Đề án tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên thế hệ Z tại Công ty TNHH Công nghiệp T.A Việt Nam

Mục tiêu tổng quát của đề tài "Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên thế hệ Z tại Công ty TNHH Công nghiệp T.A Việt Nam" nghiên cứu này chính là khám phá thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của các nhân viên thế hệ Z tại Công ty TNHH Công nghiệp T.A Việt Nam. Từ đó, bài nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể ngày càng nâng cao được động lực làm việc của đội ngũ nhân viên và kết quả kinh doanh của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên thế hệ Z tại Công ty TNHH Công nghiệp T.A Việt Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN BỒNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦANHÂN VIÊN THẾ HỆ Z TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP T.A VIỆT NAM ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆPChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHMã số chuyên ngành: 8 34 01 01 Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN BỒNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦANHÂN VIÊN THẾ HỆ Z TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP T.A VIỆT NAM ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆPChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHMã số chuyên ngành: 8 34 01 01NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN DỤC THỨC Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề án này là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi được thực hiệndưới sự hướng dẫn của TS.Trần Dục Thức. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực, tuân thủ theo đúng quy địnhvề sở hữu trí tuệ. Tác giả (ký,ghi rõ họ tên) Trần Văn Bồng ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô giáo Trường Đại học NgânHàng Thành Phố Hồ Chí Minh đã tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức và tạo điềukiện thuận lợi cho em trong suốt quá trình học tập tại trường. Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Trần Dục Thức người đãtận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện đề án này.Và em cũng xingửi lời cảm ơn đến những người đã tham gia bài khảo sát đã tạo điều kiện thuận lợi,giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu. Em cũng xin cảm ơn các bạn học cùng lớp đã luôn giúp đỡ, động viên em trongsuốt thời gian học tập và nghiên cứu. Cuối cùng, em xin cảm ơn gia đình đã luôn bêncạnh, động viên và ủng hộ em trong thời gian qua. Một lần nữa, em xin kính chúc các quý thầy cô trường Trường Đại học NgânHàng Thành Phố Hồ Chí Minh mạnh khoẻ, hạnh phúc và mãi luôn thành công trong sựnghiệp trồng người của mình. Trong quá trình học tập và nghiên cứu cũng như đi khảosát thực tiễn, do kiến thức còn hạn chế nên đề án không tránh khỏi sai sót. Em mong cácThầy (Cô) đóng góp ý kiến giúp em để em có thể hoàn thành tốt nhất trong đề án tốtnghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả (ký, ghi rõ họ tên) Trần Văn Bồng iii TÓM TẮT ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nướctrên nhiều lĩnh vực khác nhau, nguồn nhân lực trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọngnhất, góp phần xây dựng vị thế bền vững và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp. Việc nâng cao động lực làm việc của nhân viên, đặc biệt là thế hệ Z - lực lượnglao động chủ chốt hiện nay, là nhu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp. Nghiên cứunày tập trung vào Công ty TNHH Công nghiệp T.A Việt Nam, nhằm xác định các nhântố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Mục tiêu của nghiên cứu là kế thừamột mô hình nghiên cứu để khảo sát mức độ hài lòng và động lực làm việc của nhânviên, từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao động lực làm việc. Phương pháp nghiên cứubao gồm việc tổng hợp các khái niệm lý thuyết và nghiên cứu liên quan trong và ngoàinước, đồng thời tiến hành khảo sát thực tế tại công ty. Kết quả nghiên cứu dựa trên nămyếu tố chính: chế độ lương, thưởng, môi trường làm việc, kết quả đánh giá hiệu quả côngviệc và vị trí công việc. Nghiên cứu đã chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và các nguyênnhân hạn chế trong động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Công nghiệpT.A Việt Nam. Dựa trên những kết quả này, cùng với mục tiêu, định hướng và chiếnlược phát triển của công ty, nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao độnglực làm việc của nhân viên trong tương lai, bao gồm có: đa dạng hoá các chế độ thưởng,cải thiện và gia tăng mức lương trung bình, xây dựng một môi trường làm việc thânthiện và hoà đồng, cũng như xây dựng một lộ trình thăng tiến cụ thể và tiềm năng chocác nhân viên trong các phòng ban và bộ phận khác nhau. iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆTTừ viết tắt Cụm từ tiếng Việt TNHH Trách nhiệm hữu hạn KCN Khu công nghiệp TNDN Thu nhập doanh nghiệp v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANHTừ viết tắt Cụm từ tiếng Anh Cụm từ tiếng Việt INC Incorporated Tập đoàn Heating, Ventilation, and Air Hệ thống sưởi, thông gió và điều HVAC Conditioning hòa không khí Chỉ số đo lường và đánh giá hiệu KPI Key Performance Indicator quả hoạt động của một cá nhân, bộ phận hoặc toàn công ty vi ...