Chương 8 b: Kiểm tra chiến lược - Trần Đăng Khoa

Những chiến lược này đã được áp dụng phổ biến ở các tập đoàn, các công ty của các nước phát triển trên thế giới từ những năm 1980 và trong thập niên 1990 vừa qua.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 8 b: Kiểm tra chiến lược - Trần Đăng Khoa Chương 8bKi m tra chi n lư c TS. Tr n Đăng KhoaN i dung 1 Quy đ nh n i dung ki m tra 2 Đ t tiêu chu n ki m tra 3 Đo lư ng s th c hi n 4 So th c hi n v i tiêu chu n 5 Tìm nguyên nhân sai l ch 6 Hi u ch nh sai l ch1. N i dung ki m traChú ý các chỉ tiêu liên quan ñến: Số lượng Chất lượng Thời gian Chi phí2. Đ t tiêu chu n ki m tra Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra dựa trên các mục tiêu chiến lược ñã ñề ra Xác ñịnh mức sai số cho phép3. Đo lư ng s th c hi n Chuẩn bị thông tin ñể ño lường sự thực hiện Các kỹ thuật ño lường Các ch s v marketing Các ch s v nhân l c Các ch s v s n xu t Ki m toán4. So sánh thành tích v i tiêu chu n5. Tìm ki m nguyên nhân sai l chCần trả lời các câu hỏi sau: Tiêu chuẩn có phù hợp với mục tiêu chiến lược? Mục tiêu và tiêu chuẩn có phù hợp với môi trường kinh doanh hiện tại? Chiến lược có còn phù hợp với môi trường kinh doanh hiện tại? Cơ cấu tổ chức và các hệ thống hỗ trợ có ñủ ñể thực hiện chiến lược? Hoạt ñộng thực tế có thích hợp không?6. Hi u ch nh sai l ch Xét lại tiêu chuẩn Xét lại chiến lược Xét lại cấu trúc và hệ thống hỗ trợ Xét lại hoạt ñộng thực tế Xem xét sự tác ñộng của các yếu tố khác Kiểm soát tiến trình thiết kế chiến lượcTS. Tr n Đăng Khoa