Chuyên đề quản lý định mức lao động

Mục tiêu chuyên đề: Nhận thức được tầm quan trọng của định mức lao động; Biết cách thực hiện định mức lao động như thế nào; nhận biết các yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động hay năng suất lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuyên đề quản lý định mức lao độngNH M C LAO NGCHUYÊN QU N LÝ Các quy nh 1Phương pháp th o lu n Th o lu n Gi i quy t tình hu ng 2 M C TIÊU CHUYÊN• Nh n th c t m quan tr ng c a nh m c lao ng. Text• Bi t cách th c hi n nh m c lao ng như th nào.• Nh Text t các y u t nh hư ng n nh n bi m c lao ng hay năng su t lao ng. N i dung chuyên 1. Vai trò c a nh m c lao 1. Vai trò c a nh m c lao ng ng 2. B n ch ttc a nh m c lao 2. B n ch c a nh m c lao ng ng 3. Các phương pháp nh m c 3. Các phương pháp nh m c 4. Các phương pháp kh o sát th ii gian 4. Các phương pháp kh o sát th gian 5. Gi ii pháp duy trì và phát tri n 5. Gi pháp duy trì và phát tri n 3 Ph n 1 Chi phí hay u tư ?• Năng su t lao ng ư c xác nh b ng t l gi a s lư ng s n ph m s n xu t ra v i th i gian lao ng ã ã hao phí t o ra s lư ng s n ph m ó.• Chi phí nhân công chi m t tr ng r t l n trong t ng giá thành d ch v .• Nhân công là m t kho n chi phí hay là m t kho n u tư.• Phân bi t chi phí “t t” và chi phí “x u”.• nh hư ng chi n lư c kinh doanh. 4 PH N 2 Text Text B n ch t c a m c lao ngM c lao ng- Là lư ng lao ng hao phí ư c quy nh : + Hoàn thành m t ơn v s n ph m (ho c m t kh i lư ng công vi c). + úng tiêu chu n ch t lư ng. + Trong nh ng i u ki n t ch c k thu t nh t nh.- Lư ng lao ng hao phí = th i gian làm vi c. 5 B n ch t c a m c lao ng M c th i gian (Mtg) M c s n lư ng (Ms)Là lư ng th i gian hao phí ư c Là s lư ng s n ph m (ho c m tquy nh cho m t hay m t nhóm kh i lư ng công vi c) quy nhL có trình nghi p v thích cho m t hay m t nhóm L cóh p hoàn thành m t V s n trình nghi p v thích h p ph iph m (ho c m t kh i lư ng công hoàn thành trong m t ơn v th ivi c). gian. M c lao ng M c ph c v (Mpv) M c biên ch (Mbc)Là s lư ng máy móc, thi t bho c nơi làm vi c ho c khu v c Là s lư ng lao ng có trìnhs n xu t, ư c quy nh cho m t thích h p quy nh ch t chho c m t nhóm CN có trình th c hi n m t kh i lư ng côngthích h p ph i ph c v . vi c c th . i tư ng nh m c lao ng• Khái ni m :• Quá trình s n xu t ư c chia thành các công o n s n xu t (hay bư c công vi c) và m i công o n l i xác nh ư c hao phí lao ng, do ó có th tính ư c lư ng lao ng c a toàn b quá trình s n xu t.• nh nghĩa :• Công o n s n xu t (hay bư c công vi c) là m t ph n c a quá trình s n xu t do m t hay m t nhóm CN ti n hành trên m t i tư ng lao ng nh t nh và t i m t nơi làm vi c c nh.• Thay i 1/3 y u t trên s t o thành m t công o n (hay bư c công vi c) m i. 6 Phân lo i th i gian hao phí Th i gian làm vi c Th i gian h u ích Th i gian lãng phí Tck Ttn Tpv Tnc Tlpk Tlptc Tlpkt Tlpcn Th i gian c n thi t ph c v s n xu t1. Th i gian chu n k t (Tck)- Là th i gian chu n b phương ti n s n xu t b t u th c hi n và k t thúc công vi c.- VD : nghe t trư ng phân công, nh n v t tư, ph tùng, d n v sinh nơi làm vi c, …vv 7 Th i gian c n thi t ph c v s n xu t2. Th i gian tác nghi p (Ttn)- Là th i gian tr c ti p làm thay i tr ng thái c a i tư ng.- Chi m t tr ng l n nh t trong các lo i th i gian hao phí.- Phân thành 2 lo i : + Tác nghi p chính (Ttnc) + Tác nghi p ph (Ttcp) Th i gian c n thi t ph c v s n xu t3. Th i gian ph c v (Tpv)- Là th i gian hao phí trông coi và m b o cho nơi làm vi c ho t ng liên t c trong su t ngày làm vi c.- Phân thành 2 lo i : + Th i gian ph c v t ch c (Tpvtc) : th c hi n công vi c ph v có tính ch t t ch c như di ch ...