Đề án kinh doanh - từ lý do đến giải pháp

Đề án kinh doanh luôn được xem như một khâu then chốt trong quá trình khởi sự doanh nghiệp, đồng thời cũng là công cụ quan trọng để giám sát các quy trình và sự tăng trưởng kinh doanh. Đề án kinh doanh của bạn không trực tiếp ảnh hưởng đếnkhách hàng, mà chỉ tác động tới các yếu tố tài chính của bạn và thậm chỉ là chính bản thân bạn. Các nghiên cứu và cách thức thể hiện trong đề án kinh doanh của bạn được thiết kế và tổ chức với mục đích đầu tiên là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án kinh doanh - từ lý do đến giải pháp Đề án kinh doanh - từ lý do đến giải pháp Đề án kinh doanh luôn được xem như một khâu then chốt trong quá trình khởisự doanh nghiệp, đồng thời cũng là công cụ quan trọng để giám sát các quy trình vàsự tăng trưởng kinh doanh. Đề án kinh doanh của bạn không trực tiếp ảnh hưởng đếnkhách hàng, mà chỉ tác động tới các yếu tố tài chính của bạn và thậm chỉ là chính bảnthân bạn. Các nghiên cứu và cách thức thể hiện trong đề án kinh doanh của bạn đượcthiết kế và tổ chức với mục đích đầu tiên là diễn giải khái niệm kinh doanh nội bộ, vàsau đó là diễn giải thành công trong kinh doanh. Từ 10 lý do giải thích tại sao bạn cần đến một đề án kinh doanh… 1. Để thu hút các nhà đầu tư: Trước khi các nhà đầu tư quyết định xem liệu họcó nên đầu tư vào công ty của bạn hay không, họ sẽ cần biết thông tin về công ty bạncàng nhiều càng tốt, về việc công ty của bạn hoạt động như thế nào, đồng vốn đầu tưhọ bỏ ra sẽ được sử dụng như thế nào… 2. Để kiểm tra thử xem liệu các ý tưởng kinh doanh có hiệu quả hay không:Bằng việc soạn thảo một đề án kinh doanh và phác họa lên đó các nhân tố của hoạtđộng kinh doanh, bạn có thể biết được ý tưởng đề ra có thực sự giá trị như bạn nghĩhay không. 3. Để phác thảo từng lĩnh vực trong kinh doanh: Một đề án kinh doanh sẽ đemđến bức tranh toàn cảnh về tất cả mọi mặt trong hoạt động kinh doanh của bạn. Bạn cóthể xác định một cách chi tiết về việc ai, cái gì, ở đâu và tại sao liên quan đến nhữngvấn đề như chi phí, tỷ suất lợi nhuận và các hoạt động kinh doanh thường nhật củamình. 4. Để đặt ra những điểm mốc: Bằng việc dự đoán trước hoạt động kinh doanhcủa bạn sẽ diễn ra thế nào trong vòng 6 tháng, một năm, hay năm năm tới, bạn khôngchỉ giúp cho các nhà đầu tư hiểu rõ về các kế hoạch của bạn, mà bạn còn tự thiết lậpnên những cột mốc thực tế cho bản thân và cho nhân viên của bạn. 5. Để tìm hiểu về thị trường: Việc nghiên cứu, phân tích và ghi chép nhữngthông tin về thị trường không chỉ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng thể về đề án kinhdoanh, mà còn giúp bạn có được những hiểu biết thấu đáo về toàn bộ thị trường bạn dựđịnh tham gia vào. 6. Để đảm bảo an toàn cho các khoản vay hay huy động vốn: Đề án kinh doanhcủa bạn có thể giải thích rõ ràng rằng bạn hoàn toàn đáp ứng tốt các mục tiêu đề ra vàminh họa sự tăng trưởng của công ty cùng các yêu cầu cần thiết cho việc huy động vốnbổ sung. 7. Để xác định các nhu cầu tài chính của bạn: Quy trình soạn thảo đề án kinhdoanh là cơ hội để bạn phân tích và tổng hợp tình hình tài chính của doanh nghiệpmình. 8. Để thu hút các nhân tài hàng đầu: Đề án kinh doanh sẽ cung cấp cho các cánhân có năng lực làm việc, có kinh nghiệm một cái nhìn tổng thể về hoạt động kinhdoanh của bạn. 9. Để giám sát hoạt động kinh doanh của bạn: Một đề án kinh doanh có thểđược xem như một công cụ kinh doanh mà bạn sẽ sử dụng để giám sát các quy trìnhđang diễn ra trong công ty. 10. Để trù tính các kế hoạch, tình huống đột xuất: Do các đề án kinh doanhthường bao gồm một vài trù tính các tình huống đột xuất phát sinh trên cơ sở những tàiliệu sẵn có, nên bạn hoàn toàn có thể nhanh chóng thấy được các thay đổi diễn ra ởđâu, diễn ra như thế nào và khi nào thì diễn ra. … đến 10 bước chuẩn bị cho một đề án kinh doanh tốt Soạn thảo một đề án kinh doanh xem ra không phải là một công việc đơn giản,vì vậy sẽ thuận lợi hơn rất nhiều nếu bạn chuẩn bị bằng việc thực hiện theo đúng 10bước căn bản dưới đây: 1. Tự hỏi bản thân xem tại sao bạn phải soạn thảo một đề án kinh doanh? Nhằmmục đích tăng vốn hay nhằm đưa ra những đường hướng mới cho hoạt động kinhdoanh? 2. Lên danh sách các mục tiêu để khởi sự một hoạt động kinh doanh mới, và vịthế của bạn sẽ ở đâu trong vòng ba đến năm năm tới. 3. Xác định rõ ràng xem đâu là đối tượng mà đề án kinh doanh hướng tới. 4. Viết một danh sách các nội dung, qua đó bạn sẽ biết chính xác những phầnnào cần phải chú ý và bạn phải tìm kiếm các dữ liệu trợ giúp thế nào. 5. Lên danh sách các dữ liệu bạn cần phải nghiên cứu, chẳng hạn như các thốngkê về nhân khẩu học, về đối thủ cạnh tranh, về thị trường và nhiều vấn đề khác có liênquan. 6. Tìm kiếm và khai thác các nguồn thông tin hữu ích, có thể là Hoovers, Dun& Bradstreet, hay AllBusiness.com. 7. Lập đội ngũ quản lý của bạn. Nếu bạn không chắc chắn về một ai đó trongtập thể này, thì đây là thời điểm để xác định xem liệu họ nên có mặt trong ban quản lýhay không. Thu thập các dữ liệu tiểu sử của mỗi cá nhân. 8. Bắt đầu thu thập tất cả các văn bản tài chình quan trọng nhất. Bạn có thể xácđịnh văn bản nào sẽ được bạn sử dụng cho đề án kinh doanh. 9. Đọc những bản đề án kinh doanh mẫu. Kể từ khi các đề án kinh doanh trởnên phổ biến và dễ ...