Đề cương môn quản trị nguồn nhân lực

Tài liệu tham khảo đề cương môn quản trị nguồn nhân lực
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề cương môn quản trị nguồn nhân lực ĐẠIHỌCMỞBÁNCÔNGTP.HCM KHOAKINHTẾ&QUẢNTRỊKINHDOANH ------------------ ĐỀCƯƠNGHƯỚNGDẪNHỌCTẬPMÔNHỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC : 1. Tên môn học : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức. Trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản và các công cụ cần thiết về quản lý con người trong doanh nghiệp. - Kết thúc môn học, sinh viên sẽ nắm được những quan điểm và xu hướng mới trong quản trị nguồn nhân lực, hiểu được các chức năng quản trị nguồn nhân lực, làm quen với các công cụ quản trị nguồn nhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết để vận dụng trong thực tế sau này. 3. Số đơn vị học trình :3 (45 tiết) 4. Phân bổ thời gian : 30.15.00 5. Các kiến thức căn bản cần học trước : Quản trị học; Hành vi tổ chức. 6. Hình thức giảng dạy chính : giảng lý thuyết, bài tập cá nhân, thảoluận giải quyết tình huống trên lớp và thuyết trình nhóm. 7. Giáo trình, tài liệu : a) Tài liệu chính : Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực , NXB Giáo dục năm 2001 b) Tài liệu tham khảo : - Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nguồn nhân lực NXB Lao động - Xã hội 2004 - Nguyễn Hữu Thân , Quản trị nhân sự , NXB Thống kê 2004 - Gorge. J. Borjas – Vũ Trọng Hùng, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê 2000 8. Các công cụ hỗ trợ : bảng – phấn (hoặc bảng – viết), máy chiếu LCD hoặcđèn chiếu.II. NỘI DUNG CỦA MÔN HỌCBài mở đầu : Tổng quan về quản trị nguồn nhân lựcSố tiết dự kiến : 5Mục tiêu yêu cầu : Sinh viên cần nắm được tầm quan trọng của việc quản lý conngười; bản chất, mục đích và nội dung của quản trị nguồn nhân lực trong các tổchức.Các đề mục của chương : - Vai trò của yếu tố con người, khái niệm, mục tiêu và các cách tiếp cận về quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức: - Các chức năng và các hoạt động chủ yếu trong quản trị nguồn nhân lực - Vai trò, nhiệm vụ và các kỹ năng cần có của những người làm công tác nhân sự - Xu hướng mới trong quản trị nguồn nhân lựcNhững kiến thức cốt lõi cần nắm: - Hai mục tiêu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực - Sự khác biệt gĩưa quản trị hành chính nhân viên với quản trị nguồn nhân lực. - Ba chức năng: Thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực - Vai trò của cán bộ quản lý trực tuyến và bộ phận nhân sự trong quản trị nguồn nhân lựcPhương pháp dạy và học : giảng lý thuyết và hướng dẫn thảo luận.Chương 1: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lựcSố tiết dự kiến : 5Mục tiêu yêu cầu : Hiểu được mối quan hệ mật thiết giữa chiến lược nguồn nhânlực với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được sự cầnthiết của công tác hoạch định nguồn nhân lực; nắm được các bước tiến hành hoạchđịnh.Các đề mục của chương : - Chiến lược nguồn nhân lực và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp - Các bước hoạch định nguồn nhân lực - Các phương pháp dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực - Phân tích hiện trạng và dự báo nguồn cung về nguồn nhân lực trong thời gian tới. - Các xu hướng điều chỉnh nguồn nhân lựcNhững kiến thức cốt lõi cần nắm: - Sự tương ứng giữa chiến lược và chính sách quản trị nguồn nhân lực với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Các phương pháp dự báo nhu cầu và nguồn cung ứng nhân lực trong tương lai - Những biện pháp có thể áp dụng khi dự đoán thừa hay thiếu nguồn nhân lựcPhương pháp dạy và học : giảng lý thuyết và làm bài tập trên lớp.Chương 2: Phân tích công việc và tuyển dụng nhân viênSố tiết dự kiến : 10Mục tiêu yêu cầu : Giới thiệu khái niệm, các ứng dụng cụ thể và các phương pháp phân tích công việc. Làm rõ các vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân viên như cách thức thu hút, các bước sàng lọc và việc hội nhập nhân viên. Qua đó, người học sẽ hiểu và nắm được các phương pháp phân tích công việc, quy trình tuyển dụng nhân viên, các bước tuyển chọn, kỹ năng phỏng vấn …Các đề mục của chương : - Khái niệm và nội dung của phân tích công việc - Các ứng dụng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn nhân viên - Các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc - Các bước trong quá trình tuyển dụng - Các nguồn tuyển dụng và cách thức thu hút ứng viên - Trắc nghiệm và phỏng vấn trong tuyển chọn nhân viên - Công tác định hướng và hội nhập người mớiNhững kiến thức cốt lõi cần nắm: - Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn nhân viên - Xây dựng quy trình tuyển dụng hợp lý - Các công cụ phù hợp trong tuyển chọn nhân viên - Tầm quan trọng của việc định hướng và hội nhập nhân viên mớiPhương pháp dạy và học : Giảng lý thuyết ; bài tập tình huống và trò chơi đóng vaiChương 3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Số tiết dự kiến : 5Mục tiêu yêu cầu : Người học cần thấy được mức độ quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong việc tạo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời nhận biết những thách thức cần đối mặt trong công tác đào tạo và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động ngày nay.Các đề mục của chương : - Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào tạo - Xác định nội dung và phương pháp đào tạo - Đánh giá hiệu quả đào tạo - Lập kế hoạch và quản lý sự nghiệp của nhân viênNhững kiến thức cốt lõi cần nắm: - Các vấn đề tồn tại trong đào tạo hiện nay ở các doanh nghiệp - Sự cần thiết của phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào tạo - Làm thế nào đánh giá đúng hiệu quả đào tạo. - Kết hợp mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân trong đào tạo và phát triển nhân viênPhương pháp dạy và ...