ĐỀ MÔN THI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 52.17 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đa dạng hóa, nhất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh họa thực tế để chứng minh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ MÔN THI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ 1 – TG: 90 phút1. LÝ THUYẾT (2 điểm)Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của cácdoanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đadạng hóa, nhất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh họathực tế để chứng minh.2. BÀI TẬP (8 điểm)Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành được các phương ánchiến lược trong ma trận SWOT như sau:SWOT O T CHIẾN LƯỢC SO CHIẾN LƯỢC ST S Phương án 1: Tung ra thị trường Phương án 2: Đẩy mạnh hoạt động mới là máy chiếu MULTIMEDIA tiếp thị sản phẩm máy vi tính để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh. PROJECTORS CHIẾN LƯỢC WO CHIẾN LƯỢC WT W Phương án 3: Thiết lập kênh bán Phương án 4: Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua các siêu thị sản phẩm và hạ giá thành. điện máy.Câu hỏi: 1. Phương án 1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và cơ hội môi trường bên ngoài là gì? 2. Phương án 2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào để vượt qua những rủi ro nào từ môi trường bên ngoài? 3. Phương án 3 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có những cơ hội từ môi trường bên ngoài nào để khắc phục những điểm yếu nào? 4. Phương án 4 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa những điểm nào để vượt qua những rủi ro từ môi trường bên ngoài nào?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ MÔN THI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ 1 – TG: 90 phút1. LÝ THUYẾT (2 điểm)Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của cácdoanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đadạng hóa, nhất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh họathực tế để chứng minh.2. BÀI TẬP (8 điểm)Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành được các phương ánchiến lược trong ma trận SWOT như sau:SWOT O T CHIẾN LƯỢC SO CHIẾN LƯỢC ST S Phương án 1: Tung ra thị trường Phương án 2: Đẩy mạnh hoạt động mới là máy chiếu MULTIMEDIA tiếp thị sản phẩm máy vi tính để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh. PROJECTORS CHIẾN LƯỢC WO CHIẾN LƯỢC WT W Phương án 3: Thiết lập kênh bán Phương án 4: Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua các siêu thị sản phẩm và hạ giá thành. điện máy.Câu hỏi: 1. Phương án 1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và cơ hội môi trường bên ngoài là gì? 2. Phương án 2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào để vượt qua những rủi ro nào từ môi trường bên ngoài? 3. Phương án 3 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có những cơ hội từ môi trường bên ngoài nào để khắc phục những điểm yếu nào? 4. Phương án 4 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa những điểm nào để vượt qua những rủi ro từ môi trường bên ngoài nào?
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
nghiên cứu marketing chiến lược kinh doanh quản trị học hoạch định chiến lược lý thuyết cổ đôngTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 832 12 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 392 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 331 0 0 -
54 trang 314 0 0
-
20 trang 306 0 0
-
109 trang 276 0 0
-
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 256 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 253 5 0 -
Dự báo trong kinh doanh - Tổng quan phân tích số liệu và dự báo kinh tế ( Phùng Thanh Bình)
36 trang 247 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 234 0 0