Đề án Quản trị nhân lực: Công tác tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay

Đề án này trình bày các nội dung về những khái niệm chung về tuyển mộ, tuyển chọn, các bước trong tuyển dụng, các phương pháp tuyển dụng lao động trong tổ chức, nguồn tuyển dụng lao động. các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, tầm quan trọng của tuyển dụng trong tổ chức, tình hình chung về tuyển dụng của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, một số nguyên nhân và giải pháp,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án Quản trị nhân lực: Công tác tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay ĐỀÁNMÔNHỌC:QUẢNTRỊNHÂNLỰC Đềtài:Côngtáctuyểndụnglaođộngcủacác doanhnghiệpViệtNamhiệnnay. 1 MỤCLỤC LỜIMỞĐẦU 3 CHƯƠNG1:NHỮNGLÝLUẬNCHUNGVỀTUYỂNDỤNG 4 I.Kháiniệmvềtuyểnmộ 4 II.Kháiniệmvềtuyểnchọn 4 III.Yêucầuvànguyêntắccủatuyểndụng 5 IV.Cácbướctuyểndụng 6 V.Cácphươngpháptuyểndụnglaođộng 9 VI.Nguồntuyểndụnglaođộng 11 VII.Cácyếutốảnhhưởngđếncôngtáctuyểndụnglaođộng 12 CHƯƠNG2:TẦMQUANTRỌNGCỦATUYỂNDỤNGLAO 15 ĐỘNGTRONGTỔCHỨC CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN 18 DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆNNAY I.Tìnhhìnhchungvề tuyểndụnglaođộngcủadoanhnghiệpViệt 18 Nam II.Nguyênnhân 21 III.Mộtsốgiảiphápkhắcphục 23 KẾTLUẬN 26 TÀILIỆUTHAMKHẢO 27 LỜIMỞĐẦU 2 Conngườilànguồnlựcquantrọngnhấtđốivớibấtcứ mộttổ chứcnào.Sựthànhcôngcủabấtkỳmộtdoanhnghiệplớnhaynhỏ,phụthuộcchủyếuvàonănglựcvàhiệusuấtlàmviệccủanhữngngườilaođộng.Mặtkhác, khimộtcôngnhânkhôngđủtrìnhđộđượcthuêmộtcáchthiếuthậntrọngvìlựachọnkémthìanhtatrở thànhmộtgánhnặngchodoanhnghiệp. Vìvậy,quátrìnhtuyểndụnglaođộngđểcóđượcmộtđộingũlaođộngtốtcủamỗidoanhnghiệplàhếtsứcquantrọngvàlànhântố quyếtđịnhtrongsự tồntại vàpháttriểncủadoanhnghiệp. Đểgiúpmọingườihiểubiếtrõthêmvềtầmquantrọngvàthựctrạngcôngtáctuyểndụnglao độngtrongdoanhnghiệpnênem đãchọn đề tài“CôngtáctuyểndụnglaođộngcủacácdoanhnghiệpViệtNamhiệnnay” chođềánmônhọcchuyênngànhQuảnTrịNhânLực. *Trongđềánnàycónhữngmụcchínhsau: Nhữngkháiniệmchungvềtuyểnmộ,tuyểnchọn. Cácbướctrongtuyểndụng. Cácphươngpháptuyểndụnglaođộngtrongtổchức. Nguồntuyểndụnglaođộng. Cácyếutốảnhhưởngđếncôngtáctuyểndụng. Tầmquantrọngcủatuyểndụngtrongtổchức. TìnhhìnhchungvềtuyểndụngcủacácdoanhnghiệpViệtNamhiệnnay,mộtsốnguyênnhânvàgiảipháp. 3 CHƯƠNG1: NHỮNGLÝLUẬNCHUNGVỀTUYỂNDỤNG IK háini ệmvềtuyểnmộ Tuyểnmộnhânviênlàmộtquátrìnhthuhútnhữngngườicókhảnăngtừnhiềunguồnkhácnhauđếnđăngký,nộphồđơntìmviệclàm. Thôngthườngtiếntrìnhtuyểnmộbắtđầukhimộtnhàquảntrịnàođónộpphiếuyêucầuvềnhânsựchophòngnhânsự.Phiếunàymôtảrõcácchitiếtkhácnhau,baogồmchứcdanhcôngviệc,tênbộphậnvàngàythángcầncôngnhânđóbắttayvàlàmviệc. Vớiloạithôngtinnày,giámđốc/trưởngphòngnhânsự sẽ đốichiếu vớibảnmôtả côngviệcvàbảnmôtả chitiếttiêuchuẩncôngviệcđể xácđịnhxemcôngnhânsắpxếpđượctuyểnmộphảihộiđủcáctiêuchuẩnnào. Bướckếtiếptrongtiếntrìnhtuyểnmộnàylàxácđịnhxemtrongcôngtyhiệnnaycónhânviênhộitụ đầyđủ cáctiêuchuẩnđókhông,hayphải tuyểnmộtừbênngoàitừcácnguồnkhácnhaunhưđạihọc,caođẳngvàcáccôngtykhác. Vìtuyểnmộrấttốnkém,chonêncấpquảntrịcầnphảiđảmbảorằng họđangsửdụngcácphươngphápvàcácnguồnnhânsựhiệuquảnhất. IIKháiniệmvềtuyểnchọn Tuyểnchọnnhânviênlàmộtquátrìnhkhôngđơngiản,khôngnhững nhiệmvụ nàyđòihỏiphảicónghiệpvụ chuyênmônmộtcáchcókhoahọcmàcòntuỳthuộcvàochínhsáchtuyểndụngcủacôngty. Tuyểnmộlàtậptrungcácứngcửviênlại,còntuyểnchọnlạilàquyếtđịnhxemtrongsốcácứngcửviênđóailàngườihộiđủcáctiêuchuẩnđểlàmviệcđó.Trongtuyểnchọnphẩmchấtnhânviênluônlàyếutố quantrọng.Yếutốphẩmchấtcóthểchialàmnhiềuphạmtrù.Nótuỳthuộcvàoviệcnhà 4quảntrị cầnloạiphẩmchấtgìnơingườisắptuyểndụng.Chẳnghạnnếu nhưkỹnăngvềthươngmạilàđiềukiệntiênquyếtthìchọn Nhữngngườicótố chấthoạtbát,nhanhnhạy,cótínhhướngngoạivàgiaotiếptốt…cónhữngcôngviệcđòihỏikỹnăngnhưngcónhữngcôngviệc màkhảnănghọchỏilạilàrấtquantrọng,cũngcónhữngcông ...