Đề án Thực trạng chất lượng nhân lực của công ty TNHH Lê Long

Trong sự phát triển chung của toàn xã hội, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nghiệp phải đứng vững trước sự cạnh tranh của thị trường nội địa và cả sự cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế mạnh mẽ như hiện nay không một doanh nghiệp nào có thể đứng ngoài cuộc. Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nhưng vấn đề nâng cao chất lượng quản lý đặc biệt là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án "Thực trạng chất lượng nhân lực của công ty TNHH Lê Long" ĐỀ ÁN Thực trạng chất lượng nhânlực của công ty TNHH Lê Long Mục lụcMục lục ....... ............................................................................................................. 1Lời mở đầu ............................................................................................................... 2Phần 1. Cơ sở lý luận về chất lượng nhân lực của doanh nghiệp............................. 31.1. Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của DN trong kinh tếthị truờng .................................................................................................................. 31.2. Chất lượng nhân lực của Doanh nghiệp ............................................................ 7Phần 2. Thực trạng chất lượng nhân lực của Công ty TNHH LeLong và hướng biệnpháp nâng cao ....... ................................................................................................. 152.1. Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của công ty TNHH LeLong năm 2005................................................................................................................................ 152.2. Phương hướng biện pháp để nâng cao chất lượng nhân lực của Doanh nghiệp19Kết luận................................................................................................................... 26Tài liệu tham khảo:................................................................................................. 27 1 Lời nói đầu Trong sự phát triển chung của toàn xã hội, các doanh nghiệp phải đối mặt vớisự cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nghiệp phải đứng vững trước sự cạnh tranh của thịtrường nội địa và cả sự cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Trong xu thế toàn cầu hoánền kinh tế mạnh mẽ như hiện nay không một doanh nghiệp nào có thể đứng ngoàicuộc. Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiềuyếu tố nhưng vấn đề nâng cao chất lượng quản lý đặc biệt là chất lượng quản lý nhânlực của doanh nghiệp đóng một vai trò rất quan trọng, nó có ảnh hưởng rất lớn đến sựphát triển của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện thành công những kếhoạch những chiến lược trước mắt và cả lâu dài. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp hoạt động theo quy luật cạnhtranh. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một bộ máyquản lý hợp lý, có hiệu quả. Công tác quản lý là công tác quan trọng đối với doanhnghiệp nó quyết định doanh nghiệp thực hiện kinh doanh có hiệu quả hay không, cótồn tại và phát huy được sức mạnh cạnh tranh của mình hay không. Do đó doanhnghiệp cần phải coi trọng của mình. Chất lượng của đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp cả về tay nghề, kiến thức, kinhnghiệm có vai trò rất quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng kinh doanh của doanh nghiệp.Doanh nghiệp phải xác định được cho mình quy mô hợp lý, yêu cầu đòi hỏi về trình độ,tay nghề của người lao động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Hiện nay các doanh nghiệp có rất nhiều thuận lợi trong việc tuyển chọn laođộng vì hiện nay đội ngũ lao động được đào tạo chuyên môn lành nghề chiếm số lượngkhá đông là nguồn cung cấp kịp thời cho nhu cầu nhân lực của các doanh nghiệp. Chất lượng nhân lực là mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhân lực hiện cóvới cơ cấu nhân lực cần thiết (cần phải có cho hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao).Đây là lực lượng quyết định sức sáng tạo của doanh nghiệp, quyết định năng lực cạnhtranh của sản phẩm doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp. Nếu doanh nghiệp xây dựng cho mình một cơ cấu nhân lực quá cồng kềnh sovới nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp thì hiệu lực quản lý kém, khi cần chuyểnđổi hoạt động sẽ gặp rất nhiều khó khăn, chi phí quản lý cao dẫn đến hiệu quả kinhdoanh thấp. 2 PHẦN I- CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP.1.1 Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.1.1.1. Bản chất và mục đích của hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. Doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh, là tổ chức làm kinh tế. Doanh nghiệp có thểkinh doanh sản xuất, kinh doanh thương mại, kinh doanh dịch vụ. Doanh nghiệp kinhdoanh sản xuất có thể chế tạo, lắp ráp một số sản phẩm hoàn chỉnh hoặc một số sảnphẩm hoàn chỉnh; một hoặc một số cụm chi tiết, một hoặc một số công đoạn.....Trongkinh tế thị trường Doanh nghiệp hoạt động là vận dụng các nguồn lực cạnh tranh vớicác đối thủ, các yếu tố đầu vào, phần nhu cầu thị trường, lợi nhuận, các lợi ích từ cáchoạt động kinh doanh nhằm thoả món nhu cầu tồn tại và phỏt triển. nếu cạnh tranhthành cụng thỡ ...