Danh mục

Để các triệu phú nhanh chóng thành tỷ phú

Số trang: 5      Loại file: doc      Dung lượng: 52.50 KB      Lượt xem: 16      Lượt tải: 0    
Thu Hiền

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Trong năm vừa qua, số lượng triệu phú trên thế giới đã tăng 38%, tỷ lệ cao nhất kể từ năm 1998 đến nay. Nhưng không vì thế mà có thể khẳng định được các triệu phú này luôn là những người thành công trong mọi mặt. Và lời khuyên nào để các triệu phú này nhanh chóng gia nhập câu lạc bộ tỷ phú thế giới?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để các triệu phú nhanh chóng thành tỷ phúĐể các triệu phú nhanh chóng thành tỷ phúTrong năm vừa qua, số lượng triệu phú trên thế giới đã tăng 38%, tỷ lệ cao nhất kể từnăm 1998 đến nay. Nhưng không vì thế mà có thể khẳng định được các triệu phú nàyluôn là những người thành công trong mọi mặt. Và lời khuyên nào để các triệu phú nàynhanh chóng gia nhập câu lạc bộ tỷ phú thế giới?Theo kết quả điều tra về các doanh nhân thế giới mới đây do công ty Spectrem Group thực hiệnthì Mỹ là quốc gia có số lượng doanh nhân - triệu phú nhiều nhất trên thế giới với khoảng 9,8triệu người. Trong khi vào năm 2001, con số này chỉ là 6 triệu người. Đặc biệt, những triệu phúcó trong tay tài sản giá trị từ 5 triệu USD trở lên tăng rất nhanh. Còn tại châu Á và châu Âu, bấtchấp tỷ lệ tăng lương trung bình chỉ từ 5-8% trong khu vực, một số giám đốc điều hành khu vựcnày đang bám đuổi các đồng nghiệp Mỹ với thu nhập trọn gói mỗi năm vượt quá 1 triệu USDsau khi trừ thuế. Trong số này có Larry Yung, chủ tịch công ty Citic (người có 25,7 triệu USD trịgiá cổ phiếu trong công ty), Morris Chang, chủ tịch công ty Semiconductor Manufacturing (ĐàiLoan), Kim Kwang Ho, giám đốc Samsung và Patrick Ngiam, chủ công ty Ipe.Để có tên trong Câu lạc bộ các triệu phú của Spectrem Group thì một doanh nhân phải có thunhập từ 1 triệu USD/năm trở lên, số tiền này không bao gồm các giá trị các bất động sản mà họsở hữu. Những triệu phú này đa phần sở hữu số tiền đủ để sẵn sàng tái đầu tư lên đến 5 triệuUSD.Từ lâu, các triệu phú thế giới giàu lên nhanh chóng là nhờ khả năng sinh lợi của cổ phiếu cũngnhư các vụ đầu tư có lãi khác trên thị trường chứng khoán. Theo ước tính có khoảng 37% tàisản của các triệu phú trên thế giới là bằng cổ phiếu, 14% là trái phiếu và chỉ có khoảng 9% làbằng tiền mặt. Cuộc điều tra của nhóm Spectrem còn cho thấy, hơn 35% các triệu phú đã vềhưu và 36% triệu phú đang là giám đốc các công ty lớn nhỏ khác nhau. Có đến 86% các triệuphú đã lập gia đình và trung bình ñoâ tuoåi của họ là khoảng 56. Tuy nhiên, điểm đáng chú ýnhất trong bản báo cáo của Spectrem Group không phải là danh sách các triệu phú mà là 10 lờikhuyên để những triệu phú này nhanh chóng trở thành tỷ phú.Lời khuyên của Spectrem Group đưa ra dựa trên những điều tra và phân tích toàn bộ các yếuđiểm, sai sót mà các triệu phú thường mắc phải hoặc bỏ qua trong hoạt động kinh doanh củamình. Đôi khi có những điều tưởng chừng cơ bản nhưng không phải triệu phú nào cũng có được.1. Khách hàng là số mộtSẽ thật sai lầm trong kinh doanh nếu bạn chấp nhận đặt ra các thông báo đại loại như “Xinđừng chạm vào hàng hoá”, “Cẩn thận hàng dễ vỡ”. Lúc này, những ông chủ khôn ngoan thườngxuyên khuyến khích khách hàng sử dụng thử sản