Con đường để giải quyết các vấn đề
Số trang: 6
Loại file: pdf
Dung lượng: 106.30 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Giải quyết vấn đề (Problem solving) là một kỹ năng rất cần thiết trong học tập và làm việc… Trong công việc hằng ngày, khi có một vấn đề nào đó xảy ra, ta thường phân vân không biết giải quyết theo hướng nào, bài viết sau đây sẽ phần nào giúp các bạn tự trang bị về kỹ năng giải quyết vấn đề
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Con đường để giải quyết các vấn đề Con đường để giải quyếtcác vấn đềGiải quyết vấn đề (Problem solving) là một kỹ năng rất cần thiếttrong học tập và làm việc… Trong công việc hằng ngày, khi cómột vấn đề nào đó xảy ra, ta thường phân vân không biết giảiquyết theo hướng nào, bài viết sau đây sẽ phần nào giúp các bạntự trang bị về kỹ năng giải quyết vấn đề:Quy trình giải quyết vấn đề (tạm chia làm 8 bước):1. Tiếp nhận công việc (Tiếp nhận vấn đề).2. Nhìn nhận và phân tích:Chưa hiểu rõ nguồn gốc của vấn đề sẽ dễ dẫn đến cách giảiquyết sai lệch, hoặc vấn đề cứ lặp đi lặp lại. Nếu nói theo ngônngữ của y khoa, việc bắt không đúng bệnh thì chỉ trị triệuchứng, chứ không trị được bệnh, đôi khi tiền mất, tật mang. Bạnnên dành thời gian để lấy những thông tin cần thiết liên quan vấnđề cần giải quyết.Ở đây ta cần xác định được những thông tin của công việc bằngcách đặt ra những câu hỏi.- Tính chất của công việc (khẩn cấp, quan trọng)?- Yêu cầu chỉ thị của cấp trên là gì?- Nguồn lực để thực hiện công việc?- Công việc này có thuộc quyền giải quyết của mình hay không?- Bản chất của công việc là gì?- Những đòi hỏi của công việc?- Mức độ khó – dễ của công việc?3. Đề ra mục tiêu:Đặt ra mục tiêu sẽ giúp ta đi đúng hướng trong việc giải quyếtvấn đề. Câu hỏi ở đây sẽ là: Tôi đang cố gắng đạt được điềugì?.4. Đánh giá giải pháp:Sau khi đã tìm hiểu được cội rễ của vấn đề, bạn sẽ đưa ra đượcrất nhiều giải pháp để lựa chọn. Câu hỏi ở đây sẽ là:- Trên cơ sở những thông tin có được và mục tiêu cần đạt được,các giải pháp mà tôi có thể chọn lựa là gì?5. Chọn lựa và xác định giải pháp:Yếu tố sáng tạo sẽ giúp bạn tìm được giải pháp đôi khi hơn cảmong đợi. Cần lưu ý là một giải pháp tối ưu phải đáp ứng đượcba yếu tố: có tác dụng khắc phục giải quyết vấn đề dài lâu, cótính khả thi, và có tính hiệu quả.Ở giai đoạn này, bạn cần thử nghiệm tính khả thi của từng giảipháp nhưng chỉ là thử trong đầu. Các câu hỏi ở đây như sau:- Các giải pháp sẽ được thực hiện như thế nào?- Chúng sẽ thỏa mãn các mục tiêu của tôi đến mức độ nào?- Phí tổn (về tài chính, thời gian, công sức…) cho việc áp dụngmỗi giải pháp là bao nhiêu?- Giải pháp nào tốt hơn, giải pháp nào tốt nhất?6. Thực hiện:Khi bạn tin rằng mình đã hiểu được vấn đề và biết cách giải quyếtnó, bạn có thể bắt tay vào hành động.7. Đánh giá kết quả:Sau khi đã đưa vào thực hiện một giải pháp, bạn cần kiểm traxem cách giải quyết đó có tốt không và có đưa tới những ảnhhưởng không mong đợi nào không. Những bài học rút ra được ởkhâu đánh giá này sẽ giúp bạn giảm được rất nhiều calori chấtxám và nguồn lực ở những vấn đề khác lần sau.Có thể bạn sẽ cảm thấy hơi rườm rà nếu làm theo các bước trên.Vạn sự khởi đầu nan. Lần đầu tiên áp dụng một kỹ năng mới baogiờ cũng đòi hỏi sự kiên nhẫn và quyết tâm của bạn. Nếu bạnthường xuyên rèn luyện, thì dần dần kỹ năng giải quyết vấn đề sẽtrở thành phản xạ vô điều kiện.Các bước trên đây được xây dựng trên một nguyên tắc mà ngườita tạm gọi là KOALA.K: Thông tin (Knowledge)O: Mục tiêu (Objectives)A: Phương án ( Alternatives):L: Đánh giá và lựa chọn (Look ahead)A: Hành động (Action
