Đánh giá sự ảnh hưởng của yếu tố chất lượng tới năng suất chuyền may tại công ty TNHH may mặc Artif Việt Nam.

Trong một doanh nghiệp sản xuất ngoài “chất lượng” thì “năng suất” luôn là yếu tố được quan tâm hàng đầu. Năng suất có cao thì doanh thu mới tăng, lợi nhuận mới nhiều. Nhưng để tăng được năng suất và đảm bảo nó ổn định thì đó lại là một bài toán vô cùng khó khăn.Đối với các doanh nghiệp may Việt Nam thì năng suất lại càng trở lên quan trọng vì đa số các doanh nghiệp may làm gia công cho khách hàng lên lợi nhuận chủ yếu là do năng suất cao. Năng suất ở đây...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đánh giá sự ảnh hưởng của yếu tố chất lượng tới năng suất chuyền may tại công ty TNHH may mặc Artif Việt Nam. MỤC LỤCLỜI CẢM ƠN .................................................................................................. 1LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................ 2LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 3BẢNG KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT............................................................... 4DANH MỤC BẢNG BIỂU ............................................................................. 5DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ .................................................. 7DANH MỤC CÁC BẢN VẼ ........................................................................... 8 PHẦN CHUYÊN ĐỀ: ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƢỞNG CỦA YẾU TỐ CHẤT LƢỢNG ĐẾN NĂNG SUẤT CHUYỀN MAY TẠI CÔNG TYTNHH MAY MẶC ARTIF VIỆT NAM ....................................................... 9 Chương I: NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN ..............................................................9 1.1. Giới thiệu về công ty TNHH may mặc Artif Việt Nam .............................9 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển .................................................................9 1.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý ...............................................................................9 1.1.3. Cơ cấu điều hành sản xuất........................................................................10 1.1.4. Mô hình sản xuất dây chuyền may ...........................................................10 1.1.5. Giới thiệu về việc giám sát năng suất của công ty ...................................11 1.2. Cơ sở lý luận về năng suất chuyền may ...................................................12 1.2.1. Năng suất là gì ..........................................................................................12 1.2.2. Vai trò của năng suất đối với công ty.......................................................14 1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng suất chuyền may.....................................15 Chương II: THỰC TRẠNG NĂNG SUẤTCHUYỀN MAY TẠI CÔNG TY TNHH MAY MẶC ARTIF VIỆT NAM. ...........................................20 2.1. Phương pháp thực hiện.............................................................................20 i 2.1.1. Mã hàng WT 71291 .................................................................................21 2.1.2. Mã hàng 2753 – 223 .................................................................................28 2.1.2. Mã hàng 25945 .........................................................................................34 2.1.3. Mã hàng Q 22001 .....................................................................................38 2.2. Kết luận về kết quả nghiên cứu ................................................................42 Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT............................................44 3.1. Nâng cao chất lượng yếu tố đầu vào ........................................................44 3.1.1. Lập kế hoạch sản xuất khoa học, hợp lý ..................................................44 3.1.2. Nâng cao chất lượng của BTP cắt ............................................................44 3.2. Quản lý chất lượng sản phẩm trên chuyền may .......................................45 3.2.1. Đối với người tổ trưởng ...........................................................................45 3.2.2. Đối với người công nhân ..........................................................................47 3.2.3. Đối với công ty .........................................................................................47 3.3. Một số hướng đi cho công ty để nâng cao năng suất chuyền may...........50 3.3.1. Áp dụng phương pháp nghiên cứu thời gian và cải tiến thao tác .............50 3.3.2. Mở lớp bồi dưỡngcho cán bộ quản lýsản xuất .........................................50 KẾT LUẬN............................................................................................................52 PHẦN CHUYÊN MÔN: XÂY DỰNG TÀI LIỆU KỸ THUẬT THIẾT KẾ TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG 2EO65TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HÀ PHONG ................ 54 1.1. Nghiên cứu tài liệu theo yêu cầu khách hàng ..........................................54 1.1.1. Nghiên cứu thông tin mã hàng .................................................................54 1.1.2. Nghiên cứu mẫu kỹ thuật .........................................................................54 1.1.3. Nghiên cứu bảng thông số........................................................................55 1.1.4. Nghiên cứu nguyên phụ liệu ....................................................................58 1.1.5. Bảng định mức bông ................................................................................60 1.1.6. Nghiên cứu cấu trúc đường may ..............................................................60 1.1.7. Yêu cầu kỹ thuật .......................................................................................64 1.2. Nhận xét và đề xuất phương án thực hiện ................................................68 1.2.1. Nhận xét ...................................................................................................68 ii 1.2.2. Đề xuất triển khai thực hiện .....................................................................68 1.3. Nghiên cứu đề xuất ..................................................................................69CHƢƠNG II: XÂY DỰNG TÀI LIỆU KỸ THUẬTTHIẾT KẾ TRIỂN KHAI ...