Danh sách công việc của lãnh đạo

Để đánh giá được một nhóm hoặc một cá nhân, bạn cần phải biết đâu là các yếu tố then chốt trong công việc hoặc trách nhiệm của người đó. Dưới đây là một danh sách dạng "nén", mô tả những việc mà lãnh đạo làm trong bối cảnh của một tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Danh sách công việc của lãnh đạoDanh sách công việc của lãnhđạoĐể đánh giá được một nhóm hoặc một cá nhân, bạn cần phải biết đâu là các yếu tốthen chốt trong công việc hoặc trách nhiệm của người đó. Dưới đây là một danh sáchdạng nén, mô tả những việc mà lãnh đạo làm trong bối cảnh của một tổ chức.Mặc dù thành phần then chốt tạo nên nhà lãnh đạo chính là khả năng lãnh đạo thành công củamột cá nhân, nhưng danh sách này không đào sâu vào khía cạnh tự lãnh đạo. Bản sách nàyđược cho là hữu ích trong việc đánh giá khả năng lãnh đạo, phát triển các lãnh đạo và quantrọng nhất là, trong việc bản thân bạn trở thành một lãnh đạo thành công hơn bắt đầu từ ngàyhôm nay. Danh sách thứ nhất: Quản lý nhân sự1.1 Hiểu rõ những mong đợi về việc truyền thông rõ ràng1.2 Công nhận và đền đáp xứng đáng cho thành quả đạt được1.3 Truyền cảm hứng cho người khác và đóng vai trò chất xúc tác cho mọi người để thực hiện công việc sao cho họ không thể làm việc được mà không có sự hỗ trợ và chỉ đạo của lãnh đạo.1.4 Đặt mọi người vào các vị trí tại thời điểm với các nguồn lực và mô tả công việc một cách thích hợp1.5 Đảm bảo có sự kết nối trong những chỉ đạo đúng hướng cho tổ chức1.6 Thuyết phuc/ Khuyến khích mọi người trong tổ chức đạt được các kết quả như mong muốn cho tổ chức1.7 Đảm bảo không làm tổn thương mọi người trong tổ chức, tìm kiếm sự phồn thịnh cho mọi người cũng như sự phồn thịnh của tổ chức1.8 Nhận ra các dấu hiệu mờ nhạt biểu thị nguy cơ xung đột và xử lý một cách hiệu quả các nguồn gây xung đột1.9 Duy trì được trách nhiệm của mọi người1.10 Thúc đẩy/ Khuyến khích sự phát triển mang tính chất then chốt trong mỗi con người của các nhân viên của tổ chức; Phân phối hiệu quả các nguồn lực cho những nỗ lực1.11 Đánh giá một cách chính xác cách thức thực hiện công việc hiện tại và tiềm năng của mỗi người trong tổ chức1.12 Khuyến khích mỗi người trong tổ chức đứng lên và bày tỏ niềm tin của họ1.13 Tạo ra một môi trường làm việc không lo sợ - nơi mà tất cả mọi người trong tổ chức có thể nói ra sự thật như họ nhìn thấy mà không lo lắng về việc bị trả đũa1.14 Có khả năng đồng cảm với những người mà họ lãnh đạo Danh sách thứ hai: Quản lý chiến lược2.1 Linh hoạt khi cần thiết để thích nghi với các bối cảnh thay đổi2.2 Đặt ra sự chỉ đạo dài hạn cho tổ chức với dữ liệu đầu vào từ những người khác bao gồm tất cả các cổ đông2.3 Hiểu rõ môi trường cạnh tranh, các xu hướng của xã hội, các đối thủ, người tiêu dùng và tất cả các cổ đông2.4 Phân tích chính xác các rủi ro của mọi quyết định2.5 Phân tích chính xác tác động trở lại của mọi quyết định2.6 Có khả năng tập trung mà không mất đi tính phóng khoáng trong khả năng nhìn nhận những vấn đề xa hơn, trong khi thu nhận thông tin mà ai đó bỏ lỡ hoặc không nhận thức được tầm quan trọng2.7 Hiểu rõ các thế mạnh và những điểm yếu trong tổ chức; hiểu cách thức khai thác thế mạnh và chỉ ra các điểm còn yếu2.8 Có thể phát triển và thực hiện các chiến lược để cải thiện hơn nữa các điểm mạnh và chiến đấu với các điểm yếu trong tổ chức2.9 Có thể nhận dạng các đối tác thích hợp, các liên minh chiến lược, các nguồn lực bên ngoài để tận dụng và đưa các mục tiêu của tổ chức tiến xa hơn