Đề án kinh tế chính trị 5
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 161.07 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo tài liệu đề án kinh tế chính trị 5, tài chính - ngân hàng, kế toán - kiểm toán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án kinh tế chính trị 5đến đú, khụng cần dự trữ trong kho đỡ bị tổn thất do hao mũn vụ hỡnh gõyra. Thứ hai, vấn đề đặc biệt quan trọng đúng vai trũ quyết định nõng caohiệu quả của doanh nghiệp là việc tổ chức quản lý sử dụng nguồn lao động (mang tớnh chất lõu dài cú tớnh quyết định trong việc sử dụng vốn lưuđộng). Nõng cao trỡnh độ tay nghề của người lao động. Đối với bộ mỏylónh đạo cần phõn cụng trỏch nhiệm và quyền lợi rừ ràng để tổ chức cú hiệuquả, trỏnh tỡnh trạng chồng chộo. ở nước ta đang tồn tại một vấn đề nụỉcộm: Thừa thầy, thiếu thợ . Hàng năm lượng rất lớn tuyển sinh vào đạihọc, cao đẳng mà cỏc trường đào tạo nghề thỡ lại rất ớt người đăng ký trongkhi nước ta đang thiếu lượng lớn lao động lành nghề. Bờn cạnh đú việc đàotạo ở bậc đại học và cao đẳng cũn nhiều bất cập, học khụng đi đụi với hành,việc đào tạo thiờn về lý thuyết. Vỡ vậy nguồn lực này khi ra cụng tỏc thiếusự năng động do kiến thức thực tế yếu. Việc đào tạo và yờu cầu của doanhnghiệp đi theo hai con đường song song, chưa gặp nhau ở một điểm chung.Vỡ vậy hầu hết để sử dụng nguồn lao động này thỡ cỏc doanh nghiệp nàyđào tạo phự hợp với mục đớch phỏt triển của doanh nghiệp. Ngoài việc chỳtrọng nõng cao trỡnh độ nguồn lao động, cỏc doanh nghiệp cũng cần phảiquan tõm đến việc rốn luyện tỏc phong, đạo đức nghề nghiệp. Đú là khớacạnh khụng thể thiếu được đặc biệt đối với bộ mỏy quản lý. Đức mà khụngcú tài thỡ vụ dụng, nhưng tài mà thiếu đức thỡ thành tai- tai hoạ.Cú rấtnhiều vụ ỏn đưa ra xột xử về tội tham ụ, hối lộ của cỏc quan chức cấpcao.Gần đõy nhất, là vụ của Ló Thị Kim Oanh được sự bao che của cỏcquan chức trong cỏc bộ, ngành đó gõy tổn thất hàng trăm tỉ đồng cho nhànước. Và khi đưa ra ỏnh sỏng thỡ số tiền thu được cũng chẳng được baonhiờu, do cỏc bị cỏo đó tẩu tỏn số tiền này dưới nhiều hiỡnh thức khỏc nhau.Vậy việc nõng cao đạo đức nghề nghiệp trong doanh nghiệp cú vai trũ rấtquan trọng. Việc nõng cao đạo đức nghề nghiệp cũng nhằm hạn chế nhữngtiờu cực khỏc như : Cha truyền, con nối vẫn tồn tại trong doanh nghiệpnhà nước- điều làm giảm chất lượng nguồn lao động đầu vào, do đú dẫn tớilàm giảm chất lượng đội ngũ cỏn bộ điều hành quản lý. Trong điều kiện hiệnnay để làm ăn cú hiệu quả cỏc doanh nghiệp phải cú bộ mỏy quản lý tốt,phõn cụng nhiệm vụ cũng như quyền lợi rành mạch. Cơ cấu quản lý hợp lý. 20Đú chớnh là yếu tố quan trọng quyết định sự thành cụng của