Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH18

Dưới đây là Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH18 giúp các bạn tự đối chiếu, đánh giá sau khi thử sức mình với đề thi. Cùng tham khảo nhé.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH18 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 18 Bài Yêu cầu Ý Nội dung Điểm 1 7.5 1 2 5 3 7.5 1 Xác định những thay đổi 10 2 2 Thay đổi của DOL 10 1 10 2 7.5 3 Ưu 2.5 Nhược điểm 2.5 Các trách nhiệm và nghĩa vụ cơ bản 7.5 4 Tự chọn, do trường biên soạn 30 Cộng 100Quy đổi về thang điểm 10Bài 1: (20 điểm) Ý1 : Lựa chọn giải pháp: bán 35% cổ phần cho Gera, dựa vào các tiêu chí:(1) Mặc dù tỷ suất sinh lời giảm nhưng doanh số sản phẩm BiVi vẫn cao và đảmbảo doanh thu theo báo cáo tài chính (2) Việc ăn chia doanh số với Baco chỉ làmang tính chất tạm thời chứ không mang tính chiến lược (3) Thương hiệu chính làgiá trị cốt lõi và làm tăng khả năng cạnh tranh cho công ty. (7,5 điểm) Ý2 : Việc bán cổ phẩn cho Gera sẽ giúp công ty có thêm nguồn lực tài chínhđể đầu tư lại thiết bị và nâng cao trình độ năng lực bán hàng cho nhân viên từ đóđịnh vị tốt hơn thương hiệu và nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty (5 điểm) Ý 3 : Công việc trong ngắn hạn của công ty: cần định giá lại giá trị thươnghiệu thực tế của doanh nghiệp là bao nhiêu ? So với giá mà Gera (10 trUSD) vàBaco (35 % cổ phần) đưa ra liệu có phù hợp không ? Sự hợp tác của đối tác có bềnvững không nếu trong điều kiện nền kinh tế có những khó khăn và lúc đó có sựthoái lui đầu tư của đối tác ? Chính sách của chính phủ trong thời gian tới ? (7,5điểm)Bài 2: (20 điểm) 1. Xác định những thay đổi: (10 điêm) Trước khi đầu tư thêm: (0,5 điểm) 20.000.000 Q* 4.000sp 110.000 105.000 20.000.000 S* 390 1 105 triệu đồng 110 Sau khi đầu tư thêm: (0,5 điểm) 25.000.000 Q2* 1.334sp 110.000 95.000 20.000.000 S 2* 183,3 1 95 triệu đồng 110Như vậy sản lượng hòa vốn giảm 2.666 sản phẩm và doanh thu hòa vốn giảm256,7 triệu. 2. Thay đổi của DOL: (10 điểm) Trước khi đầu tư thêm: 5.000(110 105) DOL6.000 4 5.000(110 105) 20.000.000 Sau khi đầu tư thêm: 5.000(110 95) DOL6.000 4 5.000(110 95) 25.000.000Bài 3: (30 điểm)1. Thứ nhất Lan Phương chỉ dựa vào kinh nghiệm của mình để xây dựng, tứclà từ ý kiến chủ quan của Lan Phương qua công việc mà cô đã từng phụ tráchtrước đây. (10 điểm )2. Thứ hai, Lan Phương mới sử dụng một phương pháp duy nhất để phân tíchcông việc Là phương pháp phỏng vấn, tuy nhiên với một vị trí trợ lý quản lý thìdung một phương pháp này là chưa đủ, mặt khác , Lan Phương lại phỏng vấn vớisố người quá ít ( 3 trợ lý) , trong khi cô quản lý đến 35 chi nhánh, và mỗi chinhánh có cách quản lý riêng. Cô cần sử dụng thêm các phương pháp khác như: - Phương pháp bản câu hỏi - Phương pháp quan sát - Phương pháp nhật ký ngày làm việc. - Đối với phương pháp phỏng vấn thì Lan Phương phải phỏng vấn các trợ lý từ các chi nhánh khác (7.5 điểm ) Ưu và nhược điểm của phương pháp phỏng vấn Ưu : (2.5 điểm ) - Phát hiện được nhiều thông tin về các hoạt động, các quan hệ quan trọng trong công việc do nhân viên báo cáo mà các phương pháp khác không thể tìm ra được - Tính linh họat cao* Nhược điểm:(2.5 điểm). - Sự bóp méo thông tin: Những người được phỏng vấn thường ngụ ý rằng việcphân tích công việc là nhằm thay đổi tiền lương, nâng c ...