Chuyên đề 4: Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình - PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn

Chuyên đề 4: Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình trình bày về xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện, dự trù thời gian và nguồn lực của dự án, quản lý tiến độ dự án, kỹ thuật điều độ dự án, rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí tăng lên ít nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuyên đề 4: Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình - PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn CHUYÊN ĐỀ 4. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘDỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH1. Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện2. Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án3. Quản lý tiến độ dự án4. Kỹ thuật điều độ dự án5. Rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí tăng lên ít nhấtPGS. TS. Bùi Ngọc Toàn Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ 1Trưởng Bộ môn Dự án và QLDATrường ĐH GT VT Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình CHUYÊN ĐỀ 4. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘDỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNHNội dung:Quản lý tiến độ dự án là quá trình QL bao gồm:• thiết lập mạng công việc;• xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ DA;• lập kế hoạch, QL tiến độ thực hiện dự án.Mục đích:• Mục đích của quản lý tiến độ là đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi ngân sách và các nguồn lực cho phép.PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ 2Trưởng Bộ môn Dự án và QLDATrường ĐH GT VT Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình CHUYÊN ĐỀ 4. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘDỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNHMột dự án bao gồm nhiều công việc. Muốn thực hiện dự án một cách khoa học, đúng tiến độ và đạt chất lượng cao đòi hỏi phải biết chính xác:• Dự án bao gồm những công việc gì và thứ tự thực hiện các công việc đó;• Cần bao nhiêu thời gian và những nguồn lực nào để hoàn thành các công việc;• Vào lúc nào có thể bắt đầu hoặc kết thúc công việc, nếu công việc bị kéo dài thì có thể kéo dài bao nhiêu ngày mà vẫn bảo đảm hoàn thành kế hoạch;• Những công việc nào là trọng tâm, cần tập trung chỉ đạo.Sơ đồ mạng là một công cụ đắc lực giúp các nhà quản lý thực hiện quản lý dự án.PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ 3Trưởng Bộ môn Dự án và QLDATrường ĐH GT VT Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 1. XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG VIỆC VÀ SẮP XẾP TRÌNH TỰ THỰC HIỆNSau khi xác lập xong mục tiêu của dự án, việc tiếp theo là xác định, liệt kê, lập bảng biểu cần thiết giải thích cho các công việc và nhiệm vụ phải thực hiện, nghĩa là phát triển những kế hoạch đầu tiên cho dự án - lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án.• Phạm vi của dự án được hiểu là các công việc cần thiết để có được kết quả (sản phẩm) dự án. Các công việc chịu các hạn chế của dự án về nguồn lực, ngân sách, thời hạn...• Các công việc của dự án, đến lượt mình, lại được hiểu như là tập hợp các hành động liên quan đến nhau và cùng hướng tới việc đạt được kết quả (sản phẩm) mong muốn với những đặc trưng và chức năng mang tính kỹ thuật nhất định, trong thời hạn đã định.• Quản lý phạm vi là việc xác định các công việc thuộc và không thuộc dự án. Nó bao gồm nhiều quá trình thực hiện để khẳng định dự án đã bao quát được tất cả các công việc cần thiết và chỉ bao gồm các công việc đó. Một trong những phương pháp chính để xác định phạm vi dự án là lập cơ cấu phân tách công việc WBS.PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ 4Trưởng Bộ môn Dự án và QLDATrường ĐH GT VT Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình1. Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiệnCơ cấu phân tách công việc WBS là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việc xác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện của dự án.Về hình thức, sơ đồ cơ cấu phân tách công việc giống như một cây đa hệ phản ánh theo cấp bậc các công việc cần thực hiện của dự án. Một sơ đồ cơ cấu phân tách công việc có nhiều cấp bậc. Cấp bậc trên cùng phản ánh mục tiêu cần thực hiện. Các cấp bậc thấp dần thể hiện mực độ chi tiết của mục tiêu. Cấp độ thấp nhất là những công việc cụ thể. Số lượng cấp bậc của một WBS phụ thuộc vào quy mô và độ phức tạp của một dự án.PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ 5Trưởng Bộ môn Dự án và QLDATrường ĐH GT VT Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình1. Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện 1. Xây dựng văn phòng 1.1. Chuẩn 1.2. Xây nhà 1.3. Nội thất 1.4. Hoàn thiện bị mặt bằng 1.2.1. Đổ móng 1.3.1. Điện 1.2.2. Tường và trần 1.3.2. tầng 1 Nước 1.2.3. Tường và trần tầng 2 1.2.4. Sân thượng và ...