doanh nghiệp.Cú những doanh nghiệp cú quy mụ nhỏ bộ nhưng do cú cơ cấu tổ chức hợplý thỡ doanh nghiệp đú vẫn cú thể thành cụng. Bộ phận này tốt sẽ thực hiệntốt cỏc khõu cũn lại như: việc mua hàng, bỏn hàng, tổ chức sản xuất…Ngoài những vấn đề trờn cỏc DNNN đang gặp phải khú khăn sau: tỡnhtrạng thiếu vốn trong sản xuất. Đối với vốn lưu động chỉ cú 50% được huyđộng vào sản xuất kinh doanh, cũn lại nằm trong tài sản, cụng nợ khụng thuhồi được, lỗ chưa bự đắp được. Vớ dụ: Vốn lưu động của Nhà mỏy đúngmới và sửa chữa phương tiện thuỷ Cần Thơ thuộc tổng cụng ty Đường sụngmiền Nam chỉ cú 80 triệu đồng. Cảng Hà Nội chỉ cú 140 triệu đồng vốn lưuđộng. Đõy là khú khăn với cỏc doanh nghiệp nhà nứơc nhưng khụng phải làkhụng khắc phục được, vấn đề là ở chỗ phải tổ chức cơ cấu quản lý hợp lý.Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ thực hiện tốt cỏc khõu khỏc: mua hàng, bỏn hàng,sản xuất…. Nú là điều quyết định việc sản xuất hiệu quả của cỏc DNNN. Bờn cạnh việc chỳ trọng qỳa trỡnh sản xuất thỡ khõu bỏn hàng cũnggiữ vai trũ rất quan trọng.Thuận lợi trong khõu bỏn hàng hạn chế được thờigian tồn kho, làm giảm bớt thiệt hại do nhõn tố ngoại cảnh tỏc động. Trongthời đại hiện nay cạnh tranh rất khốc liệt, hàng hoỏ phong phỳ về hỡnh thứcvà chất lượng vỡ vậy để người tiờu dựng biết đến sản phẩm và tin dựng sảnphẩm của cụng ty cần chỳ trọng khõu maketing và quảng cỏo. Đõy là khõutrung gian, nhịp cầu nối người sản xuất và người tiờu dựng.Mới bước vàonền kinh tế thị trường những kinh nghiệm trong việc kinh doanh chưa nhiềunờn nhiều doanh nghiệp chưa kịp thớch ứng với sự thay đổi của thời đại,vẫn giữ trong mỡnh tư duy cũ: Hữu xạ tự nhiờn hương. Theo thống kờ chỉcú 5% DNNN quan tõm đến vấn đề quảng cỏo. Và trờn thực tế cú nhiềuDNNN nước ta đó bị mất thương hiệu về sản phẩm trờn thị trường nướcngoài khi ta xuất khẩu hàng hoỏ vớ dụ như : cà phờ Trung Nguyờn, Bitis….Đú là vỡ cỏc doanh nghiệp chưa thực sự chỳ trọng đến bộ phận này chỉ tậptrung vào sản xuất. Trong khi đối với cỏc doanh nghiệp nước ngoài họ giànhtừ 40%-50% cú khi đến 60% doanh thu cho khõu này. Và khi so sỏnh cỏcchương trỡnh quảng cỏo giữa cỏc doanh nghiệp trong nước và nước ngoài tathấy rằng sự chuyờn nghiệp cũn thua xa. Những chương trỡnh quảng cỏocủa chỳng ta hầu như chỉ mang tớnh chất giới thiệu sản phẩm mà thiờỳ sức 21thu hỳt người xem. Những chương trỡnh quảng cỏo của cỏc doanh nghiệpnước ngoài thu hỳt được sự chỳ ý của khỏn giả và hỡnh ảnh về sản phẩm đúin đậm tron ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án kinh tế chính trị 5đến đú, khụng cần dự trữ trong kho đỡ bị tổn thất do hao mũn vụ hỡnh gõyra. Thứ hai, vấn đề đặc biệt