Đề án: Phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ở Việt Nam
Số trang: 58
Loại file: doc
Dung lượng: 533.50 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề án: Phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ở Việt Nam giới thiệu tới các bạn về những vấn đề lý luận cơ bản về thương mại điện tử trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ; thực trạng phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ở Việt Nam; giải pháp phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ở Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án: Phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ở Việt NamĐềánmônhọc GVHD:GS.TSĐặngĐìnhĐào MỤCLỤC Theo số liệu của Cục Thống kê, Tổng mức lưu chuyển hàng hóa và doanh thu dịch vụ của Việt Nam năm 2013 là 2.6 triệu nghìn tỷ đồng, tăng 12,6% so với năm 2012 (tính từ năm 2009 đến nay, hàng năm đều có mức tăng trưởng trên 10% so với năm kế trước), với mức tăng trường bình quân 10% một năm thì ước tính đến năm 2023 tổng mức lưu chuyển hàng hóa và doanh thu dịch vụ của nước ta sẽ đạt khoảng 6.7 triệu nghìn tỷ đồng. Con sổ này đã góp phần không nhỏ cho sự phát triển hệ thống thương mại - dịch vụ bao gồm thương mại truyền thống và thương mại trực tuyến. Ngoài ra, giao dịch thương mại điện tử chiếm 2,5% GDP của Việt Nam, tính ra khoảng gần 2 tỉ đô la Mỹ và dự kiến sẽ đạt hơn 4 ty tỉ đô la Mỹ vào năm 2015. ( Theo Bộ công thương năm 2012) . Từ đó chúng ta có thể thấy được triển vọng rất lớn mà hình thức kinh doanh áp dụng thương mại điện tử mang lại............................................................................................48 Bới vậy doanh nghiệp cần đầu tư hơn nữa vào phát triển thương mại điện tử, thông qua hệ thống các giải pháp đúng đắn, phù hợp với điều kiện của mình. Áp dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh có thể là đòn bẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp những cũng có thể là nơi tiêu tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc nếu doanh nghiệp không có sự chuẩn bị kỹ càng. Vì vậy, cần nắm vững được các yêu cầu của Thương mại điện tử, các định hướng, chiến lược phát triển thương mại điện tử phải phù hợp với nhân lực và vật lực của doanh nghiệp................................................49 Các doanh nghiệp, nhà cung cấp dịch vụ bán hàng trực tuyến cần khắc phục được các gian lận trong TMĐT để mở rộng và chinh phục thị trường............................................49SV:TrầnTuệLinh Lớp:QTKDThươngmại53AĐềánmônhọc GVHD:GS.TSĐặngĐìnhĐào DANHMỤCTỪVIẾTTẮT B2B : Business to Business (giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp). B2C :BusinesstoCustomer(giaodịchgiữadoanhnghiệpvớingườitiêudùng) B2G:BusinesstoGovernment(giaodịchgiữa doanhnghiệpv ớichínhphủ) AFACT:HộiđồngChâuÁTháiBìnhDươngvềthuậnlợihóathươngmại và kinh doanh điện tử (Asia Pacific Council for Trade Facilitation and ElectronicBusiness). ASEAN : HiệphộicácquốcgiaĐôngNamÁ (AssociationofSoutheastAsianNations) APEC: Diễn đànHợp tác kinh tế ChâuÁ TháiBình Dương (Asia PacificEconomicCooperation) AFTA:KhuvựcMậudịchTựdoASEAN(ASEANFreeTradeArea) AKFTA:HiệpđịnhvềKhumậudịchtựdoASEANHànQuốc