Để có một ê kíp quản lý hiệu quả (Tiếp theo và hết)

Thật không may mắn, “nhân tài như lá mùa thu” trong khi bạn không muốn tuyển dụng một người không có năng lực. Kể từ khi các quyết định của giám đốc điều hành có thể ảnh hưởng lớn đến thành công hay thất bại của các hoạt động kinh doanh, thì bạn luôn mong muốn có được cho mình những người giỏi nhất. Các quảng cáo trên báo, hay những thông cáo trên mạng không phải là cách thức hiệu quả, bởi vì một giám đốc điều hành có năng lực hiếm khi đăng tải thông tin tìm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để có một ê kíp quản lý hiệu quả (Tiếp theo và hết) Để có một ê kíp quản lý hiệu quả (Tiếp theo và hết) Thật không may mắn, “nhân tài như lá mùa thu” trong khi bạn không muốntuyển dụng một người không có năng lực. Kể từ khi các quyết định của giám đốc điềuhành có thể ảnh hưởng lớn đến thành công hay thất bại của các hoạt động kinh doanh,thì bạn luôn mong muốn có được cho mình những người giỏi nhất. Các quảng cáo trênbáo, hay những thông cáo trên mạng không phải là cách thức hiệu quả, bởi vì mộtgiám đốc điều hành có năng lực hiếm khi đăng tải thông tin tìm việc của mình trên báochí, cũng như không mấy khi đọc báo để xin việc. Cách thức tìm kiếm một ê kíp ưng ý Nếu quỹ tiền bạc của bạn luôn sẵn sàng, thì các công ty “săn đầu người” sẽ làlựa chọn tốt nhất. Mặc dù bạn phải trả một khoản phí không nhỏ, nhưng họ hoàn toàncó thể giúp bạn tìm được những giám đốc như mong muốn. Họ cũng có thể mang đếncho bạn những giám đốc tài hoa mà nếu tự mình tìm kiếm thì bạn sẽ không thể tìmthấy được. Các công ty tuyển dụng có thể chuyên về từng ngành, từng chức năng, khuvực địa lý và mức độ công việc, vì vậy, khi quyết định nhờ đến một công ty dịch vụnhân sự, bạn nên lưu ý điều này. Một khi bạn có được một ứng viên tiềm năng, làm thế nào để bạn biết chắc rằnghọ có thể đáp ứng tốt các nhu cầu công việc? Những giám đốc luôn có một tác độnglớn đến các nhân viên, hệ thống sản xuất và lợi nhuận, vì vậy họ xứng đáng để bạndành ra một khoảng thời gian nhằm kiểm tra năng lực của họ một cách kỹ lưỡng. Hãyliên lạc với những người quen cũ của họ và cẩn thận lắng nghe. Một CFO có thể đãtừng tham ô tại công ty anh ta làm việc trước đây, nhưng ông chủ ở đó vẫn nói rằng“Anh ta hoàn thành tốt công việc”. Và đây là một câu chuyện có thật. Vì thế bạn cầnlắng nghe ý kiến nhận xét từ nhiều nguồn khác nhau. Những vấn đề cần chú ý khi phỏng vấn Khi ngồi đối diện với một ứng viên, có một vài điều mà bạn cần quan tâm: - Hãy đảm bảo rằng ứng viên biết rõ công việc của mình. Nếu vị CMO tươnglai của bạn biết được sự khác biệt giữa bán hàng và tiếp thị, hay CFO của bạn có thểnói cho bạn biết sự khác biệt giữa LIFO và FIFO, thì bạn có thể miễn cho họ vòngphỏng vấn. - Bạn có tin tưởng ứng viên? Bạn có muốn bớt chút thời gian để trò chuyện vớihọ? Cho dù họ có tài giỏi đến đâu, nhưng có lẽ bạn không muốn tuyển một người màbạn không tin tưởng. Đã có COO rất sợ ra những quyết định khó khăn hay ngại ngầntrong việc tái cơ cấu tổ chức toàn bộ công ty. - Nói chuyện với mọi người ở công ty cũ của ứng viên. Liệu những gì ứng viêntự cho rằng mình đủ năng lực làm việc có được phản ánh đúng qua những gì mà cácđồng nghiệp hay cấp dưới cũ nói về họ? Tìm hiểu xem liệu họ có thực hiện tốt côngviệc và họ đóng góp như thế nào cho văn hoá công ty. - Luôn tuyển dụng những người thực sự thông minh. Đây là một lời khuyên giátrị: mỗi một giám đốc mới nên giúp công ty bạn gia tăng mức IQ trung bình. Điều nàyđồng nghĩa với việc họ nên là những người thông minh hơn bạn. Hãy làm quen vớiviệc này. - Tìm hiểu về khả năng tự hoàn thiện. Liệu ứng viên sẽ tiếp tục mắc phải nhữngsai sót của họ trong quá khứ? Hay liệu họ sẽ học hỏi được từ những sai sót và áp dụngnhững kinh nghiệm đó đối với công ty của bạn? - Sử dụng kỹ thuật “phỏng vấn miêu tả hành vi (behavior descriptioninterviewing). Đừng hỏi về những kiến thức cơ bản, cũng đừng đặt ra những câu hỏi“nếu như”, mà thay vào đó, bạn hãy đề nghị ứng viên chia sẻ những sự kiện, kinhnghiệm cụ thể trong quá khứ. Những câu chuyện này sẽ bộc lộ rõ ràng trình độ, kỹnăng và giá trị của họ. Ví dụ, bạn có thể yêu cầu CFO tương lai miêu tả về một quỹ màhọ đã lập, cũng như việc họ quản lý chúng như thế nào khi các giám đốc sử dụng hếtvà còn yêu cầu thêm nữa. Chú ý: Hãy thận trọng với việc tuyển dụng bạn bè hay người thân trong giađình. Họ mong đợi bạn tin tưởng họ và cho rằng họ có những kỹ năng làm việc tốt.Điều tồi tệ nhất là bạn có thể tin tưởng họ và cho rằng họ làm được việc mà không cầnbằng chứng nào cả. Bạn có thể sẽ phải hối hận sau quyết định tuyển dụng đó. Và khibạn phân biệt rõ ràng giữa công việc và tình cảm, bạn mới có thể nhận xét thật kháchquan những bạn bè hay người thân của bạn có thích hợp với vị trí làm việc đó không. Thoả thuận công việc Không có quy tắc chung nào về những thoả thuận cần đưa ra cho ứng viên khimời họ làm việc. Do công việc của các giám đốc có ảnh hưởng quyết định đến thànhcông của toàn thể công ty, nên nhiều giám đốc được hứa hẹn cả quyền lựa chọn cổphiếu cùng với những khoản tiền thưởng tuỳ theo mức lợi nhuận mà công ty có được.Quyền lựa chọn cổ phiếu nên được áp dụng cho những giám đốc làm việc lâu dài,trong khi lợi nhuận và tỷ lệ phân chia lợi nhuận có thể áp dụng khi bạn cần kết quảkinh doanh hàng năm. Đương nhiê ...