Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp: Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Bài viết thực hiện nghiên cứu cách thức đào tạo phát triển nhân lực tại một số doanh nghiệp điển hình qua đó đưa ra một số bài học giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thêm phương pháp, kinh nghiệm phát triển nhân lực trong giai đoạn hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp: Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏĐào tạo nhân lực trong doanh nghiệp... ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Nguyễn Quốc Phóng*TÓM TẮT Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay ngày càng thể hiệnđược vai trò của mình trongviệc phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam. Tuy nhiên trong quá trình phát triển, các doanh nghiệpvừa và nhỏ phải giải quyết bài toán nhân lực. Để có được nhân lực có chất lượng, mỗi doanh nghiệplại có một chiến lược riêng: có doanh nghiệp thu hút nhân lực của các doanh nghiệp khác, có doanhnghiệp tuyển dụng nhân lực sau đó thực hiện công tác đào tạo, phát triển nhân lực. Với bài viết nàytác giả thực hiện nghiên cứu cách thức đào tạo phát triển nhân lực tại một số doanh nghiệp điển hìnhqua đó đưa ra một số bài học giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thêm phương pháp, kinhnghiệm phát triển nhân lực trong giai đoạn hiện nay. Từ khóa: Đào tạo nhân lực, doanh nghiệp vừa và nhỏ HUMAN TRAINING IN ENTERPRISES: THE LESSONS OF EXPERIENCE FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISESABSTRACT Small and medium enterprises (SMEs) are increasingly demonstrating their important rolesin socio-economic development in Vietnam. However, these enterprises must solve the problems ofhuman resources in the development process. In order to have the qualified human resources, eachenterprise has its own strategy such as attracting talents of other enterprises or recruiting employeesfollowed then by the training courses and development strategies. In this study, the author firstexamines how human resources are trained in some typical enterprises, then provides a number oflessons for small and medium enterprises, which equip them methods and experiences to get qualifiedhuman resources in the current period. Key words: human resource training, small and medium enterprises* GV. Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên 51Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật1. ĐẶT VẤN ĐỀ Để trang bị kiến thức, kỹ năng cho các Trong quá trình phát triển các doanh nghiệp nhân viên ngay sau quá trình tuyển dụng, doanhvừa và nhỏ thường không có được những lợi thế nghiệp thực hiện công tác đào tạo nội bộ, thôngvề việc thu hút nhân lực chất lượng cao phục qua các hình thức sau:vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Để có - Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc:thể đáp ứng nhu cầu nhân lực cho phát triển mở Hình thức đào tạo này phù hợp với đào tạo côngrộng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải có nhân và đào tạo nhân viên. Hoạt động đào tạochiến lược phát triển nhân lực cũng như phương được thực hiện bằng sự giới thiệu và giải thíchpháp đào tạo nội bộ hiệu quả trong chính doanh về mục tiêu công việc, các bước thực hiện côngnghiệp của mình.Trong phạm vi bài viết này, tác việc dưới sự chỉ dẫn của người có kinh nghiệm.giả bài báo thực hiện tổng hợp kinh nghiệm các - Đào tạo theo kiểu học nghề: Chươngcách thức tổ chức đào tạo nội bộ phát triển nhân trình đào tạo được thực hiện bắt đầu bằng việclực tại một số doanh nghiệp điển hình, từ đó rút học lý thuyết, sau đó người lao động được đưara bài học về cách thức đào tạo nội bộ hiệu quả đến xưởng làm việc dưới sự hướng dẫn kèm cặpcho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). của cán bộ lành nghề. Quá trình đào tạo hoàn2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP thiện khi người học thành thạo tất cả các kỹNGHIÊN CỨU năng, yêu cầu của nghề. 2.1. Đào tạo nội bộ nhân lực trong - Kèm cặp và chỉ bảo: Phương pháp nàydoanh nghiệp phù hợp chủ yếu đối với đào tạo nhân viên. Đào tạo nhân lực là các hoạt động học tập Nhân viên được học những kiến thức, kỹ năngnhằm giúp nhân lực có thể thực hiện có hiệu quả cho công việc trong tương lai thông qua kèmhơn chức năng, nhiệm vụ của mình, nắm vững cặp, chỉ bảo của người có kinh nghiệm hơn.hơn về công việc của mình, là những hoạt động - Luân chuyển, thuyên chuyển công việc:học tập nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng để thực Phương pháp này chủ yếu thực hiện nhằm đàohiện nhiệm vụ lao động hiệu quả hơn [1]. tạo một nhân viên có khả năng thực hiện nhiều Đào tạo nội bộ là các phương pháp đào tạo công việc khác nhau bằng cách khuyến khíchtrực tiếp tại nơi làm việc, qua đó người học sẽ họ chuyển sang làm việc tại các vị trí công việchọc được những kiến thức, kỹ năng cần ...