Chuyên đề tốt nghiệp Lý luận về bộ máy Quản Lí của Doanh Nghiệp

Tham khảo luận văn - đề án chuyên đề tốt nghiệp "lý luận về bộ máy quản lí của doanh nghiệp", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuyên đề tốt nghiệp "Lý luận về bộ máy Quản Lí của Doanh Nghiệp"z  Chuyên đề tốt nghiệp Lý luận về bộ máy Quản Lí của Doanh Nghiệp 1Mục lụcLời mở đầu 1Phần I: Lý luận về lao động quản lý và bộ máy quản lý tại doanh nghiệp 3I. Nội dung của tổ chức bộ máy quản lý 31. Khái niệm 31.1. Khái niệm về quản lý 31.2. Khái niệm về tổ chức quản lý 41.3. Khái niệm và phân loại lao động quản lý 52. Nội dung của tổ chức quản lý 52.1. Chức năng và mối quan hệ 52.2. Bộ máy quản lý 83. ý nghĩa của tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp 10II. Các loại cơ cấu bộ máy quản lý 101. Khái niệm cơ cấu bộ máy quản lý 102. Các kiểu cơ cấu bộ máy quản lý 11 22.1. Mô hình cơ cấu theo trực tuyến 112.2. Mô hình cơ cấu theo chức năng 122.3. Mô hình cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - chức năng 132.4. Mô hình cơ cấu trực tuyến - tham mưu 14III. Sự cần thiết phải xây dựng bộ máy quản lý trong Công ty vận tải ô tô Hàng Không 15Phần II: Thực trạng về tình hình hoạt động của Công ty vận tải ô tô Hàng Không 17I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty vận tải ô tô Hàng Không 17II. Thực trạng về sản xuất kinh doanh của Công ty 181. Cơ sở vật chất kỹ thuật 181.1. Đất đai, nhà xưởng 181.2. Phương tiện vận tải và các loại tài sản khác 192. Ngành nghề kinh doanh hiện tại 193. Thị trường kinh doanh của Công ty 204. Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2000 đến 2004 20III. Phân tích bộ máy quản lý của Công ty vận tải ô tô Hàng Không 221. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty vận tải ô tô Hàng Không 221.1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty vận tải ô tô Hàng Không 241.2. Quyền hạn của Công ty 251.3. Quan hệ thực hiện của các bộ phận quản lý trong Công ty 252. Lực lượng lao động quản lý trong Công ty vận tải ô tô Hàng Không 393. Những ảnh hưởng của bộ máy quản lý đến hiệu quả hoạt động của tổ chức và đến kết quả kinhdoanh của Công ty vận tải ô tô Hàng Không 42IV. Đánh giá bộ máy quản lý của Công ty vận tải ô tô Hàng Không 431. Ưu điểm và những yếu tố thành công 432. Nhược điểm và những nguyên nhân tồn tại 44Phần III: Giải pháp nhằm xây dựng bộ máy quản lý tại Công ty vận tải ô tô Hàng Không 46I. Phương hướng xây dựng bộ máy quản lý Công ty 461. Xây dựng cơ cấu bộ máy quản lý và tổ chức lại các phòng ban 461.1. Xây dựng ban giám đốc Công ty 481.2. Xây dựng cơ cấu phòng tổ chức lao động tiền lương 501.3. Tổ chức phòng kinh doanh vật tư 521.4. Tổ chức phòng dịch vụ vận tải 542. Tổ chức nâng cao trình độ quản lý 553. Nâng cấp trang thiết bị phòng ban 564. Xây dựng bầu không khí làm việc và kỷ luật lao động 57II. Những giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 581. Sắp xếp và bố trí lao động hợp lý 582. Nâng cao trình độ quản lý 593. Thực hiện chặt chẽ các quy trình đào tạo, tuyển dụng 59Kết luận 61Phụ lục tài liệu tham khảo 62 34 Phần I LÍ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÍ CỦA DOANH NGHIỆP ******** Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mố iliên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những tráchnhiệ m quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằ m thực hiệ ncác chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quả ntrị,có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặtphản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cực trở lại đến quá trình pháttriển sản xuất.I/ MộT Số KHáI NIệm về quản lý Theo quan điểm của Taylo thì : “ Quản lý là biết được chính xác điều bạn muố nngười khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốtnhất và rẻ nhất”. Theo quan điể m khác thì : “Quản lý là một sự tác động có mục đích đến một hệthống nào đó nhằ m biến đổi từ một trạng thái này sang một trạng thái khác”. Quản lý doanh nghiệp là một quá trình vận động quy luật kinh tế, quy luật t ựnhiên trong việc lựa chọn và xác định những biện pháp ( kinh tế, xã hội, tài chính kếtoán...) để tác động đến một tập thể người lao động và thông qua họ để tác động đế ncác yếu tố vật chất của sản xuất kinh doanh. Mục đích của quản lý doanh nghiệp là phát triển sản xuất về số lượng và chấtlượng với chi phí thấp nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất,đồng thời không ngừng cải 5thiện tình hình lao động và nâng cao đời sống cho mỗi thành viên trong doanh nghiệp. Thực chất quản lý doanh nghiệp là quản lý con người, là yếu tố cơ bản của quátrình sản xuất.Quy mô doanh nghiệp và mở rộng vai trò quản lý ngày càng nâng caovà trở thành một nhân tố hết sức quan trọng để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quảkinh tế của sản xuất kinh doanh.II/ Vai trò ...