Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT20

Mời các bạn cùng các thầy cô giáo tham khảo Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT20 phục vụ nhu cầu học tập và ôn thi hiệu quả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT20 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 20Câu Nội dung Điểm Hãy phân tích mối quan hệ giữa hoạch định chiến lược và hoạch 3 1 định tác nghiệp trong công tác quản trị? Hoạch định chiến lược 0,25 Hoạch định chiến lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạt định. Đó là chiếc cầu nối giữa tương lai và trước mắt, nó liên kết mọi nguồn lực để thực hiện nhiều hoạt động hết sức quan trọng ở mỗi doanh nghiệp. Chức năng của hoạch định chiến lược: 1 + Định hướng chiến lược cho hoạt động của tổ chức + Đảm bảo thế chủ động chiến lược khi tiến công cũng như phòng thủ trong kinh doanh + Huy động, khai thác và tập trung sử dụng những chiến lược trong tổ chức + Đảm bảo tính thích nghi chiến lược với mọi điều kiện và thay đổi của thị trường nói riêng và môi trường nói chung trong tương lai dài hạn + Phòng ngừa chiến lược mọi rủi ro và nguy cơ nếu nó có khả năng xuất hiện và tận dụng mọi cơ hội, thời vận trong tương lai + Xây dựng và phát triển thế và lực mọi nguồn tài nguyên trong tổ chức. - Nhiệm vụ: + Xây dựng các kế hoạch dài hạn, hoặc mang tính quan trọng và quyết định làm nền tảng để triển khai các hoạt động thường xuyên lâu dài trong một tổ chức. + Vạch kế hoạch và tổ chức thực hiện các loại chiến lược và sách lược như chiến lược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự. Hoạch định chiến lược thường được thực hiện bằng những hình thức cơ bản sau: Kế hoạch dài hạn 10-15 năm Kế hoạch thực hiện một chiến lược hay sách lược nào đó trong tổ chức Các loại chương trình hoạt động chiến lược trong một doanhnghệp.Hoạch định tác nghiệp 0,25 Mục tiêu của công tác hoạch định kế hoạch tác nghiệp làtriển khai để tổ chức thực hiện các mục tiêu, chủ trương phươngtrâm chiến lược đã được lựa chọn Mục tiêu kế hoạch tác nghiệp là để giải quyết các vấn đề 0,5về thực hiện các kế hoạch dài hạn, kế hoạch chiến lược đã đượcthông qua trong từng hoàn cảnh và điều kiện cùng thời điểm cụthể. (0,25đ) Nếu như mục tiêu của các kế hoạch chiến lược mang nặngtính chủ trương, phương hướng, định tính, bản chất thì mục tiêucủa kế hoạch tác nghiệp lại càng cần phải cụ thể và chi tiết hơn.Xét về bản chất thì mục tiêu của công tác hoạch định tác nghiệplà tổ chức thực hiện nội dung của các kế hoạch chiến thuật đãđược đề ra. (0,25đ)Xây dựng nội dung 0,25Kế hoạch tác ngiệp là những biện pháp triển khai cụ thể nhữngchiến lược sau: Làm cái gì? Ai (hoặc bộ phận nào) làm? Làm với ai(hoặc bộ phận nào)? Làm ở đâu? Làm trong bao lâu? Cái gì cần phải đạt được? Nguồn tài nguyên nào được sử dụng? Trách nhiệm và quyền hạn cụ thể của người có liên quan làgì?...Tổ chức thực hiện 0,25 Hoạch định tác nghiệp lai tập trung vào vấn đề tổ chức thựchiện là cơ bản. Việc soạn thảo một hệ thống các kế hoạch liênhoàn, hoàn chỉnh từ cấp chiến lược đến cấp chiến thuật và tácnghiệp, từ cấp cao đến cấp cơ sở luôn là một đòi hỏi cần thiết vàkhách quan nhằm bảo đảm công tác tổ chức thực hiện các kếhoạch thành công. Một vấn đề hết sức quan trọng trong khâu tổ chức thực hiệncác kế hoạch và tác nghiệp đó là vấn đề thỏa mãn quyền lợi, lợiích của những người tham gia thực hiện. Một đòi hỏi mang tínhquy luật phải luôn ghi nhớ là muốn thực hiện thành công các kếhoạch tác nghiệp thì cần phải đáp ứng trước tiên và thông qua lợiích của những người thực hiện chúng.Mối quan hệ giữa hoạch định chiến lược với hoạch định tác 0,5nghiệp: Mặc dù hoạch định chiến lược đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong mỗi tổ chức. Tuy nhiên không có một kế hoạch chiến lược nào lại biến thành hiện thực nếu thiếu đi công tác tổ chức thực hiện thông qua các kế hoạch triển khai cụ thể. Để triển khai thực hiện các kế hoạch chiến lược người ta thường tổ chức soạn thảo các kế hoạch chiến thuật( kế hoạch năm, kế hoạch quý) và các kế hoạch tác nghiệp(kế hoạch tháng, kế hoạch điều độ sản xuất). Xét về mặt thực chất các kế hoạch chiến thuật và kế hoạch tác nghiệp đều cần phải là những biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch chiến lược trong từng giai đoạn cụ thể, trong từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể. Trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiến lược chi 22 phí thấp ? Chiến lược chi phí thấp: là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng 0,5 cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn. Đặc điểm của chiến lược chi phí thấp: (1) Tập trung giảm chi phí 0,5 tổng thể, không nhằm làm giảm chi phí sản xuất (2) Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí (3) Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm (4) Không tiên phong trong lĩnh vực nghiên ...