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Con đường để giải quyết các vấn đề Con đường để giải quyếtcác vấn đềGiải quyết vấn đề (Problem solving) là một kỹ năng rất cần thiếttrong học tập và làm việc… Trong công việc hằng ngày, khi cómột vấn đề nào đó xảy ra, ta thường phân vân không biết giảiquyết theo hướng nào, bài viết sau đây sẽ phần nào giúp các bạntự trang bị về kỹ năng giải quyết vấn đề:Quy trình giải quyết vấn đề (tạm chia làm 8 bước):1. Tiếp nhận công việc (Tiếp nhận vấn đề).2. Nhìn nhận và phân tích:Chưa hiểu rõ nguồn gốc của vấn đề sẽ dễ dẫn đến cách giảiquyết sai lệch, hoặc vấn đề cứ lặp đi lặp lại. Nếu nói theo ngônngữ của y khoa, việc bắt không đúng bệnh thì chỉ trị triệuchứng, chứ không trị được bệnh, đôi khi tiền mất, tật mang. Bạnnên dành thời gian để lấy những thông tin cần thiết liên quan vấnđề cần giải quyết.Ở đây ta cần xác định được những thông tin của công việc bằngcách đặt ra những câu hỏi.- Tính chất của công việc (khẩn cấp, quan trọng)?- Yêu cầu chỉ thị của cấp trên là gì?- Nguồn lực để thực hiện công việc?- Công việc này có thuộc quyền giải quyết của mình hay không?- Bản chất của công việc là gì?- Những đòi hỏi của công việc?- Mức độ khó – dễ của công việc?3. Đề ra mục tiêu:Đặt ra mục tiêu sẽ giúp ta đi đúng hướng trong việc giải quyếtvấn đề. Câu hỏi ở đây sẽ là: Tôi đang cố gắng đạt được điềugì?.4. Đánh giá giải pháp:Sau khi đã tìm hiểu được cội rễ của vấn đề, bạn sẽ đưa ra đượcrất nhiều giải pháp để lựa chọn. Câu hỏi ở đây sẽ là:- Trên cơ sở những thông tin có được và mục tiêu cần đạt được,các giải pháp mà tôi có thể chọn lựa là gì?5. Chọn lựa và xác định giải pháp:Yếu tố sáng tạo sẽ giúp bạn tìm được giải pháp đôi khi hơn cảmong đợi. Cần lưu ý là một giải pháp tối ưu phải đáp ứng đượcba yếu tố: có tác dụng khắc phục giải quyết vấn đề dài lâu, cótính khả thi, và có tính hiệu quả.Ở giai đoạn này, bạn cần thử nghiệm tính khả thi của từng giảipháp nhưng chỉ là thử trong đầu. Các câu hỏi ở đây như sau:- Các giải pháp sẽ được thực hiện như thế nào?- Chúng sẽ thỏa mãn các mục tiêu của tôi đến mức độ nào?- Phí tổn (về tài chính, thời gian, công sức…) cho việc áp dụngmỗi giải pháp là bao nhiêu?- Giải pháp nào tốt hơn, giải pháp nào tốt nhất?6. Thực hiện:Khi bạn tin rằng mình đã hiểu được vấn đề và biết cách giải quyếtnó, bạn có thể bắt tay vào hành động.7. Đánh giá kết quả:Sau khi đã đưa vào thực hiện một giải pháp, bạn cần kiểm traxem cách giải quyết đó có tốt không và có đưa tới những ảnhhưởng không mong đợi nào không. Những bài học rút ra được ởkhâu đánh giá này sẽ giúp bạn giảm được rất nhiều calori chấtxám và nguồn lực ở những vấn đề khác lần sau.Có thể bạn sẽ cảm thấy hơi rườm rà nếu làm theo các bước trên.Vạn sự khởi đầu nan. Lần đầu tiên áp dụng một kỹ năng mới baogiờ cũng đòi hỏi sự kiên nhẫn và quyết tâm của bạn. Nếu bạnthường xuyên rèn luyện, thì dần dần kỹ năng giải quyết vấn đề sẽtrở thành phản xạ vô điều kiện.Các bước trên đây được xây dựng trên một nguyên tắc mà ngườita tạm gọi là KOALA.K: Thông tin (Knowledge)O: Mục tiêu (Objectives)A: Phương án ( Alternatives):L: Đánh giá và lựa chọn (Look ahead)A: Hành động (Action
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanh chiến lược kinh doanhTài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 388 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 325 0 0 -
109 trang 270 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 220 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 220 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 204 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 191 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 177 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0