Đề tài “Chiến lược marketing của Công ty 20: Thực trạng và giải pháp”

Trong nền kinh tế thị trường, marketing là một hoạt động rất quan trọng có tính chất quyết định tới việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp,nó đảm bảo lợi nhuận có thể có của doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình kinh doanh trên thị trường, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, tạo ranhững cơ hội tốt nhất để tiêu thụ được tốt nhất sản phẩm của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Chiến lược marketing của Công ty 20: Thực trạng và giải pháp” Chiến lược marketing c ủa Công ty 20: Th ực trạng và g iả i phá p Luận vănChiến lược marketing của Công ty 20: Thực trạng và giải pháp 1 Chiến lược marketing c ủa Công ty 20: Th ực trạng và g iả i phá p MỤC LỤC 02LỜI N ÓI ĐẦU .....................................................................................................CHƯƠNG I: C Ơ S Ở LÝ L UẬN VỀ CHIẾN LƯ ỢC M ARKETING VÀ KHÁI 03QUÁT VỀ C ÔNG TY 2 0. 1.1- Cơ sở lý luận v ề chiế n lược marketing .......................................... 03 - K hái quát chiến lược marketing ....................................................... 03 - N ội dung cơ bả n của chiến lược marketing ...................................... 04 1.2 - Khá i quát về Công ty 20 06 Giới thiệ u khái quát về Công ty 20 – Bộ quốc phòng. ......................... 06 Lược sử quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20 – Bộ Quốc phòng qua các thời kỳ ......................................................................................................... 06 Lao động và cơ cấu tổ chức của Công ty ............................................................... 12CHƯƠNG 2 : ĐÁNH GIÁ T HỰC T RẠNG KINH D OANH VÀ TÌNH HÌNHTH ỰC HI ỆN C HIẾN LƯ ỢC M ARKETING C ỦA CÔNG T Y 20 GIAI ĐO ẠN 282000 – 2005 2.1. Đá nh giá thực trạng hoạt độ ng kinh doanh của Công ty 20 ............ 28 2.1.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 28 2.1.2. Nhận xét thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 30 2.2 Nội dung cơ bả n của chiến lược marketing giai đoạn 2000- 2005 .... 35 2.3 - Đánh giá chiến lược marketing của Công ty giai đoạn 2000 - 2005 . 36 Kết luậ n chương 2.................................................................................... 46CHƯƠNG 3 : KI ẾN N GHỊ VÀ GI ẢI P HÁP H OÀN T HI ỆN C HI ẾN LƯ ỢC 49MARKETING C ỦA C ÔNG T Y GIAI Đ OẠN 2006 - 2020 3.1 - Đ ịnh hướng cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2005- 2020 ................................................................................................ .................. 49 3.2 - Nội dung cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2006 – 2010 ................................................................................................ .............. 50 3.3 - Một số kiến nghị và giải pháp của tác giả nhằm góp phần triển khai chiến lược marketing giai đoạn 2006 - 2010 ........................................... 54 KẾT LUẬN CHUNG ................................................................................................ 62 2 Chiến lược marketing c ủa Công ty 20: Th ực trạng và g iả i phá p LỜI N ÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, marketing là mộ t hoạt động rất quan trọ ngcó tính chất quyết đ ịnh tới việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nó đảmbảo lợi nhuận có thể có của doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình kinhdoanh trên thị trường, là cầu nố i giữa sản xuất và tiêu dùng, tạo ra những cơhội tốt nhất để tiêu thụ được tốt nhất sản phẩm của doanh nghiệp. Hoạt độ ng marketing của doanh nghiệ p trong cơ chế thị trường là q uátrình tổ chức, quản lý và điều khiể n các hoạt động nhằm tạ o ra khả năng vàđạt được mục tiê u tiêu thụ có hiệu quả nhất sản phẩ m của một tổ chức trê ncơ sở thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu của nhà sản xuất, nhà thương mạivà người tiê u thụ, là tổng thể các biện pháp về tổ chức, kinh tế và kế hoạ chnhằm thực hiện việ c nghiê n cứu nhu cầu thị trường, tổ chức tiêu thụ hànghoá theo yê u cầ u của khách hà ng với chi phí kinh doanh nhỏ nhất. Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt nhằm mở rộng nhu cầu thị phần,chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ sản phẩ m đang là vấn đề chiến lược, là bàitoán tồn tại, phát triển hoặc tàn lụi mà các doanh nghiệ p đang tìm kiế mnhững lời giải hữu hiệu. Vì vậy, việc nghiên cứu các giải pháp marketing, tiêu thụ sả n phẩmtrong cơ c hế thị trường có ý nghĩa to lớn nhằm góp phầ n nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu thị trường trongnền kinh tế xã hội c ủa đất nước. Là một sinh viên được lĩnh h ội những kiến thức c ơ bản các bộ mônkinh tế thương mại của Trường Đại học kinh tế quốc dâ n và là một thànhviên trong bộ máy tổ c hức điều hành hoạt động của Công ty 20 – Bộ Quốcphòng, em quyết định chọn đề tài “Chiến lược marketing c ủa Công ty 20:Thực trạng và giải pháp” với mong muốn c ó cái nhìn thực tế hơn về mộtvấn đề đặt ra nhiề u bức xúc của các doanh nghiệp Nhà nước nói chung vàcác doanh nghiệ p thuộc Bộ Q uốc phòng nói riêng về chiến lược marketingtrong nề n kinh tế thị trường. Đồng thời đưa ra một vài ý kiến của cá nhânnhằm phát huy những ưu điểm đã có những chưa được phát huy một cáchcó hiệu quả và góp phần khắc phục những hạn chế, nhược điểm, đặc biệt làvấn đề nhận thức và cách tổ chức thực hiện các nội dung chiến lượcmarketing nâ ng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty. Để xâ y dựng đề tài này em đã vậ n dụng phương pháp nghiên cứu lýluận gắ n với thực tiễ n hoạt động sả n xuất kinh doanh của Công ty, trê n cơsở đó đề xuất các giải pháp đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh c ủaCông ty. Đề tài “Chiến lược ...