Để hiểu hơn những người sắp nghỉ hưu

Những nhân viên đã nghỉ hưu ngày nay mong ước gì và khác gì so với thế hệ trước đây? Câu trả lời có trong một cuộc khảo sát của HSBC - một trong những tập đoàn ngân hàng và dịch vụ tài chính lớn nhất thế giới. Cuộc khảo sát có tên gọi "Tương lai của những người về hưu", đã thăm dò ý kiến của 6000 lãnh đạo các tổ chức và hơn 21.000 nhân viên ở 20 quốc gia.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để hiểu hơn những người sắp nghỉ hưuĐể hiểu hơn những người sắp nghỉhưuNhững nhân viên đã nghỉ hưu ngày nay mong ước gì và khác gì so với thế hệ trước đây?Câu trả lời có trong một cuộc khảo sát của HSBC - một trong những tập đoàn ngân hàngvà dịch vụ tài chính lớn nhất thế giới. Cuộc khảo sát có tên gọi Tương lai của nhữngngười về hưu, đã thăm dò ý kiến của 6000 lãnh đạo các tổ chức và hơn 21.000 nhân viênở 20 quốc gia. Ngày nay, thuật ngữ nhân viên nghỉ hưu không còn có nghĩa là một người ngừng làm việc vĩnh viễn nữa. Nó cũng có nghĩa là một người nghỉ việc khi đến tuổi nghỉ hưu nhưng có thể trở lại làm một công việc khác, hoặc làm bớt thời gian đi. Những nhân viên đã nghỉ hưu trong thế kỷ 21 có thể hy vọng sẽ kéo dài những năm tháng nghỉ hưu hơn thế hệ trước đây. Không có gì ngạc nhiên nếu những người đã nghỉ hưu sống thêm khoảng 20-30 năm sau tuổi nghỉ. Theo thống kê, nếu một cặp vợ chồng sống đến tuổi 65với một sức khỏe tốt, sẽ có khoảng 50% cơ hội là một trong hai người đó sẽ sống đến tuổi 92.Điều này nghĩa là một người nghỉ hưu ở tuổi 65 có thể cần xấp xỉ 30 năm lương hưu.Nếu một nhân viên không tiết kiệm đủ tiền trong những năm làm việc, họ sẽ tiêu hết tiền dànhdụm được trước khi họ hoặc vợ/chồng họ qua đời. Kết quả là, rất nhiều người đã nghỉ hưu lạiquay lại làm việc sau tuổi nghỉ hưu. Một số người đi làm không phải vì thu nhập mà vì muốnđược cống hiến thêm.Khi hỏi ai nên trả lương hưu cho những nhân viên nghỉ hưu này, 43% nói rằng các cá nhânnên tự chịu chi phí sau khi nghỉ hưu, 30% nói rằng trách nhiệm thuộc về chính phủ và 5% chorằng các ông chủ phải là người đảm bảo chi phí cho nhân viên. Thêm vào đó, 37% những ngườiđược hỏi tìn rằng các chính phủ nên có một số loại tiết kiệm bắt buộc và chỉ 13% ủng hộ việctăng thuế để hỗ trợ cho những người nghỉ hưu. Sau đây là một số điều mà cuộc khảo sát pháthiện ra:* Vì nhu cầu tài chính, khoảng 25% số nhân viên nghỉ hưu được hỏi nói rằng tiền có thể là mụcđích chính mà họ làm việc sau khi nghỉ hưu. Nhưng điều này nghĩa là có 75% làm vì những mụcđích chính khác. Các vị lãnh đạo các tổ chức nếu không lắng nghe nhu cầu của lực lượng laođộng đầy kinh nghiệm này, họ sẽ để mất người tài. Rất nhiều tổ chức ngày nay nhắm vàonhững nhân viên lớn tuổi vì đạo đức làm việc lành mạnh và sự tin cậy lâu dài. Nếu không biếtđến nhu cầu của những nhân viên sắp nghỉ hưu, cơ hội khai thác tài năng của họ sẽ mất đi.* Còn những lí do chính khác khiến những nhân viên về hưu tiếp tục làm việc là gì? Nhiềungười muốn được làm một việc gì đó có ý nghĩa. Sau một thời gian làm việc, thường là nhữngcông việc không đúng với nguyện vọng, một số người nghỉ hưu sẽ tìm việc gì đó có ý nghĩa đặcbiệt với họ. Một số người tiếp tục làm việc để duy trì các hoạt động thể chất và sự kích thích vềmặt tinh thần. Điều này nghĩa là một công việc tách lẻ hoặc ít đi lại có thể sẽ không phù hợp vớinhu cầu của những người nghỉ hưu. Chỉ 37% lãnh đạo các tổ chức gợi ý cho các nhân viên lớntuổi này cơ hội để làm một loại công việc mới.* Một phát hiện khác trong cuộc khảo sát này là 66% người được hỏi muốn có lịch làm việclinh hoạt. Đây đúng là mong ước thực sự của những nhân viên gần đến thời kỳ nghỉ hưu. Lịchlàm việc linh hoạt, ví như làm việc vài giờ một ngày, vài ngày một tuần, hoặc được phép có thêmlượt nghỉ trong ngày hoặc ngày nghỉ trong dự án. Chỉ 30% các sếp hiện tại gợi ý giờ làm việclinh hoạt hoặc giảm xuống cho các nhân viên lớn tuổi. Điều này không liên hệ với nhu cầu củanhân viên sắp nghỉ hưu và các chính sách đang tồn tại cần phải điều chỉnh.Cố vấn cho cuộc khảo sát, ông Ken Dychtward - chuyên gia về độ tuổi ở San Francisco chorằng lãnh đạo các tổ chức đang bắt đầu nhận thấy rằng, việc đẩy mọi người ra khỏi cửa cóthể không phải là việc làm khôn ngoan nhất bởi vì rất khó để thay thế những nhân viên đầy kinhnghiệm và kỹ năng này. Ông cũng cho rằng lãnh đạo các tổ chức cần phân tích nhu cầu củanhững nhân viên sắp nghỉ hưu và cân bằng nhu cầu của họ với nhu cầu của mình. Cần tạo ranhiều chế độ làm việc bán thời gian, nghỉ phép, tạo điều kiện cho những người sắp nghỉ hưuđào tạo những nhân viên trẻ hơn.Những nhân viên sắp nghỉ hưu có những khả năng và kỹ năng đặc biệt có thể rất cần thiết chotổ chức. Do đó, lãnh đạo cần lắng nghe nhu cầu của thế hệ này để không lãng phí tài năng. Nguyệt Ánh Theo Leadingtoday ...