CHƯƠNG V - TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

1.TUYỂN MỘ NHÂN LỰCTuyển mộ là quá trình thu hútnhững người có khả năng đếnnộp đơn xin việc từ nhiều nguồnkhác nhau nhằm đáp ứng mụcđích tuyển dụng của một tổchức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG V - TUYỂN DỤNG NHÂN SỰI. TUYỂN MỘ NL1 Khái niệm tuyển mộ và quá trình tuyển mộ2. Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ3 Nguồn tuyển mộ4. Phương pháp tuyển mộ II. TUYỂN CHỌN NL 1. Tuyển chọn nhân lực và vai trò của nó đối với tổ chức 2. Quá trình tuyển chọn nhân lực 1.TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 1.TUYTuyển mộ là quá trình thu hútnhững người có khả năng đếnnộp đơn xin việc từ nhiều nguồnkhác nhau nhằm đáp ứng mụcđích tuyển dụng của một tổchức. TIẾN TRÌNH TUYỂN MỘ NL TI Hoạchđịnhnhânlực Cácgiảiphápthaythế Tuyểnmộnhânlực Nguồnbêntrong NguồnbênngoàiCácphươngphápbêntrong Cácphươngphápbênngoài Cá nhân được tuyển mộCác giải pháp thay thế trước khi tuyển mộCác thêm giờ (overtime): đây là giải Làm pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam  Hợp đồng gia công (resourcing) Thuê khoán công việc Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác  Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime) CHÚ Ý CHÚ Phần nào gây trạng thái tâm lý không phấn khởi với những người LĐ ở công ty khác, và thực chất đây là cách hạ thấp mức sống của người LĐ, do vậy phải ngăn chặn tư tưởng “Lợi dụng người LĐ”Người sử dụng LĐ phải mua bảo hiểm y tế, phải đóng BHXH cho người LĐ và phải thực hiện các qui định khác cho người LĐ về phúc lợi.Đề nghị các công ty cho thuê LĐ phải giải quyết các phúc lợi cho người LĐ theo chế độ hiện hành. 2. NGUỒN TUYỂN MỘ Nguồn tuyển mộNguồn Nguồnnội bộ tuyển mộ bên ngoài www.themegallery.com Nguồn nội bộ NguNguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức.Ưu điểm ứng cử viên đã được thử thách về lòng trungCác thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệmTiết kiệm được chi phí đào tạoTổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viênNhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việcKích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao.Nhược điểm của nguồn nàyKiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chứcTạo ra sức ì, xơ cứng do quen v ới công việc cũKhó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng. Nguồn tuyển mộ bên ngoài Ngu Bạn bè của người làm việc trong tổ chứcNgười lao động cũ của tổ chứcNhững người tự nộp đơn xin việcCác cơ sở đào tạoLao động từ các tổ chức khácNgười thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do Ưu điiểm nguồn tuyển mộ bên ngoài đ Người mới có cách nhìn mới đối với tổ chức Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng.  Nhược điểm Nh Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý.Người mới thường mất thời gian làm quen với công việc và môi trường làm việc.Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao. 3.PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘPP. TUYỂN MỘ Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet) Trung tâm giới thiệu việc làm Tuyển mộ tại các cơ sở đào tạo Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm) Quảng cáo QuBả 5.1 Ưu điể và nhượ điể củ các hình thức quảng cáo tuyể mộnhân lực ng m cma nPhươ tiệ Ưu điể Nhượ điể ng n m c mtruyề thông n - Tiế cận đế ngườ đọc địa phươ và khu - Khả năng thu hút ứng cử viên không cao vìBáo chí p n i ng vực thườ bị bỏ qua ng - Thông tin lưu giữ lâu và luân chuyể tốt - Không khuyế khích những ngườ có ít quan n n i tâm và ngườ thân của ứng cử viên - Chi phí không cao i - Hiệ quả cho ...