Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT18

Dưới đây là Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT18 giúp các bạn tự đối chiếu, đánh giá sau khi thử sức mình với đề thi. Cùng tham khảo nhé.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT18 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 18Câu Nội dung Điểm 1 Trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm? Cho ví dụ về các công ty theo đuổi chiến 2,5 lược này? Chiến lược khác biệt hóa: Là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm hàng hóa dịch vụ có sự khác biệt 0,5 rõ so với đối thủ cạnh tranh Đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa: (1) Cho phép công ty định giá sản phẩm ở mức cao (2) Công ty dành nhiều nguồn lực và thời gian để tập trung vào việc tạo nên sự khác biệt hóa cho sản 0,5 phẩm (3) Công ty thường chia thị trường thành nhiều phân khúc khác nhau (4) Vấn đề chi phí không phải là vấn đề hàng đầu của công ty Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa : (1) Tính khác biệt 0,5 của sản phẩm cho phép công ty chủ động đòi giá cao hơn đối thủ cạnh tranh (2) Tính khác biệt có thể tạo ra sự hấp dẫn, thu hút và gia tăng long trung thành của khách hàng, từ đó tăng uy tín và vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường (3) Năng lực thương lược mạnh của nhà cung cấp hoặc của khách hàng không phải lag vấn đề lớn, vì vậy với chiến lược này công ty có thể chịu đựng sự tăng giá nguyên vật liệu tốt hơn so với các công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp (4) Sự khác biệt hóa và trung thành với nhãn hiệu là rào cản nhập cuộc rất tốt (5) Về sản phẩm thay thế, mối đe dọa phụ thuộc vào khả năng của đối thủ cạnh tranh và làm mất đi sự trung thành với thương hiệu sản phẩm công ty đang sở hữu Nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa: (1) Khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm là không dễ thực hiện (2) Khả năng bắt chước nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh, nhất là khi tính độc đáo đa dạng của sản phẩm bắt nguồn từ sự thiết kế kiểu dáng hoặc đặc tính vật lý (3) Trong điều kiện chất lượng sản phẩm nói chung không ngừng cải thiện về chất lượng và khách hàng có đầy đủ thông tin về các sản phẩm cạnh tranh thì sự trung thành với thương hiệu sản phẩm rất dễ bị đánh mất (4) Khi 0,5 theo đuổi chiến lược khác biệt hóa, công ty phải thường xuyên nghiên cứu sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng để có thể thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng (5) Tăng chi phí sản xuất kinh doanh, cụ thể là các chi phí cải tiến hoặc đổi mới sản phẩm nhằm đáp ứng các yêu cầu khác nhau của phân khúc thị trường (6) Cần đảm bảo sự hài hòa giữa khác biệt với nhu cầu của khách hàng Ví dụ: Hãng Roll Royce, BMW luôn được biết đến như là những nhà sản xuất xe hạng sang, độ nhất vô nhị về kiểu dáng, 0,5 tính năng và đặc biệt là mang lại “ thương hiệu riêng” cho người tiêu dùng Hiện nay, các doanh nghiệp đều áp dụng những tiến bộ khoa học – công nghệ vào hoạt động kinh doanh. Anh/ chị hãy2 2,5 trình bày những phương thức chuyển giao công nghệ mà mình biết? Nêu ví dụ minh họa. Các phương thức chuyển giao công nghệ cho biết cách thức tiến hành các hoạt động chuyển giao. Có thể phân loại theo các cách sau: Mua bán giấy phép: bên xuất khẩu công nghệ chuyển nhượng quyền sử dụng công nghệ cho bên nhập. Nội dung bao gồm chuyển nhượng độc quyền, công nghệ riêng và quyền sử dụng nhãn hiệu. Đây là con đường chủ yếu và hình thức cao cấp để nhập công nghệ. Điều kiện áp dụng là: bên nhận công nghệ cần phải có trình độ công nghệ và năng lực triển khai công nghệ cần thiết, tươngxứng với công nghệ được chuyển giao.Hợp tác sản xuất: các bên đối tác cùng khai thác công nghệ pháttriern sản phẩm mới, cung cấp linh kiện, chi tiết sản phẩm chonhau, cùng nhau tiêu thụ sản phẩm. Công nghệ cần thiết được sửdụng trong các chương trình hợp tác sản xuất có thể do bên chuyểngiao cung cấp.Chuyển giao công nghệ có kèm đầu tư xây dựng cơ bản: công nghệsẽ được chuyển giao từ các doanh nghiệp nước này sang cho cácdoanh nghiệp nước khác thông qua đầu tư trực tiếp. Đầu tư trựctiếp nước ngoài là hình thức có hiệu quả đối với cả bên bán và bênmua công nghệ. Đối với bên bán công nghệ, đầu tư trực tiếp sẽ thuđược khoản lợi nhuận bổ sung bằng cách tận dụng công nghệkhông còn cạnh tranh ở trong nước. Đồng thời việc này còn ...