Đánh giá khả năng cạnh tranh giày dép trong điều kiện hội nhập AFTA - 8

Về thị trường Bắc Mỹ: khu vực Bắc Mỹ với NAFTA (North American Free Trade) là thị trường rộng lớn của tất cả các loại hàng hoá của các nước EU, Nhật Bản hay như các Châu á đều coi đây là thị trường chính của mình. ở đây là sự tổng hợp lớn nhất của cung cầu hàng hoá các loại với dòng vào và dòng ra có quy mô khổng lồ. Hơn nữa, người dân ở đây cung có thói quên dùng giày. Lượng tiêu dùng của mỗi người dân hàng năm khá lớn nên nhìn chung mức...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đánh giá khả năng cạnh tranh giày dép trong điều kiện hội nhập AFTA - 8Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Về thị trường Bắc Mỹ: khu vực Bắc Mỹ với NAFTA (North American Free - Trade) là thị trường rộng lớn của tất cả các loại hàng hoá của các nước EU, Nhật Bản hay như các Châu á đều coi đây là thị trư ờng chính của mình. ở đây là sự tổng h ợp lớn nhất của cung cầu h àng hoá các loại với dòng vào và dòng ra có quy mô khổng lồ. Hơn nữa, người dân ở đây cung có thói quên dùng giày. Lư ợng tiêu dùng của mỗi n gười dân h àng năm khá lớn nên nhìn chung mức cầu về h àng giày dép khu vực này là rất lớn. Tháng 7/2000 Việt Nam và M ỹ đẫ ký hiệp định thương mại song phương, đây là cơ sở để Việt Nam láy được quy chế tối huệ quốc (Most favourist nation- MFN) của Mỹ, với quy chế này hàng hoá của Việt Nam sẽ được giảm thiểu thuế nhập khẩu cũng như các hàng rào phi thuế quan khi vào thị trường Mỹ và coi như đẫ đặt đư ợc một chân vào thị trường NAFTA. Như vậy, tương lai cho các lo ại hàng hoá của Việt Nam cũng như m ặt h àng giày của chúng tôi ở thị trường này là rất khả quan công ty cần chuẩn bị cho mình kh ả n ăng cạnh tranh mạnh mẽ để đặt nốt chân còn lại vào NAFTA m ở rộng thị phần, gia tăng doanh số bán và đạt được sự phát triển bền vững. 2 . Phương hư ớng chung. Mục tiêu hoạt động của công ty trong thời gian tới là m ở rộng th êm thị trường ho ạt động, tìm kiếm thêm th ị trường mới, gia tằn lợi nhuận tăng uy tín vị thế của công ty trên th ị trường thế giới. Công ty phải xác định phương hướng hoạt động đúng đắn, phù hợp với thực tế tình hình quốc tế. Công ty phải xác định được thị trường mục tiêu chu k ỳ sống của sản phẩm là bao lâu trên th ị trường nước ngoài, những danh mục nào cần phải cải tiến nâng cao, đồng thời phải luôn tiến hành điều tra nghiênSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cứu nhu cầu trên thị trường, chú trọng đến những thay đổi trong thị hiếu, trên th ế giới cũng như từng thị trường... để từ đó đ ưa ra các chiến lư ợc Marketing đúng đắn, lập ra đ ược những kế hoạch trong ngắn hạn và dài h ạn cho doanh nghiệp để tiến h ành đầu tư thích đáng và sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Công ty phải nâng cao cải tiến đổi mới dây chu yền công nghệ, chất lượng sản phẩm đặc biệt là những mặt h àng cao cấp. Bên cạnh đó phải chú trọng đến việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định không những trông nước m à cả trong khu vực, giá cả phải chăng chất lượng tốt. Bên cạnh đó, công ty còn phải đảm bảo chăm lo cho công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nh ững cán bộ có trình độ quản lý và kỹ thuật cao, nâng cao trình độ tay nghề, tác phong công nghiệp của đội ngũ công nhân viên, sử dụng đúng người đúng việc. Công ty cũng n ên cử cán bộ ra nước ngo ài học tập thiết kế các kiểu dáng giày dép kết hợp với công tác nghiên cứu thị hiếu, nhu cầu để xây dựng hệ thống Marketing m ix, đưa ra được những sản phẩm riêng. Từng bước định vị sản phẩm của mình ở th ị trường n ước ngo ài cũng nhơ th ị trường trong nước. Tránh được sợ bị động, phụ thuộc của công ty vào đối tác. Gia tăng ược lợi nhuận do bán tận ngọn. Công ty cũng nên xây dựng cho m ình các kênh phân phối trong và ngoài nước, chuyển dần từ xuất khẩu gián tiếp sang xuất khẩu trực tiếp nhằm gia tăng lợi nhuận của công ty do giảm được chi phí cho các đơn vị trung gian. Việt Nam chúng ta theo kế hoạch năm 2006 sẽ hoàn thành AFTA, lúc đó thị trường ASEAN sẽ là một thị trường chung thống nhất, sự cạnh tranh sẽ khốc liệt h ơn. từ bây giờ đến lúc đó chỉ còn 4 n ăm, đây là m ột thời gian ngắn, vì thế công tySimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phải tận dụng nó để hoàn thiện bản thân để có thể cạnh tranh thắng lợi trên thị trường. B. Giải pháp. I. Tăng cường năng lực nội tại. Để có thể cạnh tranh thắng lợi, nhất thiết Công ty phải có một tiềm lực mạnh. Các đối thủ trong khu vực ASEAN nhất là Xingapore, Thái Lan, Malaixia đ ã đi trước chúng ta một thời gian, họ có tiềm lực khá mạnh nên. Để có thể đứng đầu được với họ trư ớc hết Công ty cần phải nâng cao nội tại của mình. Có nghĩa là Công ty phải phát huy các nhân tố như: con người, tài chính, chất lư ợng sản phẩm ...