Chương 8 a: Triển khai chiến lược - Trần Đăng Khoa

Chiến lược cấp công ty là hệ thống những chiến lược ổng quát, có thể áp dụng cho các công ty đơn ngành hoặc đa ngành sản xuất – kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 8 a: Triển khai chiến lược - Trần Đăng KhoaChương 8aTri n khai chi n lư c N i dung1 Các v n đ qu n tr2 Các v n đ marketing3 Các v n đ tài chính4 Các v n đ R&D5 Các v n đ h th ng thông tin 1. Các v n đ qu n trXác đ nh m c tiêu ng n h nXây d ng các chính sáchPhân b các ngu n l cQu n tr các mâu thu nG n cơ c u v i chi n lư c 1. Các v n đ qu n trXác đ nh m c tiêu ng n h n M c tiêu t ng th M c tiêu P.KD M c tiêu P.TCKT M c tiêuM c tiêu năm v ki m M c tiêu năm v phát M c tiêu năm v hoàn soát chi phí tri n nhân s thi n .. 1. Các v n đ qu n trXây d ng các chính sáchCác chính sách đư c xây d ng đ ph c v chonh ng m c tiêu chi n lư c c a công tyVí d : V i m c tiêu năm 2011 tăng thêm 100 đ ilý bán hàng c a công ty, ta có th có các chínhsách: M i đ i lý nhân viên kinh phát tri n s đư c thư ng 5 tri u đ ng. T ng m c chi t kh u 5% cho 10 lô hàng đ u tiên c a các đ i lý m i 1. Các v n đ qu n trPhân b các ngu n l c Đánh giá ngu n l c • S cam k t c a đ i ngũ nhân viên • Tinh th n th c hi n Đi u ch nh ngu n l c Đ m b o ngu n l c Phân b ngu n v n 1. Các v n đ qu n trQu n tr các mâu thu n Các phương án có th l a ch n • L ng tránh • Trung hòa •Đ iđ u C n khuy n khích các xung đ t ch c năng và h n ch xung đ t phi ch c năng 1. Các v n đ qu n trG n cơ c u v i chi n lư cCÔ CAÁU ÑÔN CÔ CAÁU CHÖÙC CÔ CAÁU PHÖÙC GIAÛN NAÊNG HÔÏPChieán löôïc phaùt Chieán löôïc phaùt Chieán löôïcTrieån taäp trung trieån hoäi nhaäp ña daïng hoaù 2. Các v n đ marketingPhân khúc th trư ng C n lưu ý đ i v i các chi n lư c c n tăng doanh s như: phát tri n th trư ng, phát tri n s n ph m, thâm nh p th trư ng, đa d ng hóa Phân khúc giúp doanh nghi p ch n th trư ng phù h p v i ngu n l c c a mìnhĐ nh v s n ph m: c n đ t đư c 02 v n đ sau: Phân bi t v i đ i th c nh tranh Khi n khách hàng mong đ i th p hơn m t chút so v i kh năng có th cung c p 3. Các v n đ tài chínhChu n b ngu n v n đ th c hi n chi nlư cL p các b ng báo cáo tài chính d toánL p các b ng d th o ngân sách tài chínhĐánh giá giá tr c a doanh nghi p 4. Các v n đ R&DC n tr l i các câu h i C i ti n s n ph m hay quy trình s n xu t Nghiên c u cơ b n hay nghiên c u ng d ng Là ngư i d n đ u hay theo sau trong ho t đ ng R&D S n xu t b ng máy hay th công Chi tiêu cho R&D nhi u hay ít Tri n khai R&D hay outsource Thuê các đ i h c hay tư nhân 5. Các v n đ h th ng thông tinH th ng thông tin trong công ty ph i đáp ngcác yêu c u sau đây: D dàng k t n i các thông tin toàn c u X lý h u h t các công vi c c a doanh nghi p Phù h p v i t t c các b ph n H tr s ph i h p gi a các b ph n B o đ m tính s n sàng, an toàn và toàn v n d li uTS. Tr n Đăng Khoa