Đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp

Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc hiệu quả. Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức. Doanh nghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trong công việc của họ mà cả những công việc ở những phòng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp Đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệpSau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệplà đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việchiệu quả .Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năngsuất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức. Doanhnghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trongcông việc của họ mà cả những công việc ở những phòng ban khác nhau để họ cóthể thấy được bản thân cũng liên quan đến công việc chung của cả doanh nghiệp.Những bước cơ bản khi đào tạo nhân viên mới vào làm có thể hình dung trongnhững ý sau1. Quy trình làm việc. Bạn hãy cho nhân viên thời gian để làm quen trước côngviệc, hoặc có thể chuẩn bị sẵn những tài liệu liên quan đến công việc và doanhnghiệp để nhân viên có thể hình dung được những công việc sẽ phải làm. Cần thiếtthì bạn có thể tổ chức buổi huấn luyện kỹ năng cho họ. Giúp nhân viên làm thửcông việc của họ một vài lần. Điều này giúp họ có thể biết được những điều bạnmuốn hoặc không muốn trong khi thực hiện công việc sắp tới của họ.2. Phổ biến những thông tin cơ bản. Không nên bắt nhân viên mới phải nhớ tất cảthông tin, nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết ngay trong ngày mới vào. Họ sẽ chỉ cảmthấy áp lực và sợ công việc mà bạn giao mà thôi.3. Tạo điều kiện để phát triển nghề nghiệp cho từng nhân viên. Tạo điều kiện chonhân viên tiếp xúc và trau dồi thêm kinh nghiệm ở những công việc khác ngoàicông việc mà họ đảm trách. Có những chuẩn bị trước để giúp họ có thể thăng tiếnvà phát triển nghề nghiệp như họ mong muốn. Có những kế hoạch, hướng đi chonhững nhân viên xuất sắc để tạo cho chính doanh nghiệp mình một nguồn nhânlực mạnh, duy trì sự ổn định về hoạt động khi có sự thiếu hụt về nhân sự.Mỗi doanh nghiệp đều có những cách thức và phương pháp đào tạo nhân viên mớikhác nhau. Tuy vậy, nhìn chung thì họ sẽ sử dụng những khóa học ngắn hạn, mờinhững chuyên gia về lĩnh vực cần đào tạo... Ngoài ra, có thể sử dụng những nhânviên cũ có kinh nghiệm làm thầy dạy những kỹ năng cần nắm bắt cho nhân viênmới. So với những hình thức khác thì cách này là hiệu quả nhất, vì nhân viên cũ cókiến thức về hoạt động của doanh nghiệp cũng như kinh nghiệm trong chuyênmôn. Tuy vậy, sự cạnh tranh rất lớn trong doanh nghiệp khiến các nhân viên đố kỵhoặc lo sợ mất chỗ làm khiến hình thức đào tạo này cũng trở nên khó khăn.Hình thức, phương pháp đào tạo hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nhìn nhậnđược những nhân tài, những nhà quản lý giỏi trong tương lai. Chỉ cần tạo chonhững người mới ngoài những kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần có là cảm giácthân thiện khi mới gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hòa đồng với tập thể, có chínhsách và hỗ trợ những nhân viên này phát triển nghề nghiệp thì đã là rất thành côngtrong việc đào tạo nhân viên mới.