UNCTAD:DiễnđànLiênHợpquốcvềThươngmạivàPháttriển(UnitedNationsConferenceonTradeandDevelopment) UNCITRAL: Uỷ ban Liên Hợp quốc về Luật Thương mại quốc tế(UnitedNationsConferenceonInternationalTradeLaw) WTO:TổchứcThươngmạithếgiới(WorldTradeOrganization) WB:Ngânhàngthếgiới(WorldBank)SV:TrầnTuệLinh Lớp:QTKDThươngmại53AĐềánmônhọc GVHD:GS.TSĐặngĐìnhĐào LỜIMỞĐẦU ViệtNamđangtrênđườngđổimớivàhộinhậpkinhtếquốctế,thương mạiđiệntử ngàymộtpháttriểnvàđóngvaitròquantrọngvàoviệcpháttriển toàndiệnnềnkinhtếxãhộinướcta.Nóđãvàđangtrở thànhmộtxuthế tất yếuvàthuhútđượckhôngítcácdoanhnghiệpViệtNam,giúphọđápứngđượcyêucầupháttriểnvàhộinhậpkinhtếquốctế.Tiếntrìnhhộinhậpkinhtếquốc tế gắnliềnvớitự dohóathươngmạiđượcđẩymạnh,dịchvụ,đầutư cũngngàycàngđượcmở rộng.Vìvậysứcépcạnhtranhdiễnratrongcácngành thươngmại,dịchvụ..ngàycàngtrở nêngaygắt.Hìnhthứcthươngmạiđiệntửđemlạirấtnhiềulợiíchchodoanhnghiệpbởinólàmtăngkhảnăngcạnhtranh như đẩynhanhtốcđộ kinhdoanh,giảmthiểuchiphí,khắcphụcđượccáctrởngạivề khônggian,thờigian…Vìthế,việc ứngdụngthươngmạiđiệntử vào hoạtđộngcủacácdoanhnghiệplàtấtyếutrongbốicảnhhiệnnay. Trênthế giới,cácnướcđangtiênphongtrongnềnkinhtế mạng,hoạt độngkinhdoanhdịchvụ bằnghìnhthứcthươngmạiđiệntử đãcóđiềukiện hìnhthànhvàđãpháttriểnrấtnhanh. Ở ViệtNamngàycàngcónhiềudoanhnghiệpápdụngthươngmạiđiệntử vàokinhdoanhdịchvụ giúpnângcaosức cạnhtranhcũngnhư để tồntạivàpháttriển.Tuynhiênviệc ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án: Phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ở Việt NamĐềánmônhọc GVHD:GS.TSĐặngĐìnhĐào MỤCLỤC Theo số liệu của Cục Thống kê, Tổng mức lưu chuyển hàng hóa và doanh thu dịch vụ của Việt Nam năm 2013 là 2.6 triệu nghìn tỷ đồng, tăng 12,6% so với năm 2012 (tính từ năm 2009 đến nay, hàng năm đều có mức tăng trưởng trên 10% so với năm kế trước), với mức tăng trường bình quân 10% một năm thì ước tính đến năm 2023 tổng mức lưu chuyển hàng hóa và doanh thu dịch vụ của nước ta sẽ đạt khoảng 6.7 triệu nghìn tỷ đồng. Con sổ này đã góp phần không nhỏ cho sự phát triển hệ thống thương mại - dịch vụ bao gồm thương mại truyền thống và thương mại trực tuyến. Ngoài ra, giao dịch thương mại điện tử chiếm 2,5% GDP của Việt Nam, tính ra khoảng gần 2 tỉ đô la Mỹ và dự kiến sẽ đạt hơn 4 ty tỉ đô la Mỹ vào năm 2015. ( Theo Bộ công thương năm 2012) . Từ đó chúng ta có thể thấy được triển vọng rất lớn mà hình thức kinh doanh áp dụng thương mại điện tử mang lại............................................................................................48 Bới vậy doanh nghiệp cần đầu tư hơn nữa vào phát triển thương mại điện tử, thông qua hệ thống các giải pháp đúng đắn, phù hợp với điều kiện của mình. Áp dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh có thể là đòn bẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp những cũng có thể là nơi tiêu tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc nếu doanh nghiệp không có sự chuẩn bị kỹ càng. Vì vậy, cần nắm vững được các yêu cầu của Thương mại điện tử, các định hướng, chiến lược phát triển thương mại điện tử phải phù hợp với nhân lực và vật lực của doanh nghiệp................................................49 