Chuyện quản lý ở các công ty sáng tạo - dễ mà khó

Hình ảnh khuôn sáo về một xưởng thiết kế được tạo nên bởi các nhân viên tuyên bố rằng họ không bị quản lý vì họ là những người “sáng tạo.” Nhưng các kỹ thuật quản lý của xưởng thiết kế IDEO có thể cho các giám đốc điều hành thuộc tất cả các lĩnh vực hiểu quản lý thực sự là như thế nào. Trong trí tưởng tượng của chúng ta, đây là hình ảnh làm việc của một xưởng thiết kế: Có rất nhiều những người sôi nổi và sáng tạo. Họ ở trong một căn phòng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuyện quản lý ở các công ty sáng tạo - dễ mà khó Chuyện quản lý ở các công ty sáng tạo - dễ mà khó Hình ảnh khuôn sáo về một xưởng thiết kế được tạo nên bởi các nhân viêntuyên bố rằng họ không bị quản lý vì họ là những người “sáng tạo.” Nhưng các kỹthuật quản lý của xưởng thiết kế IDEO có thể cho các giám đốc điều hành thuộc tất cảcác lĩnh vực hiểu quản lý thực sự là như thế nào. Trong trí tưởng tượng của chúng ta,đây là hình ảnh làm việc của một xưởng thiết kế: Có rất nhiều những người sôi nổi vàsáng tạo. Họ ở trong một căn phòng rộng. Họ tcần một căn phòng lớn vì tài năng, tínhcách và bản ngã của họ đều lớn. Nơi làm việc của họ rất lộn xộn. Các đốm sơn, băngdính, bút đánh dấu, bảng trắng, khung vẽ… khắp nơi. Lúc này là 3 giờ sáng. Côngtrình cần được bàn giao vào 9 giờ sáng. Thật khó có thể hoàn thành công việc đúnghạn. Hình ảnh đó từng là công thức của các xưởng thiết kế, nhưng bây giờ khôngcòn đúng nữa. Vì nhận thức về công việc thiết kế đã phát triển, nên giờ đây các nhàthiết kế sử dụng các kỹ năng quản lý rất truyền thống kết hợp với các kỹ năng quản lýdự án hiện đại để tạo thành một hỗn hợp đầy tính sáng tạo. Chuyên gia về quản trị hiện đại Eddie Obeng đã làm việc với công ty thiết kếIDEA để xây dựng khả năng quản trị dự án. Obeng công nhận rằng ban đầu có mộtchút nghi ngờ trong công ty. “Họ không tin vào công tác quản trị và cho rằng tôi tới đểdạy họ làm những việc mà họ không muốn làm. Họ coi việc quản lý dự án truyềnthống là hoàn toàn ngu ngốc. Thật may mắn là tôi lại đồng ý với họ.” Trong giới thiết kế nói chung và IDEO nói riêng, nghi ngờ là một yếu tố bìnhthường trong công việc Colin Burns, giám đốc xưởng thiết kế ở London của IDEO,cho biết: “Hoài nghi là một phẩm chất hữu ích trong ngành dịch vụ cố vấn chuyênnghiệp. Tại IDEO, chúng tôi có truyền thống mạnh mẽ và nhận thức rõ ràng về việcchúng tôi là ai và chúng tôi làm việc như thế nào. Chúng tôi có khả năng làm-tất-cảcủa nước Mỹ, đặc biệt là của thung lũng Silicon. Nhiều người trong số chúng tôi đãtừng ở California, vì vậy chúng tôi cung cấp dịch vụ kiểu Silicon ngay tại châu Âu.Thêm nữa, chúng tôi có những kiến thức về văn hóa và môi trường mà một trườngnghệ thuật Anh quốc có thể dạy cho sinh viên của họ. Chúng tôi đặt câu hỏi và luôntích cực tìm kiếm các công việc tiếp theo cũng như cách thức cải thiện chất lượng côngviệc. Ở đây, mọi người thực sự rất ham hiểu biết.” Tính hoài nghi không chỉ được giải thích là do đào tạo. Nó còn được giải thíchbởi thực tế về cái mà IDEO coi là tiêu chuẩn sáng tạo. Chính đổi mới và làm dự án làđiều mà công ty này thực sự am hiểu. Tại Hoa Kỳ, IDEO đang dạy các tổ chức kháccách sáng tạo. Tom Peterson đã tuyên bố vào lần đầu tiên tới thăm văn phòng của PaloAlto tại IDEO: “Cuối cùng điều đó đã xảy ra. Tôi đã được thấy một công ty mà tôithực sự muốn được làm việc tại đó!” IDEO được coi là một trong những nơi làm việctuyệt nhất trên thế giới. Công ty lần đầu tiên nổi lên dưới sự lãnh đạo của Bill Moggridge ở London vàonhững năm 1960. Khi ngành công nghiệp của nước Anh húc đầu vào đá vào cuốithập niên 1970, Moggridge đã tìm một nơi khác để làm việc. Ông đã tới thung lũngSilicon, nơi mà ông cho là hấp dẫn.để phát triển sự nghiệp. Moggridge đã liên kết vớinhà thiết kế người Mỹ David Kelley. Chẳng bao lâu sau, hai công ty của Moggridge vàKelley đã được bổ sung thêm một công ty mới do nhà thiết kế người Anh MikeNuttall. Sau đó các công ty hợp nhất lại và tạo thành IDEO. Các dự án là nguồn sốngcủa công ty. Các nhân viên sáng tạo của IDEO tại trụ sở Clerkenwell, London đượcchia thành bốn nhóm. Các nhóm dự án ất linh hoạt và chuyển dễ dàng từ dự án nàysang dự án khác. Burns cho biết: “Dự án là văn hóa của chúng tôi.” Tuy nhiên, khi làmviệc với Eddie Obeng, IDEO đã xem xét lại toàn bộ cách thức điều hành và quản lý dựán của công ty. Theo Obeng, “IDEO cần phải cung cấp các ý tưởng đổi mới một cách nhất quánhơn. Họ là một nhóm người trẻ tuổi có tính đổi mới và sáng tạo cao, đang cần mộtphương pháp tiếp cận dự án có thể giúp họ phát huy tối đa các điểm mạnh của họ vàtạo ra tính linh hoạt chứ không phải sự hạn chế và nghiêm khắc.” Công việc củaObeng với IDEO tập trung vào hành vi và tác động; nhân viên cam kết với khách hàngở mức độ nào; và nghiên cứu những vấn đề có thể xảy ra với một dự án và lập kếhoạch để tránh các vấn đề đó. Trên thực tế, bài thuyết trình về quản lý dự án hiện đại của Obeng liên quan đến“sự gắn bó tình cảm” và gồm cả các bài thuốc thực tế để tránh “hội chứng xác chết”giải thích: “Hội chứng này xảy ra khi tất cả mọi người đều vội vã làm việc để xongviệc trước hạn cuối cùng. Mọi người chèn lên nhau ở dọc đường. Khi kết thúc dự án,nhiều nhân viên của bạn đã nhão ra vì mệt và đầy vết thâm tím.” Mối hoài nghi ban đầu về việc quản trị dự án đã không còn nữa. “Mố ...