biệt văn hóa Giáo Tôn dục giáo Giao ...