Các doanh nghiệp, nhà cung cấp dịch vụ bán hàng trực tuyến cần khắc phục được các gian lận trong TMĐT để mở rộng và chinh phục thị trường............................................49SV:TrầnTuệLinh Lớp:QTKDThươngmại53AĐềánmônhọc GVHD:GS.TSĐặngĐìnhĐào DANHMỤCTỪVIẾTTẮT B2B : Business to Business (giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp). B2C :BusinesstoCustomer(giaodịchgiữadoanhnghiệpvớingườitiêudùng) B2G:BusinesstoGovernment(giaodịchgiữa doanhnghiệpv ớichínhphủ) AFACT:HộiđồngChâuÁTháiBìnhDươngvềthuậnlợihóathươngmại và kinh doanh điện tử (Asia Pacific Council for Trade Facilitation and ElectronicBusiness). ASEAN : HiệphộicácquốcgiaĐôngNamÁ (AssociationofSoutheastAsianNations) APEC: Diễn đànHợp tác kinh tế ChâuÁ TháiBình Dương (Asia PacificEconomicCooperation) AFTA:KhuvựcMậudịchTựdoASEAN(ASEANFreeTradeArea) AKFTA:HiệpđịnhvềKhumậudịchtựdoASEANHànQuốc UNCTAD:DiễnđànLiênHợpquốcvềThươngmạivàPháttriển(UnitedNationsConferenceonTradeandDevelopment) UNCITRAL: Uỷ ban Liên Hợp quốc về Luật Thương mại quốc tế(UnitedNationsConferenceonInternationalTradeLaw) WTO:TổchứcThươngmạithếgiới(WorldTradeOrganization) WB:Ngânhàngthếgiới(WorldBank)SV:TrầnTuệLinh Lớp:QTKDThươngmại53AĐềánmônhọc GVHD:GS.TSĐặngĐìnhĐào LỜIMỞĐẦU ViệtNamđangtrênđườngđổimớivàhộinhậpkinhtếquốctế,thương mạiđiệntử ngàymộtpháttriểnvàđóngvaitròquantrọngvàoviệcpháttriển toàndiệnnềnkinhtếxãhộinướcta.Nóđãvàđangtrở thànhmộtxuthế tất yếuvàthuhútđượckhôngítcácdoanhnghiệpViệtNam,giúphọđápứngđượcyêucầupháttriểnvàhộinhậpkinhtếquốctế.Tiếntrìnhhộinhậpkinhtếquốc tế gắnliềnvớitự dohóathươngmạiđượcđẩymạnh,dịchvụ,đầutư cũngngàycàngđượcmở rộng.Vìvậysứcépcạnhtranhdiễnratrongcácngành thươngmại,dịchvụ..ngàycàngtrở nêngaygắt.Hìnhthứcthươngmạiđiệntửđemlạirấtnhiềulợiíchchodoanhnghiệpbởinólàmtăngkhảnăngcạnhtranh như đẩynhanhtốcđộ kinhdoanh,giảmthiểuchiphí,khắcphụcđượccáctrởngạivề khônggian,thờigian…Vìthế,việc ứngdụngthươngmạiđiệntử vào hoạtđộngcủacácdoanhnghiệplàtấtyếutrongbốicảnhhiệnnay. Trênthế giới,cácnướcđangtiênphongtrongnềnkinhtế mạng,hoạt độngkinhdoanhdịchvụ bằnghìnhthứcthươngmạiđiệntử đãcóđiềukiện hìnhthànhvàđãpháttriểnrấtnhanh. Ở ViệtNamngàycàngcónhiềudoanhnghiệpápdụngthươngmạiđiệntử vàokinhdoanhdịchvụ giúpnângcaosức cạnhtranhcũngnhư để tồntạivàpháttriển.Tuynhiênviệc ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Phát triển thương mại điện tử Thương mại điện tử kinh doanh dịch vụ Thương mại điện tử Việt Nam Đề án Thương mại điện tử Doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Loại hình thương mại điện tửGợi ý tài liệu liên quan:
-
Tiềm năng, thách thức, xu hướng và giải pháp phát triển thương mại điện tử ở Việt Nam
11 trang 267 0 0 -
Bài giảng Thương mại điện tử - Trần Minh Huy
121 trang 199 1 0 -
Một số nguyên nhân dẫn đến khó khăn trong kinh doanh của các trung tâm thương mại tại Việt Nam
4 trang 154 0 0 -
11 trang 120 0 0
-
57 trang 69 0 0
-
19 trang 46 0 0
-
13 trang 43 0 0
-
Bài giảng Thương mại điện tử: Chương 3 - ThS. Thiều Quang Trung
47 trang 40 0 0 -
Phát triển thương mại điện tử tại Kon Tum: Thực trạng và giải pháp
12 trang 40 0 0 -
Báo cáo Thương mại điện tử Việt Nam năm 2015
104 trang 39 0 0