Công thức thành công của Sao Đỏ Ngày nay, các công ty Trung Quốc đang dần chứng

Công thức thành công của Sao ĐỏNgày nay, các công ty Trung Quốc đang dần chứng tỏ vị thế của mình trên thị trường thế giới. Có rất nhiều tập đoàn kinh tế đa quốc gia của Trung Quốc ngày nay có xuất phát điểm là những nhà máy sản xuất nhỏ. Với mức tăng trưởng gần như chóng mặt, nhiều người đã nghĩ đến một ngày nào đó, các công ty Trung Quốc có thể thế chỗ các tập đoàn khổng lồ của Mỹ và Nhật Bản ngày nay trên thương trường..Vậy có bí quyết gì cho sự tăng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Công thức thành công của Sao Đỏ Ngày nay, các công ty Trung Quốc đang dần chứng Công thức thành công của Sao Đỏ Ngày nay, các công ty Trung Quốc đang dần chứng tỏ vị thế của mình trênthị trường thế giới. Có rất nhiều tập đoàn kinh tế đa quốc gia của Trung Quốcngày nay có xuất phát điểm là những nhà máy sản xuất nhỏ. Với mức tăngtrưởng gần như chóng mặt, nhiều người đã nghĩ đến một ngày nào đó, các côngty Trung Quốc có thể thế chỗ các tập đoàn khổng lồ của Mỹ và Nhật Bản ngàynay trên thương trường. Vậy có bí quyết gì cho sự tăng trưởng mạnh mẽ của các công ty Trung Quốc?Câu trả lời sẽ là rất đơn giản: Các công ty Trung Quốc luôn biết tận dụng tốt những lợithế của mình để nâng cao chất lượng sản phẩm. Và Sao Đỏ, một trong những thươnghiệu nổi tiếng Trung Quốc ngày nay, sẽ là minh hoạ điển hình cho câu trả lời trên. Thời gian gần đây, sản lượng hàng năm của hãng Sao Đỏ, chuyên kinh doanhcác sản phẩm sứ tại thành phố Kiên Giang, Trung Quốc đạt tới 30 triệu chiếc, đem lạilợi nhuận khoảng trên 2 triệu USD. Năm 1998, hãng Sao Đỏ được Bộ công nghiệpTrung Quốc bình chọn là công ty có thành tích xuất khẩu tạo ra ngoại tệ thành côngnhất. Ngày nay, sản phẩm của hãng Sao Đỏ đã có mặt tại thị trường rất nhiều quốc giatrên thế giới. Phát huy thế mạnh, khắc phục điểm yếu, điều chỉnh kết cấu là những sáchlược đầu tiên để xây dựng thương hiệu của Sao Đỏ. Nhà máy của hãng được đặt tạivùng núi Quế Lâm, Quảng Đông, là nơi có loại đất sét chất lượng tốt và phong phú.Đất sét này không những hàm lượng sắt ít, hàm lượng nhôm cao, độ trắng tốt mà trữlượng lại lớn, dễ khai thác. Tuy nhiên, do trước đây Sao Đỏ chỉ làm theo phương pháp sản xuất thủ công,nên mặc dù nguyên liệu tốt, sản phẩm của công ty cũng chỉ có chất lượng ở mức trungbình, và công ty cũng chỉ sản xuất một số loại đồ sứ đơn giản. Năm 1980, Bộ côngnghiệp Trung Quốc có triệu tập hội nghị toàn quốc về đề tài nghiên cứu chế tạo đồdùng gia dụng bằng sứ tinh chế cao cấp. Trên cơ sở học tập kinh nghiệm tiên tiến củacác đồng nghiệp, ban lãnh đạo hãng Sao Đỏ đã vạch ra nhiều sách lược kinh doanh,phát huy thế mạnh chất lượng đất tốt, ra sức chuyển đổi sản xuất đồ sứ cao cấp. Cùng với việc xác định mục tiêu của sách lược, Sao Đỏ cũng bắt tay vào cảithiện điều kiện sản xuất. Năm 1992, hãng đã xây mới hai phân xưởng sản xuất bằnghình thức trao đổi, sau đó xây dựng lại hai lò nung hiệu suất cao, tiết kiệm năng lượng,ngày nung hơn 4 vạn sản phẩm, tạo ra cơ sở cho việc sản xuất sứ cao cấp. Không lâusau, cuối cùng Sao Đỏ đã nghiên cứu chế tạo thành công đồ sứ tinh chế cao cấp, trongđó có đĩa súp 609 inch, bộ đồ ăn tây 45 sản phẩm Hồng Linh, bộ đồ uống trà 12-33 sảnphẩm, bộ đồ cà phê 15 sản phẩm… nhanh chóng trở thành những sản phẩm bán chạytrên thị trường quốc tế. Bảo đảm chất lượng, cải cách phương pháp quản lý cũng chính là cách đểSao Đỏ bước lên một nấc thang mới, bước đầu khai thác thị trường quốc tế. Với nhậnthức rõ ràng rằng muốn tiến ra thị trường nước ngoài, chất lượng sản phẩm chính làmấu chốt, bắt đầu từ năm 1983, hãng tiến hành huấn luyện TQC (quản lý chất lượngtoàn diện) cho công nhân sản xuất từ tổ trưởng trở lên và nhân viên kỹ thuật, thành lậpvăn phòng TQC và biên chế nhân viên chuyên kiểm tra chất lương phân bổ ở các phânxưởng, tổ, ca sản xuất, phụ trách công tác quản lý chất lượng sản phẩm, đồng thời xâydựng mạng quản lý chất lượng ba cấp từ trên xuống, ngang dọc đan xen nhau. Kể từnăm 1985, hãng tiếp tục xây dựng và kiện toàn chế độ quản lý đo lường bằng việcthành lập văn phòng quản lý đo lường, biên chế nhân viên quản lý đo lường chuyêntrách, trang bị đầy đủ các máy móc đo lường. Chính điều này đã khiến tỷ lệ đo đạcđiểm tra sản phẩm của toàn công ty tăng lên trên 97%. Nhờ áp dụng thiết bị và kỹthuật sản xuất tiên tiến cộng với sự quản lý nghiêm ngặt, chất lượng sản phẩm khôngngừng được lên cao, từ đó thị trường ngày càng mở rộng. Bên cạnh đó, để bảo đảm chất lượng sản phẩm và mở rộng tiêu thụ, hãng SaoĐỏ đã tiến hành hàng loạt cải cách về thể chế quản lý trong nhà máy, một trong số đólà chế độ “Năm định, Một bảo” (ổn định người, định mức, ổn định chất lượng, ổnđịnh giá, ổn định thị trường; bảo đảm an toàn sản xuất). Đồng thời, hàng loạt các chếđộ tiền lương thưởng cũng được áp dụng thực hiện như: tiền lương vượt định mức sảnphẩm, tiền lương dao động thời gian, tiền lương vượt lợi nhuận, tiền lương vượt số tựnhiên khoán, tiền lương tiết kiệm vật tư, tiền lương vượt chỉ tiêu chất lương, tiền lươngchất lượng hàng đầu, tiền lương trách nhiệm của công nhân viên, tiền lương thưởngmột lần đối với sáng kiến hợp lý hoá và cải tạo kỹ thuật. Và chính nhờ những chính sách về tiền lương hợp lý, hãng Sao Đỏ đã phát huytinh thần trách nhiệm tích cực về mọi mặt của công nhân viên, làm cho cán bộ côngnhân viên toàn công ty phát huy được tinh ...