Chuyển sự bền vững thành giá trị trong kinh doanh

Một tia sáng trong thời kì suy thoái kinh tế đó là hiệu quả đã đứng đầu trong chương trình kinh doanh. Gói kích thích kinh tế gần đây của Mỹ bao gồm hơn 11 tỷ USD hỗ trợ cho hiệu quả năng lượng hy vọng sẽ đạt được thành công trong việc tiết kiệm năng lượng, tiền bạc và công việc. Và tất cả các công ty đang theo đuổi hiệu quả để giảm chi phí trong khi nâng cao hiệu quả hoạt động môi trường....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuyển sự bền vững thành giá trị trong kinh doanhChuyển sự bền vững thành giá trị kinhdoanhMột tia sáng trong thời kì suy thoái kinh tế đó là hiệu quả đã đứng đầutrong chương trình kinh doanh. Gói kích thích kinh tế gần đây của Mỹbao gồm hơn 11 tỷ USD hỗ trợ cho hiệu quả năng lượng hy vọng sẽ đạtđược thành công trong việc tiết kiệm năng lượng, tiền bạc và công việc.Và tất cả các công ty đang theo đuổi hiệu quả để giảm chi phí trong khinâng cao hiệu quả hoạt động môi trường.Ví dụ: Công ty KKR mới vừa công bố một chương trình thí điểm vớiQuỹ phòng vệ Môi trường đã tiết kiệm 16 triệu USD tại 3 công ty củamình nhờ những biện pháp như giảm sử dụng nhiên liệu của xe tải (tạicông ty US Foodservice), giảm sử dụng giấy (tại công ty Primedia) và sửdụng nhiều nguyên liệu tái chế hơn (tại công ty Sealy). Những công tykhác từ GE đến Wal - Mart đều công bố những kết quả tương tự.Mối quan tâm vào hiệu quả đặt ra câu hỏi: Liệu các công ty có thực sựbiết làm thế nào để quản lý và tối ưu hiệu quả?Theo kinh nghiệm của chúng tôi tại GreenOrder, câu trả lời (thườngthường) là không. Mặc dù ý định có tốt đến đâu, hầu hết các công ty chỉvới tay đến những quả thấp nhất trên cái cây gọi là hiệu quả và ngừng lạitrong khi họ có thể trèo cao hơn và ở trên đó có cái để xác định hiệu quảđược thúc đẩy bởi sự đổi mới thực sự.Có những sự đột phá mang lại lợi thế cạnh tranh thực sự. Suy thoái cóthể đem lại cho những nhà quản lý thường từng bận rộn thêm thời gianđể tìm ra hiệu quả ở mức cao hơn. Dĩ nhiên, họ có thể muốn nắm bắtđược những gì dễ đạt được trước.Thậm chí có thể còn quan trọng hơn thế, thành tựu hiệu quả thường chỉlà xảy ra một lần mà không được chuyển đổi thành các chương trình cóthể được tái tạo, quy mô lại và trở thành một phần của văn hoá doanhnghiệp.Tóm lại: Hầu như tất cả các công ty có thể làm được nhiều hơn thế đểlàm cho hiệu quả trở nên hiệu quả và giá trị hơn. Điều này đòi hỏi việctiếp cận hiệu quả một cách hệ thống như là một ưu tiên quản lý - với sựđào tạo, việc đặt ra mục tiêu, những biện pháp cặn kẽ và cơ chế báo cáo.Một trong những điều đầy triển vọng về nỗ lực của KKR là công ty nàydự định áp dụng những kết quả của mình vào hạng mục đầu tư đa dạngcủa công ty.Dưới đây là một vài bài học làm thế nào để tạo ra lộ trình chiến lượcđể đem hiệu quả lên mức cao hơn mà tôi và các đồng nghiệp đã rút rađược :1. Tận nhà quản dụng tài năng của lý hiện tại:Hiệu quả không chỉ là công việc của các chuyên gia. Có sự chuẩn bị vàhoạt động, lãnh đạo các bộ phận có thể quản lý được hiệu quả - giốngnhư quản lý chất lượng - một phần của những kỹ năng chuyên môn củahọ.Ví dụ: Xây dựng trên những cam kết để hỗ trợ sản xuất, GE đã tiến hànhhơn 200 chiến dịch truy tìm kho báu năng lượng tại các khu vực làmviệc, tạo điều kiện cho các nhóm tại cơ sở tìm ra cơ hội hiệu quả và đãtiết kiệm được hơn 100 triệu USD. trên vấn2. Vượt đề năng lượng:Trong khi tiết kiệm năng lượng là cách nhiều lợi ích và hiển nhiên nhấtđể giảm chi phí và ảnh hưởng môi trường, thì có những lợi ích hiệu quảhấp dẫn khác có liên quan đến nước, nguyên vật liệu và các quá trình từnông nghiệp đến sản xuất. Tiết kiệm cũng có thể có trong việc quản lýrác thải, phân nguồn, hậu cần, thiết kế sản phẩm và đóng gói, đi lại và ứng xử thường ngày của các nhân viên.hành viVí dụ: Thay vì vứt bỏ quần áo nhựa đã qua sử dụng tại bãi rác, vốn rấttốn kém, Wal - Mart giờ đây bán lại chúng cho các cơ sở tái chế để tạo nhập.thêm thu3. Hệ thống mở rộng:Bởi vì hiệu quả có liên quan tới các trách nhiệm đa dạng của công ty,điều này mang lại lợi nhuận từ việc suy nghĩ một cách sáng tạo chính từbên trong và ngoài doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, Wal-Martđã tạo ra những hệ thống chia sẻ bí quyết hoạt động tốt nhất giữa nhữngnhà quản lý ở các vai trò cương vị khác nhau, từ quản lý năng lượng đếnmua bán, với đầu vào từ những cổ đông bao gồm những nhà cung cấp vànhững người hoạt động môi trường.Bạn cũng có thể làm được điều này dù bạn chỉ là một doanh nghiệp nhỏhơn rất nhiều: Hãy nói với người bán hàng, khách hàng và những đối táckhác để nhìn nhận cái gì đang phục vụ họ.4. Lôi cuốn của viên: sự tham gia nh ...