Dẫn dắt nhân viên đa năng

Khi tiến hành tuyển dụng nhân sự mới, trong lúc chọn lọc các ứng viên lý tưởng nhất bằng cách xem xét qua hàng tá hồ sơ chất lượng nhất, có lẽ ít nhiều nhà tuyển dụng đã khám phá được vài điều mới lạ và thú vị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Dẫn dắt nhân viên đa năngDẫn dắt nhân viên đa năngKhi tiến hành tuyển dụng nhân sự mới, trong lúc chọn lọccác ứng viên lý tưởng nhất bằng cách xem xét qua hàng táhồ sơ chất lượng nhất, có lẽ ít nhiều nhà tuyển dụng đãkhám phá được vài điều mới lạ và thú vị.Khác với nhiều năm trước đây, hầu hết giới xin việc ngày nay đềuđang sở hữu một quá trình làm việc khá phong phú với kinhnghiệm hoạt động tại nhiều lĩnh vực khác nhau trong một khoảngthời gian đáng kể.Một nhân viên kinh doanh có thể đang làm việc trong lĩnh vựcthiết kế trang web hay một sinh viên ngành báo chí lại đang hoạtđộng trong ngành chứng khoán và còn chuyển sang lĩnh vựcquản lý quỹ. Dù làm việc tại một công ty suốt nhiều năm liền, cóthể họ đã kinh qua nhiều phòng ban khác nhau.Thực tế ấy nói lên rằng các ứng viên đã thay đổi định hướng sựnghiệp của mình không dưới một lần. Với tư cách là nhà tuyểndụng, bạn phải nắm bắt phương thức tận dụng tốt và triệt để nhấtnhững kỹ năng của nhân viên mới.Trước tiên, hãy sử dụng những phương pháp sau để vượt quacác thử thách trong việc quản lý họ:Một tài năng đồng nghĩa với một tài sản lớn cho bạn và doanhnghiệp. Trở thành một chuyên gia giỏi trong mọi lĩnh vực là điềubất khả thi. Do đó hãy hết sức thận trọng với những ứng viên nàotự giới thiệu bản thân tinh thông toàn diện. Nhưng có được mộtcá nhân có kinh nghiệm hoặc kiến thức rộng trong một số lĩnhvực chuyên môn khác nhau rõ ràng sẽ rất có ích cho doanhnghiệp.Hãy cố gắng phát hiện những tài năng và năng lực tiềm tàngtrong họ và giao phó cho họ những nhiệm vụ, trách nhiệm nằmngoài bản mô tả công việc. Có thể bạn sẽ tìm thấy một nguồn trợthủ to lớn hơn rất nhiều so với những gì bạn nghĩ ban đầu.Chỉ dẫn và đào tạo. Mặt trái của một năng lực đa dạng là khôngcó hiểu biết uyên thâm về hoạt động kinh doanh và lĩnh vực hoạtđộng của doanh nghiệp mà bạn đang quản lý. Hãy dành thời gianđể chia sẻ những hiểu biết căn bản về cách thức tạo sự tăngtrưởng kinh doanh, mở rộng danh sách khách hàng mục tiêu vàcác sách lược đối phó với đối thủ nhằm giúp người có năng lựcmới được tuyển dụng hiểu và từ đó có thể đưa ra những quyếtđịnh độc lập trong công việc của mình. Đồng thời, hãy tạo điềukiện cho họ tham gia vào các khóa học chuyên môn gắn liền vớiphòng ban nơi họ làm việc.Thường xuyên dõi theo tiến trình. Xem xét định kỳ hoạt động củacác nhân viên dưới quyền luôn là một việc đáng làm và càng đặcbiệt cần thiết nếu dưới quyền bạn là một nhân viên từng làm việctrong nhiều môi trường khác nhau. Nên nêu rõ những kỳ vọng màbạn dành cho họ, song cách tốt nhất để giúp nhân viên ấy đi đúnghướng chính là kiểm tra. Mức độ thường xuyên ra sao phụ thuộcvào vai trò và mức độ trọng trách trong công việc mà người ấyđược giao, nhưng ít nhất là một tuần kiểm tra một lần.Phân tích. Cần xác định ngay từ đầu đâu là thước đo tốt nhất đểsử dụng vào việc đánh giá thành công của một cá nhân và thếnào được xem là thành công của mỗi vị trí, mỗi cấp bậc khácnhau. Là người sử dụng tài năng, bạn hãy xây dựng một chuẩnmực rõ ràng về những đề mục, trọng trách, công tác cần thiết đểđưa vào bảng phân công.Nên thường xuyên tự hỏi trong số các công việc nhân viênthường làm mỗi ngày, đâu là năm việc trọng trách nhất, bổ sungnhiều giá trị nhất vào thành quả của doanh nghiệp, đâu là nămcông việc mà nhân viên sẽ làm tốt nhất và đưa ra các ý tưởnghay nhất dựa vào các kinh nghiệm họ đã từng học hỏi từ côngviệc cũ? Đồng thời, cũng nên khuyến khích các nhân viên tựphân tích và đánh giá hiệu năng làm việc của bản thân.