quan trọng đúng vai trũ quyết định nõng caohiệu quả của doanh nghiệp là việc tổ chức quản lý sử dụng nguồn lao động (mang tớnh chất lõu dài cú tớnh quyết định trong việc sử dụng vốn lưuđộng). Nõng cao trỡnh độ tay nghề của người lao động. Đối với bộ mỏylónh đạo cần phõn cụng trỏch nhiệm và quyền lợi rừ ràng để tổ chức cú hiệuquả, trỏnh tỡnh trạng chồng chộo. ở nước ta đang tồn tại một vấn đề nụỉcộm: Thừa thầy, thiếu thợ . Hàng năm lượng rất lớn tuyển sinh vào đạihọc, cao đẳng mà cỏc trường đào tạo nghề thỡ lại rất ớt người đăng ký trongkhi nước ta đang thiếu lượng lớn lao động lành nghề. Bờn cạnh đú việc đàotạo ở bậc đại học và cao đẳng cũn nhiều bất cập, học khụng đi đụi với hành,việc đào tạo thiờn về lý thuyết. Vỡ vậy nguồn lực này khi ra cụng tỏc thiếusự năng động do kiến thức thực tế yếu. Việc đào tạo và yờu cầu của doanhnghiệp đi theo hai con đường song song, chưa gặp nhau ở một điểm chung.Vỡ vậy hầu hết để sử dụng nguồn lao động này thỡ cỏc doanh nghiệp nàyđào tạo phự hợp với mục đớch phỏt triển của doanh nghiệp. Ngoài việc chỳtrọng nõng cao trỡnh độ nguồn lao động, cỏc doanh nghiệp cũng cần phảiquan tõm đến việc rốn luyện tỏc phong, đạo đức nghề nghiệp. Đú là khớacạnh khụng thể thiếu được đặc biệt đối với bộ mỏy quản lý. Đức mà khụngcú tài thỡ vụ dụng, nhưng tài mà thiếu đức thỡ thành tai- tai hoạ.Cú rấtnhiều vụ ỏn đưa ra xột xử về tội tham ụ, hối lộ của cỏc quan chức cấpcao.Gần đõy nhất, là vụ của Ló Thị Kim Oanh được sự bao che của cỏcquan chức trong cỏc bộ, ngành đó gõy tổn thất hàng trăm tỉ đồng cho nhànước. Và khi đưa ra ỏnh sỏng thỡ số tiền thu được cũng chẳng được baonhiờu, do cỏc bị cỏo đó tẩu tỏn số tiền này dưới nhiều hiỡnh thức khỏc nhau.Vậy việc nõng cao đạo đức nghề nghiệp trong doanh nghiệp cú vai trũ rấtquan trọng. Việc nõng cao đạo đức nghề nghiệp cũng nhằm hạn chế nhữngtiờu cực khỏc như : Cha truyền, con nối vẫn tồn tại trong doanh nghiệpnhà nước- điều làm giảm chất lượng nguồn lao động đầu vào, do đú dẫn tớilàm giảm chất lượng đội ngũ cỏn bộ điều hành quản lý. Trong điều kiện hiệnnay để làm ăn cú hiệu quả cỏc doanh nghiệp phải cú bộ mỏy quản lý tốt,phõn cụng nhiệm vụ cũng như quyền lợi rành mạch. Cơ cấu quản lý hợp lý. 20Đú chớnh là yếu tố quan trọng quyết định sự thành cụng của doanh nghiệp.Cú những doanh nghiệp cú quy mụ nhỏ bộ nhưng do cú cơ cấu tổ chức hợplý thỡ doanh nghiệp đú vẫn cú thể thành cụng. Bộ phận này tốt sẽ thực hiệntốt cỏc khõu cũn lại như: việc mua hàng, bỏn hàng, tổ chức sản xuất…Ngoài những vấn đề trờn cỏc DNNN đang gặp phải khú khăn sau: tỡnhtrạng thiếu vốn trong sản xuất. Đối với vốn lưu động chỉ cú 50% được huyđộng vào sản xuất kinh doanh, cũn lại nằm trong tài sản, cụng nợ khụng thuhồi được, lỗ chưa bự đắp được. Vớ dụ: Vốn lưu động của Nhà mỏy đúngmới và sửa chữa phương tiện thuỷ Cần Thơ thuộc tổng cụng ty Đường sụngmiền Nam chỉ cú 80 triệu đồng. Cảng Hà Nội chỉ cú 140 triệu đồng vốn lưuđộng. Đõy là khú khăn với cỏc doanh nghiệp nhà nứơc nhưng khụng phải làkhụng khắc phục được, vấn đề là ở chỗ phải tổ chức cơ cấu quản lý hợp lý.Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ thực hiện tốt cỏc khõu khỏc: mua hàng, bỏn hàng,sản xuất…. Nú là điều quyết định việc sản xuất hiệu quả của cỏc DNNN. Bờn cạnh việc chỳ trọng qỳa trỡnh sản xuất thỡ khõu bỏn hàng cũnggiữ vai trũ rất quan trọng.Thuận lợi trong khõu bỏn hàng hạn chế được thờigian tồn kho, làm giảm bớt thiệt hại do nhõn tố ngoại cảnh tỏc động. Trongthời đại hiện nay cạnh tranh rất khốc liệt, hàng hoỏ phong phỳ về hỡnh thứcvà chất lượng vỡ vậy để người tiờu dựng biết đến sản phẩm và tin dựng sảnphẩm của cụng ty cần chỳ trọng khõu maketing và quảng cỏo. Đõy là khõutrung gian, nhịp cầu nối người sản xuất và người tiờu dựng.Mới bước vàonền kinh tế thị trường những kinh nghiệm trong việc kinh doanh chưa nhiềunờn nhiều doanh nghiệp chưa kịp thớch ứng với sự thay đổi của thời đại,vẫn giữ trong mỡnh tư duy cũ: Hữu xạ tự nhiờn hương. Theo thống kờ chỉcú 5% DNNN quan tõm đến vấn đề quảng cỏo. Và trờn thực tế cú nhiềuDNNN nước ta đó bị mất thương hiệu về sản phẩm trờn thị trường nướcngoài khi ta xuất khẩu hàng hoỏ vớ dụ như : cà phờ Trung Nguyờn, Bitis….Đú là vỡ cỏc doanh nghiệp chưa thực sự chỳ trọng đến bộ phận này chỉ tậptrung vào sản xuất. Trong khi đối với cỏc doanh nghiệp nước ngoài họ giànhtừ 40%-50% cú khi đến 60% doanh thu cho khõu này. Và khi so sỏnh cỏcchương trỡnh quảng cỏo giữa cỏc doanh nghiệp trong nước và nước ngoài tathấy rằng sự chuyờn nghiệp cũn thua xa. Những chương trỡnh quảng cỏocủa chỳng ta hầu như chỉ mang tớnh chất giới thiệu sản phẩm mà thiờỳ sức 21thu hỳt người xem. Những chương trỡnh quảng cỏo của cỏc doanh nghiệpnước ngoài thu hỳt được sự chỳ ý của khỏn giả và hỡnh ảnh về sản phẩm đúin đậm tron ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
tài chính kinh nghiệm kế toán kế toán quản trị kế toán tài chính kế toán tổng hợp kế toán chi tiếtGợi ý tài liệu liên quan:
-
72 trang 370 1 0
-
Giáo trình Kế toán máy - Kế toán hành chính sự nghiệp: Phần 2- NXB Văn hóa Thông tin (bản cập nhật)
231 trang 274 0 0 -
Hành vi tổ chức - Bài 1: Tổng quan về hành vi tổ chức
16 trang 274 0 0 -
3 trang 237 8 0
-
Hành vi tổ chức - Bài 5: Cơ sở của hành vi nhóm
18 trang 212 0 0 -
27 trang 205 0 0
-
26 trang 195 0 0
-
100 trang 186 1 0
-
104 trang 185 0 0
-
6 trang 182 0 0