phẩm trước khi mua. đới với họ, khách hàng lànhững “thượng đế” thực sự. James Jack, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành hãng Teach & PlaySmart, một tập đoàn siêu thị phục vụ trong lĩnh vực giáo dục đã nói với mọi người: “Khách hàngthời nay muốn mắt thấy, tai nghe hay trực tiếp chạm vào sản phẩm họ định mua”. Vì vậy, tại tấtcả các cửa hàng của Teach &Play Smart, Jack đã yêu cầu các nhân viên của mình khuyếnkhích khách hàng thử nghiệm sản phẩm (như máy vi tính, trò chơi điện tử,… và các sản phẩmcó thể thử nghiệm trước). “Chiến thuật chào hàng này đã đem lại kết quả khá tốt. Doanh thu sẽtăng mạnh trong khi công ty lại chiếm được cảm tình của khách hàng”, Jack nói một cách tự tin.Ngay trong lần đầu tiên khi tiếp xúc với khách hàng, các doanh nhân phải cố gắng tạo được ấntượng tốt nhờ sự chính xác và uy tín. Để tạo ấn tượng tốt, cần phải quan tâm đến những điềunhỏ nhặt nhất như cửa hàng bày biện đẹp mắt, nhân viên lịch sự nhã nhặn, giọng nói dễ nghequa điện thoại ... Bất cứ người nào bạn tiếp xúc đều có thể là khách hàng hoặc người ảnhhưởng đến các quyết định mua hàng của người khác. Hãy gây ấn tượng tốt đối với họ bằng cáchình thức kinh doanh của bạn.Luôn lưu ý rằng, sự tồn tại của các hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào danh tiếng mà bạn gâydựng được. Điều tối quan trọng là bạn tạo dựng được uy tín về chất lượng sản phẩm và dịch vụkèm theo. Hãy lắng nghe và phản ứng lại các nhu cầu của khách hàng. Bạn phải làm cho kháchhàng cảm thấy họ là người quan trọng. Đừng ngần ngại khi phải đối diện với các khách hàngkhó tính vì chính họ là người giúp bạn chinh phục các khách hàng khác.2. Duy trì một tố chất quản lý thực thụBất kế bạn là ai, bạn ở vị trí nào thì trong con người của bạn cũng đã có sẵn tố chất nào đó củamột nhà quản lý. Điểm sai sót mà nhiều nhà triệu phú hiện mắc phải khiến công ty chưa thực sựphát triển vững mạnh là họ sợ không đủ năng lực và phẩm chất để thực sự lãnh đạo mọi người.Có lẽ họ đã nhầm, trong một cuốn sách, doanh nhân nổi tiếng người Anh Donald Kesinger pháthiện ra rằng, ai trong chúng ta cũng có thể phát triển một tố chất lãnh đạo từng phút theo thờigian mà không cần có gene lãnh đạo bẩm sinh.Theo một nghiên cứu thì thu nhập trung bình hàng năm của các giám đốc điều hành của cáccông ty lớn nhất thế giới đã cao gấp 250 lần so với công nhân, trong khi năm 1980 con số nàychỉ là 80 lần. Điều này có nghĩa, trách nhiệm quản lý luôn rất quan trọng và sẽ được đền đápxứng đáng với những gì mà các nhà quản lý phải bỏ ra. Điều quan trọng nhất là họ cần can đảmđứng ra quản lý mọi người. Muốn làm vậy, bạn cần phải loại bỏ các kẻ thù của tố chất lãnh đạolà tính tự ti, nóng nảy, hay cáu giận và nói năng bộp chộp.Trong kinh doanh, tăng trưởng đòi hỏi phải có sự lãnh đạo, quản lí điều hành với một quyết tâmcao, nhanh nhạy và quyết đoán trong xử lí công việc. Một kế hoạch tăng trưởng dù được chuẩnbị tốt đến mấy cũng chẳng giải quyết được gì nếu không được quản lý và điều hành có hiệuquả.3. Biết dung hòa các quyết định của mình vào các chiến lược kinh doanhĐây là vấn đề then chốt để bảo đảm nhanh chóng thành công khi mở rộng thị trường. Tại saovậy? Thoạt nhìn, dường như doanh nhân nào cũng phải mất nhiều thời gian mới hoà được cácq ...

Tài liệu được xem nhiều: