Công trường tổ chức xây dựng: Phần 2

Dưới đây là Tài liệu Tổ chức công trường xây dựng (Tài liệu tham khảo nước ngoài): Phần 2 do Nguyễn Duy Thiện thực hiện. Mời các bạn tham khảo Tài liệu để nắm bắt những nội dung về tư tưởng chủ đạo trong tổ chức lao động; sự phối hợp các công trường; kiểm tra công trường; tổ chức công việc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Công trường tổ chức xây dựng: Phần 2 Ch ươn í* 5 T Ư T Ư Ở N G C H Ủ Đ ẠO T R O N G T ổ C H Ứ C L A O Đ Ộ N G5.1. T H Ế NÀO LÀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG. TAI SAO CAN T ổ CHỨC LAO ĐỘNG • T ổ chức lao động là một vấn để liên tục dược nghiên cứu đê tìm ra phương pháp tốiưu sử dụng kinh tế nhất nguồn nhân lực và các phương tiện khác đảm bảo tính hiệu quảcủa xí nghiệp. Đ ể đạt được mục tiêu như vậy các cán bộ tổ chức lao động phải: Đ ịnh được chính xác các phương pháp thi công, cách thức vận hành cho phép ápdụng các kĩ thuật hiện đại với thiết bị và các công cụ có hiệu suất cao. K hẳng định được số lượng và chất lượng nhân viên cần thiết, chi phí nhân công cầnthiết; đó là nhàn tố quan trọng có ảnh hưởng đến giá thành xây dựng. Biết phân bổ và phối hợp các nhiệm vụ bằng tập trung hoá nguồn nhân công lànhnghề, bằng việc lập trình tự các khâu thao tác cơ bản, bằng việc tạo nên một chu trìnhlao đ ộng hợp lí. Sắp xếp một cách phù hợp các trụ sơ làm việc ổn định, làm sao đạt được một trình độcơ giới hoá ngày càng nâng cao. • Những lí do gì cần khuyến khích việc tổ chức lao động. Đ ó là: - Sự canh tranh: xí nghiệp xây dựng phái cạnh tranh trên thị trường đấu thầu bắt buộcphải tìm cách giảm các chi phí và giá thành phải hạ. Sự tiến nhanh và sư khắc nghiệt vổ tiến bô kĩ thuật đòi hòi phải xem xét thườngxuyên một số các khái niệm, các nhận thức đá tiếp thu được. Không có cái gì bất biến:giá cả, thời gian, năng suất. Cái mà ngày hôm qua là thưc thì ngày nay không còn nữa vìtất cả đã biến đổi và biến đổi rất nhanh, thậm chí trong cả nghề nghiệp của chúng ta. - Đòi hỏi của khách hàng: thời hạn rứt ngắn lại - bắt buộc phải thi công nhanh hơn -chất lượng sản phẩm cuối cùng tăng lên dần, khi đó lại thấy rằng: - Nhân công lành nghé lại khan hiếm. - Sự gia tăng các chi phí gián tiếp buộc xí nghiệp mở rộng và dẫn tới giảm các chi phítrực tiếp thi công. - Điều m ong muốn được xác lập là một mặt nhà thầu muốn tăng lợi nhuận lên, trongkhi công nhân m uốn gia tăng thu nhập của mình và thời gian giải trí, nghỉ ngơi cũngm u ố n tăng. N hư vậy tổ chức lao động là sự sống còn của xí nghiệp. Cần có một cách giải quyếttối ưu cho hệ người - máy móc dê sao cho người lao động có m ột vị trí thuận lợi để 81thực hiện công việc của mình. Đó là m ộ t môn khoa học mới chuyên nghiên cứu các điềukiên để cho các trạm lao động đáp ứng tốt nhất về mặt năng suất. Đó là mực tiêu cơ bàncủa tổ chức lao động.5.2. NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG • Không nên nhầm lẫn với thuật ngữ sản lượng. Ví dụ, người ta có thể gia tăng sànlượng bêtông trên một công trường bằng cách đặt 3 máy trộn thay vì chỉ một, hoặc đặtmột máy trộn công suất lớn hơn, hoặc cũng có thể tăng số giờ lao động. Như vậy năngsuất của việc trộn bêtông sẽ bị giảm đi. Nên phân biệt từ hiệu suất chỉ kết quả gia tăng cường độ của cơ bắp bằng cách chocông nhân làm việc hết ga để lấy thưởng về hiệu suất, song có hại về mặt sức khoẻ. Như vậy khái niệm mới là như thế nào? Ý tưởng về năng suất là sản xuất ra sản lượngnhiều hơn với cùng những phương tiện m à không cần cố sức thêm của con người, cónghĩa là gia tăng hiệu suất nhưng giảm mệt nhọc, hoặc là sản xuất với cùng phương tiệnít hơn nhưng hiệu quả hơn và tất cả đều nâng cao được chất lượng sản phẩm đó. Nãng suất là khả năng sản xuất thì tiết kiệm và hiệu quả sản xuất lại tốt hơn và điềunày cần phải dựa trên các phương tiện khoa học. Năng suất chính là kết quả của laođộng có phương pháp. • Năng suất có con số đo không? Người ta không thể đo giá trị tuyệt đối của sản xuấtra sản phẩm, nhưng ngược lại đối với m ột nhiệm vụ rõ ràng, một khâu thao tác cụ thê cóthể đưa ra các con số về những biến đổi nãng suất theo thời gian. Nói chung hệ thức về nãng suất biểu diễn theo tỉ lệ sau: Số lượng đơn vị sản phẩm, tức là số lượng sản phẩm nhận được trên số đơn vị lao động . , , , , , ■ > , . , l>n R(cáckết q uả nhân đươc)can cho sư sán xuất sán phâm đó, hoăc goi năng suất là p = — ---------------------- :--------— . (các phưòng tiện thực hiện) Ta nêu ra dưới đây một số ví dụ trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau: - Vào năm 1800, với một cái liềm người nông dân làm việc trong 1 giờ cắt được lalúa mì, trong khi cũng thời gian ấy năm 1968, một người thợ gặt làm được 120a. Nhưvậy ta nói rằng năng suất đã vượt từ 1 lên 120. - Để đóng một tầu chở dầu 12000 tấn vào nãm 1929 phải mất 4 năm và vào nãm 1964chỉ còn có 8 tháng cho một tầu chở dầu 80000 tấn. Ta thấy rằng hệ số năng suất bằng:12 x 4 x 8 0 0 0 0 ^— —-- — = 40. 8x12000 - Đ ể xây dựng một ngôi nhà hai phòng, vào năm 1952 theo phương pháp cổ truyềnmất 3600 giờ. Ngày nay một xí nghiệp công nghiệp hoá, chí thực hiệ ...